2023一造应该如何备考
11月24日（今天）15：00
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听丹姗老师分享22年真题分析及23年备考策略
轻松get属于你的造价职场力
目前的造价行业现状，一方面，建设单位、施工企业的领导者、管理者，思前想后找不到合适的人选带领团队完成任务；另一方面，造价人年复一年埋头苦干，却常常与升职加薪擦肩而过，好事似乎总属于别人？
造价人工作场景大多相同，想要克服职业道路上的“无力感”升职加薪，最重要的一点就是勤于知识管理。把优秀的案例案例、分享到的新知识，做分类梳理、归纳总结，找到内在关联及底层逻辑，做到知识纵横交叉的融会贯通。
职场中，只看能力，不看资历！
快速提升能力关键的一点，就是勤于知识管理
怎么学？学什么？需要多久？是个大问题
随着目前企业对项目的权利集中，商务经理的能力需要愈发直观：成本管控、标前策划、结算控制、过程索赔、进度利润......
但是
做造价这么多年了
然而这些你知道么？
如何根据成本测算情况制定投标方案？
标前成本该怎么预测?
过程成本该怎么把控？
签证索赔怎样才能不吃亏？
怎么样可以让项目利润最大化？
针对以上问题，广联达建筑课堂与25年商务经验老师特地为你精心打造了一款致力于动态管控项目成本的《商务经理高端训练营》，让你快速从招投标到预结算中，可以动态控制成本，达到利润最大化。
2个月，迅速提高成本管控能力
深挖项目利润根本，剖析各项指标盈利要素
推出的商务经理课程
小班授课 今晚开班
11.11返场超大优惠，即将结束
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2个月，给自己一次进步的机会！
招投标+合同管理+成本管控+结算管理
全流程解析
商务经理课程包含2个主线：成本线和合同线，成本延伸到招投标，合同延伸到结算，形成商务经理完整课程。整个课程设置逻辑清晰，老师希望大家多学多问积累经验，在2个月的时间学到真正能用的上的东西。
每一期班级都配套专门的班主任，负责解决学员日常技术问题，及时接收课程建议反馈，为你创造一个安心稳定的学习条件。
1、路径清晰的管理思路
综合自己的商务方法论，迭代更新出更适合自己且高效的商务管理手段策略。
2、成体系的总分包投标思路和价格方案
录播+直播，“进攻型”与“保守型”的双向博弈， 相比传统单方面的策略，有的放矢的配合往往才是项目盈利最优解。
3、业务能力得到进一步的提升
站在巨人的肩膀看世界，25年商务经验老师带你从高级经济师的角度看待项目动态成本变化底层因素，剥离表象直面审视问题本质。
4、稳定输出的全局把控能力
完整经历项目的全流程工作，不仅让你打出有准备的“仗”，更让你以“上帝视角”复盘实际项目的得失，提前做好一切可预估风险的商务经历策略。
5、商务经理的启蒙百科
课程同时针对新人商务经理作出一系列基础商务理论知识的输出，确保商务经验薄弱学员的知识输入。让你更先一步了解商务全局规划方向。
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