好的创业者总是乐于学习
而如果你正好在创业公司工作
这个道理也是一样
创业也好、自我成就也好
埋头努力是不够的
需要你抬头望望窗外之事
无论你是
设计师 产品经理 营销人员
还是人力资源 销售经理 公司负责人
良好的方法论
能让你
披荆斩棘
走得更远
小编从众多方法论中
挑选了10条最有价值的
拿来和你分享
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1
练习坦白直率的沟通方式
上级对下级沟通时要坦白直率。“坦白直率”是“给予关怀”和“给予严肃反馈”的结合。它是谦逊的，有益处的，直接的；如果是批评不会伤面子，如果是表扬就会更加公开，但是绝不会个人化。
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2
利用好反馈信息
有一些互联网产品迅速获得了用户的喜爱，主要都归功于他们花了数月时间做产品测试，通过收集用户数据，来了解用户需求，做进一步开发。对于用户发送的信息要有非常严苛的标记、校对和收集过程。这使得产品能够处处以顾客为先进行优化改进。
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3
学会放下对新人的防备
“公司升级就像是搭乐高玩具。”在初创公司早期，每个人都精神抖擞，手里有干不完的活。当公司加入新员工，并且承担你的部分工作时，一些紧张的情绪就会出现，这跟小朋友们被迫与别人分享自己的乐高玩具的心情没什么两样。对于一个处在扩张时期的公司来说，交出职责、交出你搭了一半的乐高玩具，是往前看做大事业的唯一办法。
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4
如何提高你的团队的能力
如果你正涉足科技型的管理行业，你需要从冗杂的代码中抬起头来，提高自己的执行能力。以此带动团队的行动力，除此以外，尽量让有经验的工程师和新人一起工作，定期分享经验知识，创造机会使他们进行有效的双向沟通交流。
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5
持续增长的四个步骤
获得用户：如何让用户入门？
激活用户：如何让用户开始使用你的产品？
用户黏度：如何留住用户？
用户传播：如何让用户推荐其他人来使用你的产品？
获得用户就是了解用户是如何发现产品、分享产品的过程，产品策略定位要准。
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6
用原则取代规则
对一个组织施加文化上影响的唯一方法就是给予积极的强化训练和社会压力。
建议初创公司最好能够使员工形成遵守原则，而不是遵守规则的习惯。按原则行事的方法使得每个员工都不会越界，而且会努力为公司干活。
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7
找到唯一的衡量方式
公司发展策略应当围绕唯一衡量尺度来制定。以设计app为例，尽管用户数量看上去很像是衡量公司价值的标尺，但是那个“唯一”往往是一些更加深刻的东西，比如公司实际收益。
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8
做产品的终极奥义
网络分流的过程就像是一个网络“漏斗”，你的产品占据漏斗顶部，就能获得更大的流量，并且转换成有实际意义的使用。你追求的是你的产品对用户产生积极回应的能力。最终，市场规模，正确处理问题的能力，以及你的产品能否适应市场会展现出你的产品的核心价值。
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9
什么时候不能扩张团队
当产品规模正在扩大时，要保持公司团队不扩张。小的初创公司人少，但是可以加强团队凝聚力，使得公司文化更加纯粹。
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销售战略要触到用户痛点
一个好的营销战略的产生过程主要分为三点：
定位——你想解决什么问题？哪些人有这些问题？这些问题目前解决的怎么样了？
解决——为了提供问题的新解决办法，发生了哪些改变？你的解决办法是怎么运作的？
具体化——有哪些定量定性的例子可以作证你的观点？
