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蝴蝶效应
众所周知，芬兰的奥克基洛托3（简称OL3)核电站早在2005年就已开工建设，总装机容量为160万千瓦（1600MW），是世界上首个采用欧洲先进压水反应堆（EPR）第三代技术的核电站。
然而，电站从最开始的设计到施工的过程中遇到各种管理、技术、安全、监管、人力等诸多问题，竣工时间一拖再拖。预计为2010年的竣工时间已拖至2020年，投资额也从最初的30亿欧元飙升至80亿欧元。
无论是设计方、EPC工程总承包方、数百家设备与服务供应商，还是业主和投资方，都已被拖累得筋疲力尽，进而导致芬兰国家层面的能源独立变得十分被动。在OL3核电站竣工并网之前，芬兰仍要依赖来自俄罗斯的进口来满足本国电力需求。
小到家庭装修，大到核电站建设，都要履行契约精神，工期延误就要认罚。表面上4.5亿欧元（约人民币35亿元）的违约罚金已是天价，但和背后大量隐性的时间、人力、物力、财力等综合损失比起来不过是杯水车薪。
更何况，此赔偿金已经比芬兰业主曾要求的26亿欧元要少得多。延误了近十年、投资翻了三倍、竟还迟迟用不上自己的核电，业主真的被伤得很深…...
OL3项目导致的连带效应加上其他因素，也让盛极一时的核能巨头阿海珐身陷严重的债务危机。法国政府不得不从中斡旋，决定在2015年将阿海珐集团解体：阿海珐的大部分核岛业务（AREVA NP）被出售给法国电力集团（EDF），然后更名为十几年前用过的名字法马通（Framatome），阿海珐的核燃料前后端业务也被重组并更名为欧安诺（Orano），其余新能源、仪控等业务也被全部出售，最后连集团名字都几乎没保住。
达索在线研讨会
"十四五" 规划在即，作为安全、稳定、高效、清洁的能源，核电已为中国提供了三十多年可持续、低碳的电力供应，并于现在成为"一带一路"战略的重要组成部分。海外某项目延误长达12年、被业主重罚35亿、直接拖垮行业巨头。抛开表面说辞，造成这种结果的根本原因是什么？如何破局？为中国企业带来什么启示？
封面来自网络
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