按0.5%报提材料计划，预算员为什么被项目经理骂了？- 大数跨境

广联达服务号

2021-08-23

导读：每一个年轻预算员都会踩的坑！

近几年来，僧多粥少的建筑市场竞争激烈，承包商一直处在非常被动的地位。据国家统计局统计的数据显示，建筑业的利润率创15年来的新低，行业利润率在第二产业38个行业中排名倒数第二，净利率不超过2%，不及社会平均水平的1/5。低价的恶性竞争，残酷的内卷，建筑质量每况愈下，项目亏损比比皆是，尤其是开发商的施工项目，真真赚到钱的承包商少之又少。

1、预算员被骂

为保证低价中标的项目能有一定的盈利，避免陷入亏损境地，“增收节支”是承包商的主要策略，成本控制、精细化管理成了当前承包商口中最热门的词汇。一般的企业都制定了自己的企业控制指标。（见下部分剪辑表）

学员在一个较大的建筑公司工作，在上报筏板混凝土浇筑量时，根据公司≦0.7%的控制指标，在经过自己精确计算后，按0.5%报提了混凝土用料计划为858 m³（见下图）。项目经理审批计划时，由于学员说不出0.5%的原因，被狠狠地责怪了一通。

学员很是委屈，于是微信向我求教为何被骂，并发了好一通牢骚：“定额的损耗率是1.0%，公司规定是0.7%，按定额损耗率上报肯定不行，如果按公司规定的0.7%又会被说是项目上没有节约，按0.5%又要责怪我没有原因。公司为何规定0.7%，项目经理也说不出来原因，却要我说出为何按0.5%，这不是“只许州官放火，不许百姓点灯”吗？

听后我哈哈大笑，随后我们进行了深入的沟通，在此我将原因分析和大家一起讨论。

2、值得肯定的项目经理

公司0.7%的指标是据历年积累的大数据综合而来的，它是一种方向目标，属于战略层面，与战术上0.5%的实际操作，两者是完全不同的层面，不可相提并论。将战略与战术并论，显然是错误的。

我谓学员：项目经理论的不是0.5%是否正确，他要的是过程，如果你能说出原因，报的计划哪怕超过定额规定的1.0%，只要符合实际，也绝不会有任何的责怪。一个自己也说不出来原因的数据，如何要求人家按此执行？所以，项目经理的做法非常正确，值得肯定。

3、影响报量计划的因素

报提筏板混凝土的浇筑计划，看似容易，其实并没有想象中的那么简单。如果你能将影响混凝土计划的因素与项目经理一一道明，相信得到的不是被骂，而是表扬。

混凝土罐车的容量

有些信誉比较差的混凝土公司，罐车容量不足情况时有发生，像垫层、筏板基础这种可变因素较大的构件，尤其是浇筑毛石混凝土，可以借口毛石的放多放少，故意减少罐车容量，如果现场疏于管理，那么计划就永远弄不准。此虽与预算无关，但作为一个重要的因素，你若将此因素向项目经理说明，可体现出你考虑问题的周全，技术的全面。

基础的断面

一个筏板基础，十几（几十）米宽，几十米（百米）长，厚度又厚。几厘米的误差（多或少），对混凝土的用量就有很大的影响。尤其是地下室外墙，外有挑边的基础（见下示意图），有经验的施工方会有意缩小一、二厘米（将500mm的外挑缩小至490mm甚至480mm），就影响到了混凝土的计划用量。尤其是筏板的厚度，几千平方米的筏板，1.60m厚的缩小到1.59m甚至1.58m，对结构的影响微乎其微，因误差很小，一般也很难在意，但对混凝土计划用量的正确率有着很大的影响。

电梯井、集水坑

筏板中有很多的电梯井、集水坑，其最大的问题出在井、坑断面的不准确（平面、立面），影响断面的因素有：

井、坑位置的偏移，纠正后导致断面变大；
施工人员为了施工方便，有意适当放大断面（一旦断面小了，钢筋放不下，返工的损失极大）；
位置没偏移，施工误差造成的断面增大；
井、坑斜坡塌方，修复后造成的断面增大；
基坑超深。

由于井、坑的深度深、断面大，无论哪种原因，一旦出现的误差，将使混凝土的用量大幅增加。一个基坑随便多浇筑几十立方米混凝土，是很随便的事。（见下示意图）

钢筋的占比

定额含量中的混凝土已考虑了钢筋的占比因素，钢筋所占的体积不扣除。但报提混凝土计划，需适当考虑此方面的因素。尤其是上海、江苏的苏南一带地区，地耐力差，筏板基础厚度厚、钢筋含量大，远超出定额考虑的含量因素。如果你的筏板钢筋用量很大，则报量时应适当考虑此方的因素。因为定额考虑的是一种水平，而非数字本身，施工预算与预算图预算性质不同，考虑的因素不同，报提计划属于施工预算，与做预算是两个概念。

如果忽略了上述这些微小的细节因素（当然，还有公司的施工习惯因素等），你的0.5%损耗率就是依样画葫芦，是典型的知其然而不知其所以然，被骂就很正常了。

很多时候，成功源于发现细节，没有细节就没有机遇，留心细节意味着创造机遇，一件司空见惯的小事或许就是打开机遇宝库的钥匙。所谓细节决定成败。

4、说在最后

成本控制理论告诉我们：“制造过程是成本实际形成的主要阶段，绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、机械、各种辅助材料的消耗，工序间无聊运输费用、其他管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在施工过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式，由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。”

对预算员而言，在报提材料计划的时候，由于太多的动态因素制约（如：石质基层的基础垫层，基层坑坑洼洼，高低不平），要把计划报准确，确实是件不容易的事。公司的指标是死的，实施中的动态因素却是活的，预算员只有掌握了，才能在万千变化中将计划报准，但真正能做到的预算员却不多。所以，预算员必须深入、了解、熟悉、掌握现场，动静结合，敏锐洞察，对各种因素进行综合判断，方能确保计划的正确。它是个高技术含量的活计，也是综合能力的具体表现。这就是学员的缺陷所在，也是被骂的深层原因所在。

本文系黄燕翔原创，独家来稿

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