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QuarkSpace|如果不幸成为了公司里最大的背锅侠，你该怎么办？

QuarkSpace|如果不幸成为了公司里最大的背锅侠，你该怎么办？ 北航臻迪夸克空间
2016-02-25
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导读：“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
点击上方蓝字时刻保持神清气爽
硅谷资深创业者本·霍洛维茨
曾用一句话总结了自己的创业史
“在担任CEO的8年多时间里，
只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”
如果说创业是一次没有止境的长征的话
对很多公司的创始人来说
难熬时刻永远不会消失
管理者最无法回避的“个人战争”
——数百名CEO正在面临的心理问题
 
当一名成功的CEO根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。与普通人相比，那些令你最想躲藏起来或干脆死掉的时刻，就是你作为一名CEO所要经历的不同于常人的东西。
截至目前，我认为一个CEO最难做到的，就是对自己内心的控制。我原本以为自己的内心足够强大，但我错了，我其实很脆弱。


战争1 你必须无师自通
 
要想当CEO
你必须目标明确，勤勤恳恳
你还要学识渊博，智慧超群
想要当好CEO
就没有一份现成答案了
或许需要你成为一个超人吧
 
我还记得自己刚担任CEO时，一位投资人让我给他发一份“市值表”。我大概知道他要的是什么，但不清楚这个表格应该做成什么样，不知道其中应包含哪些内容。为此我费了一番工作。
可即便你了解眼前的工作，你还是会出状况。事实证明，在瞬息万变、竞争激烈的市场环境下，要搭建一个多层级机构并使之成为赢家其实是件相当艰难的事，出状况也在所难免。
如果按百分制来衡量CEO们的优劣，那么平均分只有22分。这个成绩对于学业史辉煌的人来说绝对是极大的心理挑战。
 
当公司出现各种问题的时候
CEO们常会百思不得其解
不明白员工怎么会有如此低能的表现
实际上，公司里出现的任何问题
其本质都是
由各项决策中最终拍板的那个人引起的
没错
锅，都是CEO的
 
重压之下，CEO们往往会形成两种错误观点：
都是我的错：CEO会忧心忡忡，觉得自己必须马上采取对策。由于各种状况层出不穷，最终往往会出现两种局面：外向型老板暴怒无常，吓得没人愿意再为他效力；而内向型老板则郁郁寡欢，心力交瘁。
和我没关系：CEO在面对公司不断出现的负面状况时，为了规避内心的煎熬，往往持过分乐观的态度，相信一切都不算太坏。可该解决的问题依然存在，员工们会因为CEO对根本性问题和矛盾的听之任之而备感沮丧。久而久之，公司就会变成一盘散沙。
 

战争2：你必须“单枪匹马”作战
 
在公司陷入危机时
指望和员工们讨论公司生死存亡的大计
显然没有意义
而与董事会或者外界专家顾问的商谈
也往往无疾而终
没有人能和你的思路同步
你只能靠自己
 
这真是个令人纠结的选择。胸怀壮志的企业家们，如果你不想在虎口与火坑之间做出抉择，最好的办法就是不做CEO。没人能预知未来的发展，无论选择哪条路，CEO都要负全责。
鉴于这一现象的普遍性，我的搭档马克·安德森和斯科特·韦斯甚至用首字母缩写“WFIO”来表示它。“WFIO”代表“we’re fucked，it’s over”，意思是“我们要完蛋了”。根据他们的结论，一个公司会经历2~5次这样的时刻。
 
鉴于以上这些
CEO往往觉得
全世界都在逼他去死
那怎么办呢？
毕竟心理问题之所以麻烦
就是因为人们的心理世界千差万别
 
鉴于此，我将自己多年来总结的几条经验拿出来与大家分享：
多交朋友尽管你不可能在棘手问题的处理上指望他人拿出有效的对策，但是从心理学角度来看，与曾有过类似经历的人交流会对你大有裨益。
把想法写出来为了让这个决策能执行下去，最好把想法条分缕析地写了下来。写的过程会使你的思路渐渐清晰，并最终帮你顺利做出决定。
 
管理公司就像开车
如果你的注意力全部放在细枝末节上
那你就会像一辆失控的汽车
最后很有可能连公司也被你拖垮
所以，你需要紧盯的
是你的目标
而不是那些你想要躲避的东西

 
战争3：重压下，直面痛苦还是放弃
 
在CEO的生涯中
会有无数次想要放弃的时刻
不少人在重压之下干脆停止努力。
而杰出的CEO们
往往对自己的成功只有一种说法
“我没有放弃”
关键时刻
老天考验的往往是勇气而非智商
怎么决断都不是最磨人的
唯恐决策失败而产生的心理压力
才最让人喘不过气
 
当CEO面对一个棘手的问题时，如果其中一种做法只是以微弱优势获得了他的青睐，比如说，54%的可能是关闭这条产品生产线，而46%的可能是保留它，那么他要接受的考验将会更加严峻。
要是那些董事会和管理层的聪明人全都站在他的对立面，他该如何应对？在没有十足的把握、在所有人都投反对票时，他还敢不敢关闭生产线？如果他决策失误，那就要怪他没有听资深顾问的意见；如果他决策正确，也没有人会因此赞赏他。
 
生活中
每个人都会走到这样的十字路口
不知该选择
风光无限却是通往错误终点的平坦大道
还是
人迹罕至却是通往正确目的地的崎岖小径
 
在管理Loudcloud公司和Opsware公司时，我所做的每一次艰难抉择都令我胆战心惊。这种畏惧感始终笼罩着我，但是在无数次的磨炼之后，我学会了忽略它。这个过程也可被称作“培养勇气的过程”。
这种内心的挣扎在你管理公司的过程中会表现得尤为强烈，因为CEO一旦做出错误的决定，后果会比普通人的严重几千倍。和普通人一样，CEO在犯错后也会找多种多样的借口。
 
你每做一次艰难而正确的决定
勇气就会增加一分
相反，你每做一次轻松却错误的决定
怯懦就会多出一分


作为CEO
你的公司是勇往直前还是畏首畏尾
完全取决于你的选择


北航臻迪夸克空间
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北航臻迪夸克空间是面向北航学生创新创业的孵化器，以智能机器人、无人机等方向为主，除了在北航的办公空间，还有配套的种子基金，并结合北航强大的校友及产业资源，是北航创新创业的重要基地。
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