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10万㎡的项目，15天内须完成编审，可能么？
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10万㎡的项目，15天内须完成编审，可能么？

10万㎡的项目，15天内须完成编审，可能么？ 广联达服务号
2023-03-21
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不可能完成的任务


大家在工作中一定会遇到很多以下的情况：
1、一个超过10万㎡的项目，委托方要求15天以内完成招标清单的编制、算量和清单控制价的编制工作，同时要求完成内部评审工作（注：内部评审是不需要通过财评的自筹资金开发的项目所采取的内部评审工作）；
2、本工作作为编制依据的施工图是设计院最初出具的设计成果（未经过图审），仅为满足招标清单的编制和算量工作而提供的。
该版本设计施工图的深度明显不够，缺少必要的深化大样以及各小专业的深化图（如：门窗、百叶、栏杆、装配式、弱电等进一步需要细化的设计施工图）；
3、利用造价专业知识，派遣“有经验”的团队保质按时完成。
针对以上的工作前提条件，很多造价人根据经验都会认为“这是不可能完成的任务”，因为：
（1）上了一定规模的项目，则专业多、单体多，需要投入的人力成本就相对较大。而本项目在所规定完成的时间内，除了编制工作外还要配合完成与外单位的评审工作，这其实大大压缩了编制的正常时间，实则进一步加大了在一定时间内的工作量；如再考虑工作中的内外流程时间，则注定需要对现有已不足的时间再次进行压缩。
能做完已经很难了，要在这么短时间内又快又有质量的完成，这是对编制方从上到下整个团队综合能力的巨大挑战。在作以上分析判断前，是以提供的编制依据完整、齐全为前提的。
（2）设计施工图为初稿，未经过图审，则“经验”告诉我们，在编制过程中的沟通成本将变大；在有限时间内必须还得边沟通边“连猜带蒙”的往前“冲”。当信息不断完善和反馈过程中，对前期在“冲”的阶段所完成的成果又要不断进行修改，甚至是颠覆性的“重来”。
在整个过程中，造价人经受的是反复“崩溃”和精神的高压。
（3）分析判断至此，在这样的环境条件下，是造价人都会想到：一定要对此有“经验”的团队来解决和破局。但这样的“团队经验”是已远远超出“造价技能”的范围，还需要具有非凡的沟通和协作、对全流程熟悉、有高度的统筹组织能力，且能“打硬仗”、能抗压、具备工作较强熟练度以及工作方法俱佳于一身，全专业综合能力“爆炸”的牵头人和“一群人”。
这样的“人”们在今天的环境下，是极少的，短时间也难以筹齐。因此委托方才省去“极有”两字，要求“有经验”的团队更为现实。

多方矛盾纠葛


主要困难和问题到此已分析和判断出来了，那么如何应对呢？
3.1. “时间紧”是最大和最关键的问题，那能解决吗？
往往委托方的回复是“不能！”，因为他们也知道这样的时间要求下很不现实。但，“大局”所迫，不得不如此！
3.2. 那能让设计通过了图审，所有资料都在完善和齐备条件下再开展工作吗？
答案自然是“不能！”，因为受时间原因所限。不仅不能，还要立刻、马上行动，为后续工作和流程节约时间。
3.3. 条件这么不友好，那是否应降低对质量的标准以保证招标时间呢？
其实这个问题不用问，各位专业的造价人也知道答案：明摆着这样条件下硬做出来的成果会导致“风险后置”，如若委托方此时再开口降低质量标准要求，那么编制方再出现不能认真对待的情况，那不是“险上加险”？！
到此，“不合理的安排”、“安排的人太不专业，也不能懂得工作的规律”、“公司和项目经理为什么不去争取和建议一下”等等这类因不解而在团队中发泄抱怨的话，是不是说了也等于“白说”（仅是抱怨给自己领导和公司罢了）。如果，本项目收费又太“市场价”，那么对于多方都有弊端：
于个人：不相信团队的个人会出现不愿意干；预见付出与回报不成比（无论是否采取“人海战术”）；被这个项目安排到的个人成为逼自己离职的“稻草”。对团队还有期许的个人则会再评一评挣钱或者“上位”的机会。
于公司：越多人员投入在本项目，从提成角度来说，其实人力成本是不变的；影响成本因素是因为本项目调用的人员造成对其他项目产生成本影响；如果费力不挣钱可以不做，但大环境下还“挑项目”，作这样身不由己的“奢侈行为”，也会掂量再三，最起码若做下来了并做好了，不仅“养人”还挣“面子”。

如何解决问题


结合实际权衡利弊，“可能”出现以下的解决办法：
1、人员不够，找工作室或者“外援”来凑，给出的人力成本只要不比内部高即可；
2、积极利用资源，与评审展开积极的合作；
3、发挥“预判经验”的主观能动力，能“估”就“估”，不能“估”的要坚决留下依据“痕迹”，不要给自己留下责任风险；
4、 “激励”员工，要求参与人员听指挥，目标要一致；该加班则自愿加班，不能“误解”劳动法；
5、使尽一切总结和积累的好方法，最大可能减少“返工”的工作量；
6、必须让沟通强的人牵头内外环境的沟通和协作组织工作；
7、及时观察和把握住内外进度以及人员心理和工作状态。
到这里，这个项目所发生到此的过程就不再展开，对于后续以及过程中“可能”发生的其他内容也不再进行论述，效果与对错也不做评价，可以在最后做一个总结：
造价人，在当下做好自己，光有“高精尖”的技术是不够的，要有格局，能理解对方意图，不仅懂技术还会“政治”；
要“不只看到问题”，而要去建立“解决问题”的意识，仅仅权衡个体的利弊，或者在不合理面前抱怨和摆烂是改变不了现状的；
要能理解和面对“不合理”，才能让自己的言行“合理”；要能发现和总结各种规律，才会自己从勤奋中打破“传统模式”，建立形成“创造力”。
若，也希望，每一个人团队中的成员都能让自己再做好一些，这样的“不合理”的环境中，那个“神”一样的团队也许就会成为改变咱们行业现状的普遍应对条件，而非单纯的“人情世故”。
若，也希望，每一个管理决策者能让自己再做好一些，这些“不合理”的环境也许就会少一分，而非单纯的“职场世故”。
也许，未来，这样不可能完成的任务真正不是建立在眼前利益或者“政治目标”基础上，真正建立在起到系统提高生产力体系基础上…


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编辑：子集
审核：王迪
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