默 认 办 事 风 格
员工：“心好累 先走啦拜拜”
除此以外，大到企业的组织架构、业绩考核、规章制度，小到员工普遍的Dress Code，交流方式，都有企业文化的流露。
企业文化用的好
治病
用不好
人是企业文化的最终载体，一家公司招募什么样的人，很大程度上既决定了这个企业对企业文化的期望，又最终决定了这家企业的最终走向。
高盛和Google都是各自所在行业中的顶尖公司，都雇佣在各自领域里最优秀的人才，但他们的雇佣标准除了基本能力外的要求显然是不一致的。前者多采用“高效、专业、野心勃勃、高执行力、精明”的人才，而后者多采用“好奇心、专注、用户导向”的人才。
什么样的行为是值得鼓励的，取决于这个行为的结果是否符合该企业的核心利益。
而Google所处的行极大地依赖于人本身的创造力、依赖于各种新的idea的实现，从而拓展Google在互联网的各个领域里的触角，并以此来为自己积累用户、建立门槛和相应的商业模式。因此，Google需要鼓励员工天马行空地思考、并将这些思考转化为工作中具体的行动和最终的产出。
鼓励方式
也
非常重要
总而言之
公司的一系列的行为
都间接构成了
企业文化的核心内容
从建立公司起
便不容小觑
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