别再整天抱怨员工能力低了！看看别的公司员工在干啥

拿项目需要人去做，

赚利润需要人去做，

拿多少项目，赚多少利润，都和人及人的能力有关。

如何提升人的能力，提升技能，增加拿项目赚利润的机会？

说百句不如看事实，让我们来了解下，有哪些案例可以让我们借鉴学习，提升企业竞争力，赚取更多利润。

2021年，截至目前，有代表性的企业培训有七家，分别是：（排名不分前后）

中国五冶集团有限公司成都分公司，六大精细化算量专题课程，系统提升企业算量及结算能力。

中建五局华东建设有限公司上海经理部，商务培训，从实际业务出发，贯穿整个业务流程，让从业的商务人员能够有一个完整的业务系统与概念。

中建七局四公司建安分公司，商务部所有商务经理及项目经理参与培训，从业务基础出发，夯实技能，提升能力，懂业务，精管理，让企业利润最大化。

陕西建工七公司，夯实基础提升专项能力，提升精细化钢筋业务落地能力。

南通三建集团第三安装工程有限公司，精业务，强能力，定制精细化管理体系系统能力提升，让工作轻松，让利润增加，企业快速发展。

黑龙江省建筑安装集团，结算精细化管理，保利润提能效，生存之根本，提升人员能力，增强企业核心竞争力。

中国二十冶集团有限公司，从业3年左右的商务人员，全体回炉深造，体现了企业对人员能力提升的重视，对企业发展的高瞻远瞩。

中交四公局，商务经理与项目经理专业深化系统培训，抓专业，强技能，夯基础，提效能，重视企业核心发展，展现企业前景。

中国水利水电十一局：标准化实战课程，综合能力提升，企业增值从人员能力提升开始。

2021年仅仅两个月的时间，就有很多企业开始进行培训，提升企业人员的能力与技能。充分说明专业提升的重要性。

想要马儿跑，还不想给马儿吃好的时代已经不存在了，想让马儿跑的快，就要把马儿养好，锻炼好，培养好。

作为企业的员工，企业的培养必不可少，个人的成长也会反馈给企业，为企业创造价值。

从以上这些企业我们可以看出，中建，中冶，陕建，南通建设，黑龙江建设等企业，都在默默发力，提升整体实力。

广联达作为建设领域整体解决方案提供商，无论是在软件工具，还是专业方向及培训上都秉承的是专注与专业真心为企业创造价值。

广联达的宗旨是助力每一个建筑项目成功。

在软件上，提升整体工作效率，让数据更清晰，更安全，更高效。

在人员培训上，广联达不遗余力，签约上百位全国各地的专家讲师，从专业理论出发，以广联达课程委员会为核心，自主研发体系课程，助力每个有梦想的造价人成功。

广联达企业服务包含六大模块：

GIAC行业技能认证：到对标行业能力打造培训体系，从基础理论到实践操作的全方位认证，初级，中级，高级，让员工对能力有清晰定位，对提升有方向，有动力。

企业培训：包含企业新人培训，企业中级培训，企业高级培训，三个模块，新人培训，缩短成长周期，中级提升核心能力，高级辅助管理及成本方向。

在线学习平台：辅助学习，完成线上线下学习完整体系，全方位助力建筑行业的每位从业者提升核心竞争力。

企业技能大赛：企业内部的精英能力的角逐，让企业内部形成学习竞争的氛围，促进能力全面提升。

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21世纪什么最重要？是人才

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