企业介绍
天津市明正工程咨询有限公司成立于2000年10月，是天津首批甲级咨询单位之一，公司主营业务涉及工程管理服务、工程造价咨询服务、招投标代理服务、采购代理服务、政府采购招标代理、安全咨询服务、社会稳定风险评估、工程咨询、信息技术咨询等。多年来，公司秉承“公开、公平、公正、诚实信用”的诚信原则，严格执行“公正、诚信、守法、求精”的质量方针，始终致力于为客户提供准确、及时、满意的服务。
随着建筑行业的日益发展及市场行情的不断变化，公司根据企业自身状况，结合当下市场需求，积极调整发展战略及经营模式，不断创新管理理念。在引用了专业的办公管理软件的同时，也建立了数据库进行信息管理。并在项目管理中引入BIM模型的管理理念，现已在多个项目中使用。此外，各个部门也结合工作实践编写了部门工作管理手册。公司经过二十多年的努力，已经发展成为了一家具有较为完善的组织机构的工程咨询公司，下设有全咨事业部、造价事业部、前期部、市场开发部、BIM中心、财务部、综合管理部等部门。
建设背景
外部：随着工程造价改革的不断深入，我国的清单计价模式已逐渐成熟，鼓励加强工程造价数据积累，强调利用大数据、人工智能等推进工程造价数据库建设、造价指标指数信息化建设，国家对行业的市场化改革政策方向已经明朗，让越来越多的企业开始建立自己的数据库，打造企业的核心竞争力。
内部：对于企业而言，随着信息化建设的不断进步，企业内已经产生了大量的数据，而且在可预见的未来，这一趋势将不断加快。但是如果不能对这些数据进行有效的管理，就难以有效利用以产生价值。同时伴随企业整体业务的不断拓展与扩张，对历史项目指标的应用需求也逐步提升，故公司也聚焦于企业指标库的建设提出了更高的要求。
业务现状
1、指标计算：指标计算目前通过在建经预算文件中提取重点数据，然后粘贴在EXCEL中，通过多重链接公式，完成单个项目指标数据的计算与含量分析；
2、指标积累与对比：企业的重点项目指标积累在企业共享服务器中，均由各负责人统一整理上传，因个人习惯及项目结构不统一等因素，导致同一业态或相同类型的项目指标口径及标准不统一，进而导致企业沉淀下来的重点指标不一致，故预算人员只能通过手动拼表进行同一类型项目指标的横向对比，下拉公式查找指标异常项；
3、指标调用：历史项目积累完成后，员工做审核工作需要调用指标时，需要在企业微盘中逐一查找项目业态及概况，或询问对应项目负责人获取项目详细情况；
4、新人经验培养：项目完工后，对于指标统计及积累工作集中在负责人手中，新人不易掌握项目核心建设指标，员工通过不断丰富自己的业务经验从而掌握不同项目类型的经验指标数据。
指标库实施路径
通过与广联达服务实施人员对接，了解指标库建立相关产品业务实现逻辑及行业内相关用户使用情况后，指定内部负责人重新梳理典型项目指标情况，输出不同业态及不同类型的项目指标计算口径及要求，制定统一核心指标计算标准，利用数字新成本中指标科目模板库建立了内部指标计算标准，随后抽提出典型项目预算文件，通过将建经预算文件导入指标神器完成项目指标的计算，并对项目概况及各专业做法及应用材料类型做了一一对应，完成了重点项目指标的积累。
随着积累了部分项目指标项目后，在随后的指标调用中，通过按项目、业态、单体等不同维度及各专业项目特征筛选所需项目，并对同一类型项目在同一标准口径下进行指标的横向对比，如针对住宅的不同楼栋指标进行对比后找出差异部位，进而与相关单位沟通来规避项目建设风险。
除此之外，在新人培养方面，通过对新入职实习生进行基础算量培训后，进行指标库查看的基础交底，提出对新人学习造价指标阶段性学习的新要求，后续通过个人学习快速掌握企业内部不同业态指标水平，从而达成对新人业务经验的赋能，辅助新人飞速成长。
效益提升总结
企业效益
1
统一标准：统一数据标准，精细化管控企业项目指标数据，增强企业竞争力，能够更好的展现企业的服务实力；
2
内部数据流通：提升内部协作，数据有效利用，通过大量指标数据的对比及分析，降低风险，保障企业效益，数据调用效率提升20%-30%。
岗位价值
1
指标计算：使用指标神器快速完成项目指标数据分析，加快了数据收集、整理、分析的过程，并可进行多个单体指标拉通对比，快速定位指标异常项目，满足项目不同维度的数据查看需求，提高作业质量核查效率；
2
指标查看：根据企业指标库项目标签的筛选，可快速匹配历史典型工程项目；历史数据得到复用，针对不同类型的项目，自定义企业指标计算模板，按模板标准出量，快速精准；
3
指标调用：提高审核的准确度和精细度，同时节省了精力，异常指标一眼识别，直观查看挂接清单的综合单价和工程量。从详细的指标数据上去做互审，更有说服力，避免了业务上的冲突以及时间上的内耗。
未来展望
1、估概算阶段
2、预算阶段
3、结算阶段
