金桥集团 | 打破项目数据“孤岛”，数据治理是企业系统性数字化转型的基石

“十四五”规划明确加快建筑产业数字化升级，大幅提升建筑工业化、数字化、智能化水平，加速建筑业由大向强转变，数字化转型已成建筑行业发展的必然趋势。在这场势不可挡的数字化浪潮中，一批转型先锋企业先后涌现，它们积极拥抱变化，主动变革破局，走上数字化创新发展的道路，上海金桥集团便是其中之一。

建筑企业的精细化成本管控以数字化为手段开展，而数字化的第一步就是给予项目数据该有的“重视”，挖掘数据价值，发挥数据效益，让大数据指导成本管控，进行科学决策，实现降本增效。

金桥集团在进行成本管控的时候曾存在以下难点：

2023年初，金桥集团了解到广联达数字新成本解决方案，并对广联达数字新成本解决方案以企业成本数据积累与应用的闭环打通为核心，让目标估(定)得准，过程控得住，成本零浪费，赋能企业实现数据资产化、作业高效化、决策智能化，助力企业精细化成本管控的产品理念表示认可，同时还肯定了广联达的专业能力和品牌影响力。

产品方案：企业数据库+行业数据服务

价值亮点：帮助企业无负担积累企业数据资产，挖掘数据价值，提供数据应用助力企业降本增效

2023年11月，金桥集团与广联达团队一起组建了数据库搭建项目组，在广联达团队的支持和协助下，按计划有序开展企业数据库搭建工作：

1、梳理指标科目标准：

广联达团队协助金桥集团配置了企业原有的指标科目标准1.0版本，由于指标科目缺项，存在清单无法归集的情况。广联达团队在发现上述问题后，即时反馈解决，由金桥集团采购合约部牵头，组织项目组成员开展指标科目标准研讨会，协助进行标准梳理，将指标科目确定至3.0版本，完成指标科目从0到1的搭建。

2、基础信息的搭建及构件的挂接：

广联达团队协助金桥集团完成了基础信息库项目业态、工程特征的维护，同时完成了构件与指标科目的基础挂接，自定义了审批流程，帮助金桥集团更好的进行项目文件数据的清洗及指标计算归档，无需重复操作，为操作人员节省50%以上的清单匹配科目时间。

3、项目数据及指标无感化沉淀与积累：

广联达团队协助金桥集团将以往项目文件录入至广联达新成本平台数据中心，配合进行清单及科目的匹配情况检查。在指标查看界面，支持查看各科目的指标数据，对于指标异常项，支持一键反查清单，支持在建项目数据与历史项目数据对比，找到科目差异项，实现100%审核，为岗位层人员提效50%。

项目效益：

以前要手工解析指标，手工拼表完成指标对标分析，现在用新成本企业数据库自动对标完成并计算指标差异率；同一公司内部成本人员以及授权互信企业实现数据实时协同和共享；方便数据采集、积累，标准统一，来源真实作业场景下的数据。

企业效益：

把线下的零散作业归集到线上，平台作业和流程统一管理；标准落地强管控，标准执行动作不变形，形成企业指标库、基准成本等数据资产。

岗位价值：

平台内置的计算逻辑避免了手动设置公式链接的错误；调用企业/行业数据库，用丰富的参考依据赋能预结算审核全面、合规、合理；新人更快上手，用工具牵引商务人员更加清晰成本逻辑。