博鼎集团
10月份月度会议
会议时间
2017年10月28号 9:00-12:25
大会地点
会议内容
各部门进行PPT汇报演讲，主要汇报内容为：9-10月份工作总结、11月份工作计划、遇到的问题及解决措施、需要协调的资源等；汇报完毕后由王董、王总及杨总进行点评指导，各部门相互交流学习。
下面为各部门ppt汇报内容
应用工程部
王董、王总、杨总提出点评：应用方案充足，工作进度控制的比较好，重视与市场部的配合。
船机事业部
王董、王总、杨总提出点评：标定工作很辛苦，一直任劳任怨，应该充分利用周边资源，加快工作进度。
车机事业部、技术中心
王董、王总、杨总提出点评：研发工作十分辛苦，加班加点，应及时跟踪相关项目,抓住技术前瞻导向。
生产部
王董、王总、杨总提出点评：安全第一，质量至上。
质量部
王董、王总、杨总提出点评：建立质量体系，重在务求实效。
软件研发部
王董、王总、杨总提出点评：科技为本，创新超越，求精求变是动力。
市场部
王董、王总、杨总提出点评：加强潜在客户的分析，进一步发掘客户需求。
采购部
王董、王总、杨总提出点评：采购部要与市场部、生产部、研发部等部门紧密结合，降低采购成本。
财务部
王董、王总、杨总提出点评：推行全面预算管理，引导公司业务发展，有效降低经营成本。
综合办公室
王董、王总、杨总提出点评：综合办公室属于事情比较多且杂的部门，工作计划要列清楚，条理要清晰，具体实施要注重细节。
人力企管部
王董、王总、杨总提出点评：1.公司发展初期人力企管部非常重要，要做好招（招人）、育（培育）、留（给予员工归属感）；2、重视企业文化建设，加强公司的对外宣传。
此次总结会议的召开，为今后各部门工作的开展指明了方向，树立了信心，会议取得了良好效果，圆满实现了预期目标！
