你有没有发现在你的潜意识里一直都觉得自己是个瘦子，但是当你拿着新衣服走进试衣间的时候感觉镜子都要炸了。。
这个镜子里的胖子到底是谁！！
在我们印象里我们的画风应该是这样的↓
然而现实却是这样的↓
诶呀妈呀吓死我了，赶紧吃包辣条压压惊。
不成！我要瘦！我要健康！我要重新找回完美的自己！可是问题又接踵而来了：健身房太贵！健身房太远！下班回家就好几点了根本没时间！学生面对这些问题更是无力。
就当我们在这些问题中苦苦挣扎的时候，有一个90后的大男孩看到了健身这个市场的前景。从梦想在朝外soho有一个100平米的公司，到在雍和宫边租用一套别墅办公，Keep的创始人90年应届大学生王宁，正在一步一步实现着他的创业梦想。
坐在面前这个时而害羞捂着嘴笑的小伙，难以想象他曾经180斤的样子。2013到2014半年多痛苦减肥的经历，正是王宁不断发觉健身减肥者痛点的过程。普通健身减肥者来到健身房，对健身器材不熟悉，也不知道什么样的锻炼适合自己；因为没钱，又请不起私人教练；结果多数都是坚持不下来而告终。这启发了王宁，在移动互联网时代可以制作一个APP，针对健身减肥者各自的特点和需求，指导大家做适合自己的运动。现在王宁回想起来当时若是有一款类似Keep的应用，他应该两到三个月就能成功减肥。
而彼时的王宁，还是一名在朝外soho一家公司实习的大学生，也许是老师们眼里不安分的学生。他大学期间，基本都是在各个互联网创业公司实习，亲身经历了两个创业公司从立项开始的种种工作，包括去注册、找房子、装修，一家公司成功了，一家公司失败了。正是这些经历，让王宁想到：为何我不去开一家公司呢？看现在大家健身的趋势，再瘦的女生都喊着要减肥，未来潜在的市场该是有多大的!
这便是王宁梦想的开始。
这是一个投资人疯狂寻找优秀创业者的时代。在与王宁的交谈下来，仿佛找投资是一件太顺利的事情。2014年11月Keep开始运作时，就已经拿到天使投资。正如大家说的，天使投资看人。王宁在过去实习期间，结识了很多朋友。朋友一介绍，投资人一聊，觉得这个小伙靠谱，就投资了。
如果说天使投资只是投资人广撒网、烧钱，容易拿到。那么，之后的A轮是要拿产品说话了。经过近4个月的研发，Keep上线了。王宁说，当初觉得如果产品上线第一天能进APP排行榜30名，就已经很满足很开心了，毕竟新人做的新产品。可没想到的是，当天就直接上了第一名榜首。顺理成章的，Keep被投资人们盯上了。
这时候，已经不是王宁找投资人了，而是选投资人了。选投资人的标准是什么？王宁有几个观点：一个要看投资机构过去投过哪些项目，是否与自己的领域相关；如果相关，也就意味着能够给自己的项目带来一定的资源。一个是看这个投资机构的投资理念，如果这个机构同时选几个类似项目放在一条跑道上赛跑，王宁是不会选的；因为他要的是绝对的信任感。再就是看公司现阶段缺什么，缺资源就选择能给公司带来更多资源的投资人，哪怕钱少一点；缺钱当然就选给钱多的。
A轮以后，随着Keep的用户过百万，好多投资人和机构追着王宁了，现在Keep的B轮将很快尘埃落定。
王宁的合伙人一部分是他的同学，一部分是从他过去工作过的老东家挖来的人才。一部分专门做技术，一部分专门做市场和运营。大家聚在一起，是对这个项目的高度认同，和各方之间的互相认可。合伙人中有比王宁大四五岁的，别人问其为什么愿意跟着一个比自己小的人干，他的回答是：王宁的分析和决策能力是很强的。
由于目前公司股权的结构不便透露，王宁并未过多说股权比例问题。但是他说，负责人要绝对控股，有决定权。因为事情的讨论，最终需要一个拍板的，否则将进入无休止、无结果的死循环。难以决断的事情也要定一个结论，哪怕做起来发现错了，也是可以改的。因为只有做了，才是实在的，没做都是臆想。
初创的公司招人是很难的，前期完全靠着创始人的个人感染力去挖人才。王宁的观点是：前20号员工必须是熟人介绍来的，因为这样是经过筛选一遍的。随着公司产品和品牌知名度的提高，应聘的人会自主找上来。现在好多应聘Keep的人都是Keep的用户。在采访过程中，我们也发现王宁与员工们相处非常轻松；由于采访时间较长，到了下班点，Keep的员工们从楼上走下来回家时，王宁主动打招呼说：“拜拜~”。
Keep产品在未上线前，已经找了100名健身者们做了内测。这100名健身者是Keep的核心种子用户，后面随着产品的上线，口碑相传，Keep逐步被人所知。
同时，微信和微博的自媒体宣传也是最重要的市场推广手段，Keep运营自媒体的核心理念是“原创和版权”。Keep的公众自媒体的内容绝大多数是员工的原创，对于仅小部分的转载，王宁给员工的要求是必须要找到转载文章的最初来源，并且必须在发布的显眼位置标明。有一次Keep微信公众号文章阅读量过百万，王宁激动的向写这篇文章的员工说：“姐，我要给你跪下了！”说到这里，王宁狡黠的对我们笑着说：“我现在还小，还可以卖萌……”
说到Keep的产品功能，王宁说：要舍得做减法。比如，我确定了这个产品需要实现什么什么功能，但我不能一口吃个胖子，现在就马上做出来，那样产品的质量无法保证；因此，可以一个功能一个功能，逐步实现。再比如，我这个产品已经有很多功能，但某些功能发现市场需求不大，则需要当机立断切了这个功能；就算发现只有一个功能有市场需求，宁可只做这一个功能。
大学生创业率是极低的，王宁给大家的建议是：该什么时候做什么事。虽然他是一名应届大学生，但是他在创业公司实习的经历非常丰富，积累了商业的经验和人脉。如果刚从学校毕业出来，仅仅只是一个创意的想法和点子，要完成商业化的路程是遥远的。
在访谈完王宁后，小编对这个年轻小伙的感觉是成熟和直率，相信也是当下“靠谱”不可或缺的因素。同时，小编也在探索总结最近接触的创始人们的共同点，那就是超强的信息整合和综合分析能力，因为只有这样，才能形成他们敏锐的决策。
像大家现在想要在网上搜索信息时，会自觉的说“我去百度一下”；王宁希望未来大家想要健身锻炼时，会情不自禁的说“我去Keep一下”。把Keep发展成为健身锻炼的代名词，是王宁和他的团队创业奋斗的目标。当然，如果要健身，必须得Keep坚持。我们祝愿Keep会越做越好！也祝愿小伙伴们摆脱亚健康和肥胖，做男神中的女神，女神中的男神！
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