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QuarkSpace|2016年啪啪啪打脸集锦
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QuarkSpace|2016年啪啪啪打脸集锦

QuarkSpace|2016年啪啪啪打脸集锦 北航臻迪夸克空间
2016-01-12
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导读：疼吗？
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听说国内厂商的手机硬件要平价甩辣？

在线旅游的A派派好乱，到底能不能稳定下来？
是不是可以重新投入O2O创业的大潮辣？
二次元是不是可以成为创业新贵了口牙？
体育视频网站的付费直播终于承担了养家糊口的责任了吗？
是不是以后听什么音乐都要花钱了？！
我朋友圈里的微商是不是要迎来春天了？



没 戏

你怎么不上天呢？

手机平价卖硬件，只靠软件和服务赚钱——没戏
文／姚坤 （有删改）

先摘一段乐视《第一财经日报》的报道：
“今年乐视的广告收入30多亿元，明年60多亿元，后年会破百亿元，多是通过硬件销售获得用户服务收入。今年的30多亿元广告收入，有很大一部分来自移动终端。”乐视移动总裁冯幸说。对于乐视生态手机模式能不能实现盈利，冯幸告诉本报记者，当乐视手机销售破千万台，新增的广告收入，将能够完全抵消对手机硬件的补贴。“
事实上，2016年中国智能手机市场的竞争只可能比2015年更激烈，乐视手机要完成千万销量压力不小，而且冯幸的言辞其实十分保守，“完全抵消对手机硬件的补贴”，字面意思就是在硬件上打平，未谈及能否覆盖运营成本（包括研发、人力等等），所以乐视手机在2016年无法实现“硬件不赚钱，靠软件和服务赚钱”。

在线旅游收购兼的差不多了，烧钱结束——没戏
文／李彤

2015年，携程以资本为纽带先后将艺龙、去哪儿纳入已方阵营。加上此前参股的同程、途牛，在线旅游几乎已是携程“一统天下”。
所以人们会想：烧钱大战可以停止了吧？并购，也没什么可并的了！
其实不然。
①首先是烧钱停不下来。
一是品牌。不久前，携程CMO汤澜在接受专访时亦表态要加大品牌广告的投入力度。
二是效果广告，包括百度竞价。途牛CMO陈福炜预测：与出游沾边儿的关键词会很贵。
三是APP推广。在线旅游类APP的分发、推广仍然是各家公司的重点。
②至于兼并，携程已经用资本将去哪儿、艺龙、途牛、同程“栓在一起”，但几家公司之间的股权结构还有优化的空间。
当初，同程、艺龙根据宏观局势和各自的资源禀赋，分别选择景区门票和酒店预订为主攻方向，十分互补。他们共同的股东——腾讯和携程，不会让旗下两家概念雷同的公司一起到A股申请上市。所以，将私有化后的艺龙与同程合并是顺道成章的。

经过了冰火两重天的O2O，即将重生——没戏
文／吴倩男 （有删改）

从2015上半年的赤手可热到2015下半年的尸横遍野，在短短一年内O2O领域经历了冰火两重天。在经过资本寒冬洗礼之后，O2O创业公司基本死的死伤的伤，存活下的开始尝试自身造血。但由于商业模式和盈利路径尚未完全摸清，烧钱路子又走不通，O2O难以在2016年起死回生。
①烧钱补贴铺路，但补贴停止后能否有效留住用户存疑。
很多到家服务的O2O企业在起步阶段依靠补贴甚至倒贴成功获取首批用户，但实际情况是二次消费转化率却并不高，一旦停止补贴，高成本获得的用户很可能就会流失。
②利润小、成本高。
诸多上门服务，上门时间成本高，定价又不能太高，难以平衡成本。而类似一小时上门配送，为保证用户体验采取自建物流和配送众包两种模式，需要投入大量人力财力才能保证覆盖高密度社区用户，但他们平均客单价才几十元，利润低成本高。
③竞争并未放缓，传统行业正在加速转型节奏。
对于传统公司而言，可以通过资本方式做整合并购，这要比直接上来就做O2O的创业者来说容易得多。
总之，在用户流失、成本提升、竞争加剧的情况下，2016年O2O创业公司很难起死回生。

