张文琪调研服务管理集团

8月30日，陕西交控集团党委书记、董事长张文琪在服务管理集团进行调研，在听取了服务管理集团工作和“十四五”规划情况汇报后强调，要以班子建设为重点，创新经营管理模式，紧抓精细化管理，实现高质量发展。交控集团董事高世君、屈永照及总部相关部门负责人结合分管职责对服务管理集团今后工作提出建议。

张文琪对服务管理集团组建以来各项工作和取得的成绩表示充分肯定。他指出，服务管理集团作为交控集团服务区专业运营商，组建以来工作有亮点、有措施、有目标，高质量推进了各项工作。

他要求，要以加强班子建设为重点，统一思想认识，做到分工不分家，将班子凝聚力转化为竞争力，为企业发展发挥示范带动作用。要解放思想，敢想敢干，创新经营管理模式，抓好精细化管理，发挥人才与管理优势，着眼企业长远发展，树立全局思维，摈弃本位主义，主动担当作为，强化与各板块间合作。深入研究服务区管理模式,分类施策，挖掘内部人才潜力，用企业文化留住人，用事业吸引人，用待遇激励人，建强管理团队，做好交控集团的对外窗口和展示平台。要建立长久的发展战略和上市目标，将“十四五”规划任务定准、定细，提前谋划上市工作，坚定企业上市信心，借助资产证券化打开省外市场，实现“十四五”高质量发展。他强调，要用好集团公司的政策支持，加强与总部各部门间对接，借助交控集团平台，提升市场开发效率，加快完善企业管理体系。他最后强调，服务管理集团班子成员要严格落实“一岗双责”，做好“十四运”期间的服务保障，抓紧抓实安全生产和疫情防控。

服务管理集团领导班子成员，所属各单位主要负责人、各部门负责人参加会议。