如果说微信是个优雅暖男
那么支付宝
无疑就是
爸爸（划掉）
腹黑大叔
接下来 小编就带着各位
春晚还没开始前
众赞助商就已经打了个不可开交
想赢得春晚的芳心可不是拼钱就够的
马云爸爸有钱
但他更有“尊重和诚意”
单选题：本届春晚要的是什么？
A.不能让观众有任何槽点
B.让段子手都下岗
没 错
本届春晚要的就是政治正确
支付宝节主动迎合目组的心理
提交了“社会主义核心价值观之咻集五福”的方案
果不其然
甩了微信“摇一摇”200条街
-在吗？
-没有敬业福
“富强”“和谐”“友善”“爱国”“敬业”
五福高歌一直唱到除夕春晚
主旋律在中华大地上雄浑激荡
举国上下
一边热火朝天集着福字给支付宝增加活跃用户数
一边受着核心价值观的熏陶
这样抢红包不忘建设社会主义的专注劲儿
能把自己给感动哭了
“五福”
支付宝试图拓宽自己的社交潜能
“支付宝数据显示，猴年除夕夜，总参与达到3245亿次，在晚上21点09分峰值达到210次/分钟，并且有11亿对好友成为支付宝好友，有30%的用户选择将福卡送给了家人。最终，有791405人集齐五张福卡，最终平分了2.15亿大奖。”
这场社交游戏的目标用户
是那些十几二十年以前
吃方便面集旋风卡的小盆友们
“你造吗，支付宝新加10个好友就给3个福唉！”
然后开始满世界找剩下的福
奈何微信百般阻挠
几亿用户纷纷奔向了支付宝社交功能的怀抱
正中下怀好吗
成在势能
“以雄浑的财力开路，依赖的是雪球效应”
因为收集福卡的交换机制，大量低质用户主动演化成为优质用户——从将支付宝当作付账应用，到愿意上传更多的个人关系及信任——在规模上算是提前完成预期目标。“咻一咻”的规则条款亢长而晦涩，但是这个游戏并非需要透彻理解全部规则才能进行——甚至有数千用户收集到了“敬业福”却没有集齐其他四张卡片，足见寓教于乐的形式远大于认真竞赛的程序——关键在于：砸钱开场之后，让娱乐化的动作由用户自发的传导下去。
所以也不难理解支付宝
何以成为
近十年来收益最高的春晚赞助商之一
然而支付宝想要的
并不只是一个广告案例的金奖
也不是与微信直接竞争社交使用频率
它并不希望过多渲染它的社交图谋
而是更愿意将亮点
放在这款产品本身的丰富性上
比如金融、信用、生活服务等
未来的发展
对于支付宝而言，任何突破都是举步维艰
支付宝绕来绕去
指向的中心仍是用户认知的改变
坦率的讲
支付宝的社交进化胜算不会很高
这与马云和阿里（蚂蚁金服）的决心无关
而是因为这家公司素来疏犷
把用户当做“数据”的时间
大大多过
把用户当做“人”的时间
然而在目前阶段
大数据解读人心的能力
可能还比不过几个被充分放权的优秀的产品经理
更主观的说，阿里的企业文化，也不适孕育创新需要的“风险型员工”——钉钉的负责人陈航有过一段十分实在的公开发言，他说自己不愿看到阿里内部一帮最牛逼的技术骨干被“来往”（社交方向APP）这个项目拖死，而后者又是马云钦点要做的，没人敢说这个方向已经错了，所以他才要坚持用钉钉把这群同事“洗”过来。
话虽这么说
但毕竟钉钉还只是一个
起步于边缘垂类的项目
到了支付宝这个地位和级别的产品
在承载了太多高层的意志和责任的背景之下
任何突破都是举步维艰的
让我们 相信爸爸
