汉坪项目自2014年7月30日开工以来，狠抓项目质量、安全、进度、五化及环保水保等管理工作，截至目前，累计完成投资46.4亿元，占批复概算147.89亿元的31.4%。
在建设管理过程中，不断完善质量体系，强化过程管理，通过建立项目质量管理制度，完善质量保证措施, 健全各级质量保证体系，规范质量管理行为，建立质量长效管控机制。同时还狠抓原材料质量，对桥梁支座等主要交通产品实行集中存放统一管理，把好原材料入场关，从源头上消除质量隐患。质量管理中，严格工地巡查，对待质量问题动真格、下硬手，形成质量管理高压态势，营造真抓严管的质量氛围，同时密切与监理单位配合，充分发挥监理人员质量管理的积极性和主动性，调动中心试验室的工作积极性，还推行“飞行盲检”制度，提高质量巡检威慑力。
在安全管理过程中，不断夯实安全生产责任，创新安全管理理念，使项目建设平稳推进。管理处坚持“管生产必须管安全”的原则，按照“预防为主，防治结合，综合治理”的方针，夯实建设单位、监理单位、施工单位的安全生产责任，以安全评估为基础，引入“全过程安全咨询理念”，以创建平安工地为载体，以高边坡、隧道围岩智能远程监测为抓手，引入“全过程安全咨询理念”，全面落实安全生产责任制，确保了项目安全生产形势稳定。
在进度管理方面 ，汉坪建设管理处合理分解目标，加大要素投入，强化目标考核，确保项目快速推进。根据陕南气候特点，管理处适时合理安排汛期施工任务，抢抓桥梁水中桩基、架梁通道、高边坡施工，为2015年年度目标任务的顺利完成打下坚实基础。根据项目建设目标任务，科学合理分解任务，由管理处同监理、施工单位逐标段现场对接、科学下达月度目标任务，并签字确认，保证了月度目标任务的科学性、合理性。管理处针对不同时期施工任务特点，对各施工单位不同时期的生产要素投入做了详细要求并进行考核，确保各单位生产要素的足额投入。对确定的月度目标任务每月进行考核，实行重奖重罚，对进度滞后的单位采取限时限量增加投入、约见上级法人，要求法人单位工作组进驻现场加强管理等方式，多管齐下，确保目标任务完成。
在标准化管理方面，他们狠抓五化管理，大力推行标准化工艺，制定了相应的实施细则及考核办法，建立了涵盖建设管理各个环节的管理体系，并对“五化”管理进行了全员培训，五化管理水平得到了全面提升。结合项目特点，管理处在项目全线重点抓好箱梁（墩柱）标准化养生、隧道防排水及三背回填施工等标准化新工艺，并大力推行智能信息化管理平台系统，使项目建设质量再上新台阶。
该项目在建设过程中将环保作为首要任务，不断加大环保水保管理力度，提升环保水保管理水平。为确保工程所在地环境不受污染和破坏，管理处加大环保水保的管理力度，采取宾格石笼过水桥、沙袋围堰、斜坡道路两侧坡面铺设密目网、河道边砌筑挡土墙、洒水降尘等措施对环境污染和水土流失情况进行综合治理，有效防止了水土流失及环境污染，保护了自然环境，提升了项目环保水保管理水平。
