为深入贯彻落实集团年度工作部署，全面总结一季度管理成效，进一步提升中高层干部履职能力，4月29日，兴正伟集团组织召开2025年一季度中高层干部管理会议。会议围绕“强化领导力、夯实管理基础、推动高质量发展”主题，通过专题培训、工作汇报和战略部署，为下一阶段重点工作指明方向。集团领导班子、全体中高层干部及业务骨干参加会议，会议由集团副总裁主持。

会议特邀集团顾问祁百福作《领导的艺术》专题辅导。祁百福结合企业管理特点，从“何谓领导力、领导者与管理者的区别、领导者的8个资质”三个维度，系统阐释了新时代领导干部应具备的核心素养。他强调，中高层干部要进一步提高政治站位，强化责任担当，在管理实践中既要坚持原则性，又要注重灵活性，以科学的管理方法和人文关怀激发团队活力，为集团高质量发展锻造一支政治过硬、本领过硬的干部队伍。

集团副总裁张世超代表管理层作一季度管理工作报告。报告指出，一季度集团紧紧围绕年度目标任务，在经营管理、财务预算管理、人力资源管理、流程体系建设等方面取得积极进展，主要经营指标实现稳步增长。针对二季度工作提出了意见和建议，要求各部门、各子公司以问题为导向，以目标为牵引，确保全年任务按节点扎实推进。

集团战略顾问张建新、颜建兴、祁百福，对各公司当前面临的管理问题进行梳理，并从战略定力、外部经营、组织保障、内部运营等四个维度提出改进建议。华隆兴新基建公司总经理魏兵作为优秀子公司代表，作专题管理经验分享。

集团董事长乔伟在总结讲话中对一季度取得的成绩表示肯定，客观指出当前发展中存在的短板和不足，并对下一阶段工作作出重要部署。他强调：

一要增强战略定力，坚持做正确而难的事，用时间检验结果：一是坚持三年滚动战略规划，建立“战略评估-制定-执行-监控”的动态管理闭环；二是坚持长期主义发展理念，定期开展战略复盘和动态调整，建立战略解码到执行的保障机制；三是在行业调整期保持定力，做难而正确的事，将企业愿景有效转化为团队的行动共识。

二要点燃“三把火”，以担当创新突破发展瓶颈：一是以开拓精神破局市场困境，建立市场开拓激励机制；二是以担当作为扛起发展重任，干部要深入一线，做团队的“主心骨”和“赋能者”；三是以创新基因突破发展瓶颈，优化业务流程再造，突破传统能力边界。

三要坚持“以战果论英雄”，用贡献度证明能力：秉持集团“和靠谱的人，一起干正能量的事”的价值观。一是要贯彻结果导向，坚持“一切用结果说话”，确保“能者上、平者让、庸者下”；二是要量化岗位贡献，将市场开拓、技术攻坚等成果转化为可衡量数字；三是要强化绩效牵引，完善中长期激励机制，让绩效考核成为人才梯队建设的核心依据。

乔伟强调，面对复杂多变的市场环境，全体干部员工必须保持战略清醒，将思想共识转化为行动自觉。要聚焦价值创造这一核心使命，在产业升级的浪潮中找准定位、主动作为；要以自我革新的魄力推动组织变革，以锲而不舍的韧劲确保任务落地；要以创新突破为引擎，在创新支点、价值链条等方面实现质的飞跃，确保企业在转型升级中不仅跟得上时代步伐，更要打造鲜明的核心优势，最终实现从规模增长到价值创造的跨越式发展。

登高望远三千里，需跨险峰万重关。下一步，公司全员将坚决贯彻大会精神，以持之以恒的韧劲将战略部署转化为实际行动，让会议精神在基层一线落地生根。既要巩固传统强项，又要培育新兴动能；既要发挥独特优势，又要打造创新引擎。以更坚定的信念、更精准的举措、更务实的作风冲刺年度目标，奋力开创集团公司转型升级、提质增效的新局面，在高质量发展的征程上谱写更加辉煌的篇章。