各位臻迪的同仁，两周一期的Townhall Meeting又和大家见面了。上一期臻迪集团总裁助理Amee带我们了解了PNPP的前世今生，从一级文件、二级文件的雏形，到现在我们拥有了属于臻迪人自己的PNPP体系，这是一个从0到1的过程，每个臻迪人都是这个过程的开创者。
本期臻迪集团创始人兼CEO郑卫锋郑总针对臻迪的企业精神“洞见”和“坚毅”，结合臻迪的创立发展过程，分享了近期自己的感悟。
如何做到足够洞见？
从过去的经验中总结教训，从现象背后思考一些支撑的理论框架，透过现象看本质，抽离出自己的模式。
如何做到要事第一？
分清重要紧急，每次都能找到多米诺骨牌的第一张牌，建立自己的系统，有了系统才不会毫无方向乱打乱撞。
如何做到吾日三省？
曾子曰：“吾日三省吾身，为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”郑总也分享了自己的“吾日三省之事”。
如果实现坚毅的执行？
郑总分享了如何实现“坚毅的执行”的方法。第一，断绝退路，没有退路才能全力以赴。第二，刻意练习，让自己的意志力不断增强。第三，建立自信，从而不断强化和提高自己的坚毅程度。
臻迪的企业文化是“创新”、“学习”、“执行”，臻迪的企业精神是“洞见”、“坚毅”、“吃亏”。每个词背后都蕴藏着巨大的能量，每个词都承载着臻迪的历史。希望大家通过郑总的分享能有所感悟，每天抽出一定的时间去认真思考，通过现象抽离洞见，然后再坚毅的执行。
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