造价证书和职业发展哪个重要？哪种造价员更容易面临淘汰危机？- 大数跨境

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造价证书和职业发展哪个重要？哪种造价员更容易面临淘汰危机？

广联达服务号

2022-05-09

导读：造价工程师考过了，执业之路应该怎么走？

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随着建筑行业增速放缓、跳槽难度上升，证书也不再是绝对可靠“安全网”，把握行业脉搏才能在激烈竞争中立于不败之地！本文将结合行业大势与个人上升路径，从宏观到微观为你解析造价人的升级之路应该怎么走，助你在2022年升职加薪。

宏观：行业发展大势

目前房建项目交易模式已经发生了变化，甲方全程参与规划、设计、大宗材料采购、专业分包等各个环节，乙方的合同范围缩小至剩余的主体结构施工、二次结构及粗装饰等分项，施工总承包向劳务分包性质转移，其本质是减弱招投标环节。然而，造价人员的主要工作依旧停留在招投标环节。虽然全过程咨询服务的风声很大，但是到甲方项目部做算量、套定额依旧是咨询公司的主要工作。

图片出自《成本经理新思维》课程截图

国有资金项目的交易模式多采用EPC，将设计环节放在工程总承包合同中，这样一来，招投标环节就变成了企业内部分包采购，与当下大型房地产交易模式类似。国有资金项目的变化带动了下游分包企业管理模式的变化，造价工作也随之改变。

设计规划阶段的BIM五维模型可以用到工程竣工，算量计价的工作内容与技术含量大大减少。例如，广联达软件可以一键导入设计模型，原来耗时耗力、复杂繁琐的识图算量工作只需几秒钟就能轻松搞定。那些只会算量的造价人员面临被淘汰的巨大危机。

图片出自《成本经理新思维》课程截图

微观：个人职业规划

目前，造价咨询企业资质取消的试点已在多省铺开，弱化资质是大势所趋。目前市场上约有1/3的证书仅用于自用，辛苦考来的证书无处挂靠，有证人员的社保需自己缴纳，团队逐步变成劳务性质，技术硬实力因此成为造价人的核心竞争力。

然而，现在多数造价人员仍然被困于繁琐的事务中。例如，在施工单位的造价人员需要处理算量、计价、招投标、成本管理、过程跟踪等工作，有时还汲步到资料证据收集、存档等。

施工单位并不完全信任咨询单位计算的工程量，多会要求己方造价人员核实，某种程度上造成了工作量的增加与人力资源的浪费。我判断，施工单位今后的发展方向将以管理为主，这些核实工作将外包给专人处理，不占用施工单位的人力资源。外包产生的服务费不足项目成本费用的0.1%，却有可能影响到项目的10%的偏差，对于施工单位来说是高性价比的选择。

造价咨询公司资质取消后，人员将流向两个方向：前端跟踪服务与后台数据提供。前端跟踪服务是指服务于甲方或施工单位，做造价全过程跟踪管理；后台数据提供是指每个构配件的工程量及单价、每个批次资金控制的数据积累与分析。对于已经拿到执业证书且有4~5年的工作经验的造价人员，我的建议是向前端跟踪服务方向发展，“钱”景相对来说更光明。

拿到证书的造价人员都想应聘甲方的岗位，认为产业链上游的话语权更大，实际上这种看法太过绝对，应该具体分析实际工作内容和企业性质。大型房地产企业的成本管理岗位就是现在的EPC项目管理岗位，对接设计、采购、施工、项目、分包等工作。还有部分造价人员跳槽到审计单位，不过事业编制的工资可能仅为企业的一半，收入缩水是个很现实的问题。对此，我的建议是：不管在甲方还是审计，都不是真实的晋升通道，到工程总承包单位做几个EPC项目才是锻炼能力的正路。

升职加薪之路

你的晋升高度由工作年限、所在岗位、工作内容三个维度确定。考虑到房贷、车贷、养家的现实压力，造价人员在结婚前爬上管理岗位才是“稳稳的幸福”，不然就只能在基层挣扎，与更为“物美价廉”的新人激烈竞争。

一般工作3~5年要考取造价证书，从事基层造价工作；工作5~7年，从事对外商务谈判和管理工作，向管理岗位进发；工作7年以上，参与造价全过程策划管理，向成本总监、部门主管、成本副总、总经济师发展。

图片出自赵总的《执业之路》课件

总结

改革开放40年来，交易模式变化速度超乎想象。从定额计价变化为清单计价、2017年非国有资金项目可减少招投标环节、多数房地产行业使用港式清单报价，再到今天的EPC模式、房地产的集采平台，都将时刻改变着我们造价人员的职业发展方向。我们要居安思危，时刻警惕，避免成为从事机械性工作的“工具人”，主动把握行业发展脉搏，冲破迷茫与焦虑，为更广阔的前途不懈奋斗。

2022年，祝大家事业更上一层楼。欢迎在评论区交流你对于造价人员职业发展之路的心得与见解。

*本文系王启存原创，独家来稿

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编辑：晓璇

审核：一凡