大体积混凝土的温控措施该不该计算？- 大数跨境

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大体积混凝土的温控措施该不该计算？

广联达服务号

2021-06-21

导读：大体积混凝土的温控计算，并非文件所说的那么简单

大体积混凝土的养护，不仅要满足强度增长的需要，还应对混凝土的浇筑温度和混凝土内部的最高温度进行人为的控制，防止因温度变形引起混凝土的开裂。

大体积混凝土的温度控制，属于措施项目，众多文献资料显示，可以计算。许多预算功底尚欠的预算员，在结算时大部分铩羽而归。那么到底如何计算呢？在讨论这个问题之前，首先需要把前提明确。下面，就和大家谈谈我个人的看法。

大体积混凝土的温控

大体积混凝土常用的温度控制分保温保湿养护、水冷却系统安装及运行、温度测量系统的布设及监测等。

1、水冷却：是在混凝土内部预埋水管，通入冷却水，以降低混凝土内部最高温度，控制混凝土内外的温差；

2、放置毛石：一是利用毛石吸热，二是减少水泥用量，达到降低水化热之效，可有效地控制因混凝土内外温差而引起的混凝土开裂；

3、保温、保湿养护：是在结构物外露的混凝土表面以及模板外侧覆盖保温材料，如蓄水、塑料薄膜、草袋、锯木屑、湿砂等，以控制混凝土的中心温度与表面温度，以及混凝土表面温度与室外最低气温之间的差值。在缓慢的散热过程中，使混凝土获得必要的强度；

4、测量及监测：布设测温孔、测温管等温度检测系统，定时检测温度，做好记录。

定额结算

大体积混凝土的温度控制，定额结算，在理论上时可以计算，虽然绝大多数省市的定额没有相应的子目，但不少地方出具了相关的规定。如山东《青岛市工程结算资料汇编》（2019年）：按规定需进行温度控制的大体积混凝土，温度控制费用按照经批准的专项施工方案另行计算。但如何结算，都不具体、不明确，所以，结算时往往争议不断，体现在：

1、预埋冷却水管的安装按什么标准计价？

2、冷却用水是循环水，还是一次性用水？用量如何确定？

3、运行的供水设备费如何计价？（设备的机械、人工费、电费）

4、放置的毛石是否要扣除相应的混凝土量？答案如果是肯定的，则需要考虑以下问题：

4.1 毛石量如何确定？

4.2 放置毛石的人工如何计算？放置毛石的支架用料是什么？制作的人、材、机如何计算？

由于有上下的钢筋网，放置毛石并非想象中的抛毛石，在下层钢筋绑扎完毕后，先将毛石置于其中，再进行上层钢筋的绑扎，然后穿插作业，制作支架，将毛石置于支架上，或将毛石捆绑悬吊在上层钢筋上，毛石的运输、放置用工量很大。（见图1）

5、保温、保湿的养护费用：

5.1 蓄水量如何确定？蓄水的措施如何计价？（见图2）

5.2 塑料薄膜、草袋是摊销还是一次性的？量如何确定？

5.3 养护的人工确定？

5.4 最麻烦的是：保温、保湿养护与常规混凝土的养护如何区别？

6、测量及监测费用：

6.1 监测系统的材料、设备费用如何计价？

6.2 监测人工如何确定？

上述的细节一般不可能在合同中体现，所以，当计算方式没有明确时，就需依据批准的大体积混凝土施工方案完善相关约定，常规的方法就是办理工程洽商。

工程洽商是工程实施过程中的洽谈与协商，参建各方就项目实施过程中施工图预算或预算定额取费中未包含的，而施工中又实际发生的未尽事宜所办理的书面文件。在取得一致意见后，或经相关审批确认后的洽商，可作为合同文件的组成部分之一。如工程实施过程中不及时处理，拖到最后结算时，第三咨询方再提出上述的问题，你再去补资料手续，则会变得相当麻烦，甚至是不可能......

清单报价

大体积混凝土的温度控制属于措施项，一般工程的招标清单中极少有专门的温控子目（个别除外）。所以，清单报价的工程，在报价时需结合施工部署，确认技术上采用的措施方法，按部署做法将此因素考虑在单价或在措施费中。改变固有的定额思维，区别定额结算与清单报价的不同内涵，因为不同地方会存在差异，如青岛文件汇编，就适用于定额结算，招标文件有相关规定的，就可能不适用于清单报价。但现实中，拥有此类思维的人并不是很多，从而导致报价时没有考虑，结算时却拿着文件希望增补，结果当然是无终而返。

如何计算？

1、定额结算的工程，提前预控，做好部署，编制的施工方案要有针对性。预算与施工不能脱节，需懂得上述的细节，才能充分利用计算规则，把该算的算回来，不做马后炮。所谓部署在前，约定在先，过程跟踪，资料齐全，手续完备，为根源之所在。

2、清单报价的工程，懂施工、懂工艺、懂细节，精研标书，根据部署掌握成本，将上述成本因素在报价中考虑。

说在最后

类似的情况还有很多，如模板超高超过6米，定额规定的也是按照批准的施工方案计算，但如何结算，同样需要约定。

现今纯定额结算的工程已经很少，结算呈多元化状，市场化计价报价、非标合同、非标清单、非标计算规则，形式日趋多样。单单的定额已经很难适应当下的实际，结算的争议越来多，也越来越难解决，一纸文件根本解决不了问题。只想要简单答案却不加分析的是幼稚的，处理这样的问题靠的是综合能力。要让结算顺利，首先在于前期的准备，其次是过程的跟踪与控制，而最后的处置则是下下策。

本文系黄燕翔原创，独家来稿

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