数字化转型背景
A级大数据中心，作为集团公司重要的信息基础设施之一，始终致力于贯彻落实集团公司“数字蒙电”定位，突出科技创新引领作用，加快推动集团公司数字化转型，进一步完善集团公司数字化应用生态体系，全面提升信息化水平和数字化能力，为集团公司信息化建设的各项应用服务提供高性能、高可靠性、高扩展性和安全性的硬件架构、软件平台及技术支持，助力集团公司在自治区智慧能源经济发展和创新引领示范方面发挥更大作用。
01
使用广联达数字新成本【前】
企业希望通过新成本平台，建立企业材料库、清单库、指标库等，形成企业数据资产；为审核咨询单位作业文件提供有效的数据参考，实现企业项目建设成本精准化管理。
企业诉求：
1、建立服务于项目全过程管理的企业数据标准体系；
2、通过新成本平台积累历史项目各类型指标、清单、材料等数据；
3、基于沉淀指标数据，形成企业自己的数据标准，从源头把控成本；
4、通过积累历史项目的各类型数据，应用于项目全过程审核，精准把控成本。
02
方案实施落地节奏
01
实施启动汇报
定制企业指标科目
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使用广联达数字新成本【后】
1
建立企业材料库
1、从供应商提供的资料、历史项目数据、行业标准等渠道收集工程材料相关数据，包括材料种类、规格、价格等信息。
2、对收集到的数据进行规范化管理，确保数据的准确性和一致性。将整理好的数据导入到广联达数字新成本平台的企业材料库中；企业可以借助企业材料库一键载价，提高工作效率。
2
建立企业清单库
1、收集历史工程项目文件，按照不同的造价类型、专业工程、项目分类以及对应的清单依据规范进行分类录入，方便管理。
2、支持关键词搜索和分类搜索，一键查询历史清单价格，同时对清单库内清单单价进行分析，为审核决策提供有效数据支撑。
3
建立企业指标库
1、将客户以往的工程项目文件收集按照工程业态、项目时间地点、规模及造价阶段进行指标分析和指标对比，对项目全周期成本把控提供有效参考。
2、根据不同房间装修标准分类录入，一键生成对比分析报告，为估概算阶段的数据审核提供依据。
4
企业价值
1、建立服务于项目全过程编审管理的企业数据标准体系，有效约束咨询单位规范化作业。
2、基于标准体系，将企业已完项目成本数据积累，完成企业数据库搭建，对于即将新开项目具有很大的指导意义。
3、通过标准体系及企业数据让企业预算新人也能快速上手，快速成长，有效分担工作任务。
5
项目效益
以A 级大数据中心、国家重点实验室和科技报告厅项目为试点项目，建立数据中心的指标科目模版，建立清单指标匹配归类的统一标准，为之后的项目指标计算提供思路以及支撑后续类似项目的成本把控。
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岗位价值
1、对内提升作业人员对全过程成果文件质量把控的能力，对外赋能咨询单位前规范化作业。
2、建立统一标准，积累近几年项目数据，为新开项目数据审核复用提供有力支撑。
广联达数字新成本平台易学易懂、易上手，在软件的帮助下我们会更便捷，一技多能掌握造价核心技能，对于建筑产业企业而言，精细化经营成本管理是企业高质量发展的必然选择，广联达将持续助力企业数字化转型！
