《战略采购》培训课程已于昨晚周二（6/24）圆满结束，感谢大家的支持与配合！现将课程开展情况与您分享如下：
本次培训主要是面向光明工业园采购系统伙伴们举办，同时也吸引了来自信息中心、品质部、市场部等感兴趣的小伙伴，出勤率达121%。
整个培训持续将近三个小时，上半场李超军讲师经过系统的介绍让现场的学员初步了解到何为“战略采购”、埃森哲高绩效采购模型、以及寻购战略的流程和主要活动等；而在下半场的时间主要和大家交流了战略采购实施的方法，来自管理中心的沈总和人资中心任总在现场也纷纷交流了自己的经验，尤其是任总的“二八定律”给大家带来了不少启发：从管理学上来讲，通常一个企业80%的利润来自它20%的项目；经济学家说，20%的人手里掌握着80%的财富；那对于我们采购而言，20%的供应商掌握着80%的采购资源，而我们采购做好这20%供应商的管理工作就足以抓住供应商管理的重点了
学员心得：
以下为线束采购某学员心得体会分享：
1.我的收获：学习到了一些以往未接触的知识：如埃森哲高绩效采购模型中TCO等，战略采购的优势，降成本不一定是单价降了就OK，后续维护成本也要考虑，最终要的是明白任何结果都需要用数据分析去说话。
2.对未来工作的启发：以往只知道按照公司要求去询价、核价，下采购订单，采购订单维护，异常处理，供应商开发，供应商管理，却不知道怎么样做最有效率和效果，没去想它合不合理，只想通过降价去降低成本，其实也可以通过改变程序和组织去降低陈本，以往只知道竞标等几种简单的比价方式，现在学到了更多方式。
3.行动计划：学习到了很多知识，我迫切想要运用到工作中，但由于没有具体运用过，加上自身技术专业知识不完善，所以在以后将这些理论运用到实践过程中，我需要首先充实自己，同时在边去根据公司的情况合理利用它来为公司和自己创造价值。