国内二次元创业和投资的热潮一触即发——没戏
文／罗砚 （有删改）

2015年，从AB站勾心斗角到同人们的群落聚散。看热闹的人多了，总有那么几个跳进去试水的，2015年也经历了一阵二次元创业和投资的热潮。
按理说，一般的创业项目，给个一年半载基本能试出来模式、产品是否OK，市场是否成熟。然而即使到了2016，二次元领域的创业公司，特别是那么多做社区和内容的，仍然是然并卵。
①二次元内容、社交不成熟；二次创作和平台资源都很有限。
目前为止，核心靠日本输血，社交围着字幕组，在论坛、贴吧里生长；二次创作在弹幕、论坛、贴吧，形成了稳定的受众和生态；体量还不大的国产原创很大部分依附在有妖气平台，或者独立工作室。
②资源早已被巨头瓜分。
ACGN资源中，A代表的动画，字幕组和版权早已被视频网站瓜分手边，C（漫画）和N（小说）版权基本都在腾讯手里，腾讯动漫还上线了轻小说平台。至于二次元的G（游戏），尺度过大，都还没有版权运营空间。剩下的所谓条漫，这种低成本的漫画段子缺乏商业化的价值。
③许多二次元内容平台，寄希望于IP地孵化。
然而国漫生产生态尚未养成，新平台内容孵化成本高，不是一两年就能短期见效的。
④而社区类的产品，没有短期IP变现的希望，那就是靠流量换广告、游戏发行之类的玩法。
但现在名声大噪的二次元社区，在流量上也就跟几个贴吧大组一个量级，这还没算知乎上有人八刷流量的事。人群的迁移跟随作品，单一的社区平台，平白而生的社区平台，徒有其名难做大。

付费直播成为体育视频网站主要的变现方式——没戏
文／曾欢 （有删改）

在国务院46号文件的刺激下，中国体育产业在过去一年却风头正劲，有媒体和业内人士将2015年称为“中国体育产业的元年”。
除了巨头砸巨资的花样玩法：买国内国外的俱乐部、体育集团、冠名世界级体育赛事……最频繁的还是大小玩家在版权上的争夺：
PPTV耗资2.5亿欧元（约17亿人民币）获得2015~2020西甲联赛中国地区全媒体独家版权；腾讯花5亿美金（约31亿人民币）拿下了NBA未来五个赛季的网络独家直播权；一向在版权上“疯狂“的乐视体育已经囤了大大小小280多项赛事版权；最令人震惊的还是华人文化基金旗下的体奥动力以80亿人民币拿下中超未来五年版权，一年版权费用为16亿，相比2015年中超版权8000万的价格，飙升了20倍。
“很多公司进入体育产业是一窝蜂扎入IP，仿佛得IP得天下。这种做法主要是受文化产业投资的影响。殊不知，体育虽属大文化，但和电影等文化投资有巨大差别。文化产业从业者可以凭借一部著作权改电影、游戏、综艺，而体育IP则并非如此，转化的道路要长的多。
大部分所谓IP购买，买的都是赛事运营权和播出权，这只是IP衍生的部分权益而已。国内买家需要再运作、再营销，才能获得中间收益。也正基于此，其实更为重要的，是培育体育营销市场，让赛事运营、体育营销更好的服务于赞助方，才能真正培育完整的体育产业价值链。”
是的，我们期待符合市场规律的、健康的体育付费时代来临，付费直播成为体育视频网站（或版权拥有方）主要变现方式，但是，面对越炒越高的版权费用和未经培育的市场，2016它并不会到来。

