【12月新书】历时3年，200位专家学者倾心打造十大阶段全过程工程咨询从书！

一、强调各阶段、各种传统咨询服务的融合，实现无缝隙且非分离的综合型咨询服务，是传统咨询的融合而非各类咨询服务的总包；

二、强调集成与协同，在信息集成、技术集成、管理集成、组织集成的四个不同层面，完成从数据——信息——知识——资产的升级与迭代，在集成的基础上完成各项服务的协同作业；

三、强调全过程风险管理，识别各阶段各业务类型的各种风险源，利用风险管理技术手段，有效规避和排除风险；

四、强调“前策划、后评估”，重视在前期的总体策划，将全过程实施中足够丰富、准确的信息体现在设计文件、实施方案中，在后期实施时，采用“全过程工程咨询评价模型”来评估实施效果，用“全过程工程咨询企业能力评估模型”来评估企业的相关能力；

五、强调与建筑行业市场化改革发展相结合的方针，将“全过程工程咨询”作为建筑行业技术服务整合交付的一种工程模式。

全套丛书内容方面，涉及工程从策划建设到运营管理的全过程，在组织模式上进行了较强的创新，体现出咨询服务的综合性和实用性，反映了全过程工程咨询的全貌，文字深入浅出，简洁明了，系统介绍了工程各个阶段所需完成的任务及完成策略、方法、技术、工具，能为读者从不同应用范围、不同阶段及技术等角度了解全过程工程咨询提供很好的帮助，具有很高的指导意义和应用价值，必将对推动我国建筑行业的发展起到积极的作用。

全书124页，出版时间2021-10-01。本册阐述工程建设项目在实施前的总体策划，强调全过程工程咨询是贯穿建设项目全生命周期的项目管理和专业咨询服务，不仅仅要实现项目建设目标，同时要实现全过程工程咨询服务目标。以建设单位为服务对象，以建设项目实施的全过程咨询工作为研究内容，以“管理协同、组织融合、技术集成”的基本思路，阐述全过程工程咨询服务总体的方案策划，旨在投资落地之前系统性地分析建设项目事件的逻辑关系，理清项目实施的脉络，并找出逻辑关系，以决定做什么、何时做、如何做、谁来做，明确项目建设过程中业主单位、全过程工程咨询单位、承包单位及其他参建单位的关键工作节点和重点工作内容。

全书252页，出版时间：2022-01-01。本册书系统阐述了建设项目全过程工程咨询以“1+N”为实施策略的“1”（即项目管理）的全部内容，主要论述了建设项目全过程工程咨询项目管理的价值和意义，全过程工程项目管理筹划，从建设项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段到运营阶段的全过程工程项目管理的具体内容、依据、流程、关注要点以及提出可供参考的成果范例。本书还论述了建设项目全过程工程项目的报批报建管理，大型群体复杂项目的总体项目管理，工程建设全过程项目管理的BIM手段应用，还阐述了项目结束后开展全过程工程项目管理绩效评价的具体内容以及全过程工程项目管理相关法律法规。

全书133页，出版时间2021-11-01。本册阐述了工程建设决策阶段全过程工程咨询的工作内容。从市场分析与市场战略、可行性研究报告、环境资源可持续评价、项目评估、建设方案比选、资金申请报告等不同阶段内容的知识点出发，全面、系统地涵盖了工程建设决策阶段的所有工作。本书在编写过程中结合实际工程案例并紧密结合了国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）的要求，广泛吸收了国内有关工程咨询在决策阶段的理论成果和最佳实践经验，所附案例均为的工程实际实施项目，所采用的方法体系均按全过程工程咨询服务的理念进行梳理，大大提高可操作性。

全书184页，出版时间2021-11-01。本书主要以房屋建筑工程为主，对全过程工程咨询项目包含勘察设计工作的模式下的设计及设计管理进行论述，并兼顾只含设计管理的全过程工程咨询模式。全书共十章，第1、2章主要对设计和设计管理的目标、内容及组织模式等进行介绍；第3至6章将勘察设计阶段从工程建设三大阶段中提出，分章节分别论述策划与决策阶段、勘察设计阶段、建设实施阶段、运维和后评价阶段的设计及管理；第7、8章分别对绿色建筑和装配式建筑的设计新理念和新技术中的设计及管理进行阐述；第9章结合目前设计技术手段信息化发展，介绍了BIM、大数据、人工智能等新技术在设计及管理中的价值、应用；第10章为设计管理案例。

全书144页，出版时间2021-11-01。本书在编写过程中立足于以指导实际工作为编写原则，强调工程建设的实践应用，提高本书的可参考性和可操作性。施工阶段项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段，其内容包括：项目管理，通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标；管理手段，施工项目的管理手段包括施工项目管理规划，如项目管理规划大纲、项目管理实施规划、合同管理、信息管理、施工项目现场管理、组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等；管理对象，对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理的管理，实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

全书99页，出版时间2022-04-01。本书从全过程咨询的角度，阐述了竣工验收阶段的管理的作用、原则和依据；系统而有层次地列明了全过程咨询竣工验收阶段的法律、法规及标准；重点论述了建设项目竣工验收阶段全过程咨询规划大纲的总体思路和内容。

全书227页，出版时间2022-04-01。本册阐述了工程建设决策阶段全过程工程咨本书系统介绍了全过程工程咨询运维管理的必要性、实施规则、组织，设施管理、资产管理，项目绩效评价、项目后评价，智慧运维管理平台功能等内容，对基于BIM可视化运维管理集成的应用、服务系统、ICT技术应用也进行了阐述。

全书305页，出版时间2022-02-01。本书系统介绍了全过程工程咨询投资管控的基本原理，总体思路，工作模式、内容、流程，风险管理；不同阶段的投资管控分析，如决策阶段、建设实施阶段；投资管控的绩效评价，以及全过程投资管控中信息化手段的各种应用，还对案例进行了全面剖析。

全书207页，出版时间2022-05-01。本书系统介绍了信息管理概述，工程建设全过程信息管理的内容、要求、实施，工程建设全过程信息化现状及分析，如软件、云平台与协同网络配置、硬件分析，BIM技术应用，BIM信息的动态管理与控制以及工程建设全过程信息化技术的展望。

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