会议重点审议了《兴正伟集团2024年战略实施评估报告》《兴正伟集团战略规划制定方案》和《兴正伟集团第一届战略发展委员会成员调整的议案》三项重要文件。其中，《兴正伟集团2024年战略实施评估报告》创新构建“点状穿透、线性协同、面上统筹”三维评估体系，对集团战略执行效能进行了全方位、多角度的系统检视；《兴正伟集团战略规划制定方案》围绕战略洞察、战略制定和保障机制三大维度，构建了科学完备的战略规划体系；《兴正伟集团第一届战略发展委员会成员调整议案》则着眼于组织效能提升，为战略落地实施提供了坚实的组织保障。

在审议讨论环节，与会委员立足专业视角，就各项议案进行了深入研讨和充分交流。委员们一致认为，相关报告和方案对集团战略实施情况的评估客观全面，对存在问题的剖析鞭辟入里，提出的对策建议既具有战略前瞻性，又具备实践操作性。经过严谨规范的审议程序，会议以全体表决的方式，一致通过了《兴正伟集团2024年战略实施评估报告》和《兴正伟集团战略规划制定方案》，并原则同意战略发展委员会成员调整方案。

集团董事长乔伟在总结讲话中指出，此次会议不仅是对过往战略实施的全面复盘，更是对集团“科创生态链”战略体系的再认知与再升华。2024年集团战略实施总体平稳有序，各业务板块在复杂多变的外部环境下取得了来之不易的成绩。各业务板块在关键领域取得显著突破：超晶科技持续加大研发投入力度，在航空发动机关键材料和医疗铜转子等高端领域实现突破；敦成投资保持稳健发展态势，不仅实现净利润目标，更以优于同业的投资收益率和出色的项目退出表现彰显专业能力；新能源业务实现战略升级，成功落地光储充一体化示范项目，在储能系统和充电桩市场取得重要进展；华隆兴则充分发挥自身优势，在县域市场开发和项目交付效率方面表现突出。

乔伟强调，面对新形势新任务，集团上下要深刻认识战略实施的阶段性特征，准确把握“三个转变”：从规模扩张向质量效益转变，从单点突破向系统推进转变，从业务组合向生态协同转变。要着力破解战略解码不彻底、协同效应不显著等突出问题，加快构建“技术-资本-产业”深度融合的生态体系。

乔伟要求，要坚持以《兴正伟集团发展战略与管理体系纲要》为根本遵循，以三年滚动规划为实施路径，重点抓好四个方面工作：一是强化战略引领，确保集团战略与各业务单元战略同频共振；二是深化协同创新，推动跨板块资源共享和价值创造；三是夯实管理基础，完善战略闭环管理机制；四是加强队伍建设，打造高素质专业化战略人才梯队。