12月28日，集团公司董事长靳宏利到西渭分公司调研提质增效工作，要求全系统要把“提质增效、做强做优，推进企业高质量发展”作为工作主线，总结好2018年工作，查摆发展突出问题，积极谋划好明年工作，西渭分公司要在推进提质增效方面继续发挥好带头示范作用。
靳宏利董事长结合中省交通运输行业发展的新要求，围绕2019年如何抓好提质增效，推进企业高质量发展提出了6项具体要求。一是要结合发展实际重新定岗定编，大力推行二级管理模式，加大综合性人才培养，有效减低用人成本；二是要提高养护管理效率，对日常养护要实行倒查问责制，提高预防性养护水平，逐年减少养护费用支出；三是要创新管理手段，严格控制非生产性支出，探索工勤岗位综合管理，有效降低运营管理成本；四是要顺应交通运输改革发展新要求，提出研究解决好省界收费站撤销、路政管理体制改革对高速公路运营管理带来的问题；五是要围绕交通供给侧结构改革，加快推进绿色交通发展、智慧交通建设，提高ETC覆盖率，推广移动支付，加大运营管理大数据利用，用科技创新提高运营服务水平；六是严格控制固定资产投资，提高车辆、设备的管理和使用率，减少重复投资，杜绝浪费。
靳宏利董事长强调，要完善员工激励奖惩机制，实行管理人员末尾淘汰制，让能干事、敢担当、作风硬的干部走上重要岗位。各单位各部门要认真思考和探索推进提质增效的思路方法，进一步细化指标，压实措施，开源节流，降本增效，扎实推进企业高质量发展。