本期导读
各位臻迪同仁，前几期的TownHall Meeting中，郑总和Amee与我们一起深度剖析了臻迪“三剑客”的重要性及执行细节，本期我们邀请到产品部负责人-Gavin与大家一起探讨ECN工程变更流程。
以下文案仅对概念及流程做解析，相关案例因涉及公司保密规定不进行回顾。
PNPP
释义：PNPP=臻迪新产品全生命周期
3大阶段：预研阶段 → 开发阶段 → 量产阶段
6大里程碑：Concept → EVT → DVT → PVT → MP → OP
ECN
释义：ECN=ENGINEERING CHANGE NOTICE（工程变更通知）
ECN完整流程：
ECR
释义：ECR=ENGINEERING CHANGE REQUEST（工程变更申请）
ECR流程：
ECO
释义：ECO=ENGINEERING CHANGE ORDER（工程变更命令）
ECO流程：
DCC
释义：DOCUMENT CONTROL CENTER（文控中心）
DCC控制内容：
常见问题
解决ECN频发的措施
结 语
1 量产无小事，变更意识要加强，变更执行需规范
2 变更触发原则及主导责任人
ECR：谁需要谁触发，有问题找产品经理
ECN：谁变更谁发起，有问题找工程负责人
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暗中观察
默默关注