音乐版权第二年，全面实行音乐付费——没戏
文／鲁茜瑶 （有删改）

2015年被称为“音乐版权元年”，国家版权局发布“最严版权令”：未经授权的网络音乐作品必须下架。各大音乐平台开始了授权谈判，音乐平台都对自己的曲库进行了不同程度的“下架”。
歌曲的免费无益于音乐产业的发展，就21世纪之后的几年音乐产业表现我们就可以知道。那几年，免费音乐在网站上泛滥，国内音乐版权人收益过低，仅为整个音乐市场收益的2%（在日本、韩国为90%；欧美为70%）逼得国内音乐人大喊音乐已死，近十年，我们也可以看到国内的音乐产品、歌手的发展异常的缓慢。
音乐终将走向全面付费，只是它不会发生在2016年的中国。
①国内音乐平台众多，音乐平台的竞争空间还很大。
现阶段，各大平台还在将免费音乐作为如曾经的打车补贴的东西一样，吸引用户尝鲜，进而用产品体验积累用户、留住用户。
②大多用户没有对于音乐的付费意识。
以收费的Apple Music为例，用户每月只需交付10元便可随便收听音乐，这笔支出，对于大部分上班族来说并不是一个负担，可是用它的人依旧寥寥。据企鹅智酷数据显示，2015年移动端在线音乐80%的用户未曾付费。
③而且我国的音乐版权法、生活方式、防盗版技术，较音乐版权健全的国家仍有不小差距。

移动成交额将要超过PC，众微商迎来春天——没戏
文／李清乐 （有删改）

回顾即将过去的2015，从各“电商”披露的2015年三季度财报来看，无论是移动订单数，还是移动成交额，整体都要在2016年超过PC端。
这样的趋势下，形成鲜明对比是“微商”。2014年曾被称为“微商元年”，在这一年有两家公司被捧得很高，一家是口袋购物，另一家是有赞。
口袋购物在当年10月份，对外宣布获得了3.5亿美元的c轮融资，其中腾讯投资1.45亿美金，占股比例达10%。
然而到了2015年，整个“微商”行业变得冷却很多，既没了融资消息，媒体也没了炒概念题材。不管我们如何定义微商，它都是基于移动属性建立的商业形态，而移动电商、移动消费已成主流，为何微商并没有发展到一年前业界所期望的程度？
①难以监管，名声渐败。
微商依附于以微信生态系统为主的社交网络，社交网络的联系错综复杂，难以管理。过去的一年中，微信朋友圈代购——卖面膜、卖服饰、卖奶粉等乱象丛生，借“微商”之名卖假货、做传销的情况十分普遍，因此微商污名化在所难免。
②主流电商不会主导微商。
App会是其移动订单转化的主要渠道，微信公号/微信服务号只是自己的获客和粉丝维护工具(CRM)，拍拍微店曾是京东为自己商家做微商的战略性产品，然而随着拍拍C2C业务关闭，拍拍微店的命运也可想而知。
③微信官方也不会主推微商进程。
产品方面腾讯做工具优化让开微店更便利，战略投资口袋购物也能看出。商业化团队重点是做垂直类目品牌服务。政策上会还是会保障微信的社交功能，比如马化腾表态，微信封杀朋友圈红包营销。
④“微商”概念对个人商家或品牌商家都不再那么重要。
抱团造势也只能引起媒体或资本对微商的一时关注。微商本不能自带流量，长期经营还是要回归零售的本质，商品、品牌的独特性、稀缺性、个性化才能吸引粉丝，将微商玩转下去。

北航臻迪夸克空间
面向北航大学生，侧重无人机、机器人、人工智能、大数据等领域的专业孵化器，为北航大学生优秀创新创业项目提供办公空间、创业辅导、产业资源对接、创业投资及配套的种子基金支持及校方政策支持，并结合北航强大的校友及产业资源，进行全方位的孵化服务，是北航创新创业的重要基地。
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北航臻迪夸克空间是面向北航学生创新创业的孵化器，以智能机器人、无人机等方向为主，除了在北航的办公空间，还有配套的种子基金，并结合北航强大的校友及产业资源，是北航创新创业的重要基地。
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