北大 侯宏：智能体互联网（新价值、新模式、新格局）｜Z Next AI 产品创造营

「星连资本（Z基金）」是专注于大模型生态的风险投资基金，侧重早期，管理规模 15 亿元人民币。「Z计划」是面向未上市初创企业与优秀独立开发者/团队，提供 Tokens 赞助、投资支持和技术支持等资源的创新加速计划，由智谱与星连资本共同支持。面向全球，持续招募中！🐋（点击报名）

8月31日，在北京·中关村，由星连资本（Z基金） & 智谱Z计划打造的AI PM Meetup 暨 Z Next AI产品创造营 Opening（第 0 次活动）顺利举办！

在本次开营仪式中，北大管理学助理教授侯宏与200+AI PM、算法工程师等伙伴们分享了在智能体互联网还只能憧憬、不能触摸的当下，他对智能体互联网的思考，共同理解智能体互联网崛起的理论必然性与现实路径。

🔥 关于Z Next AI产品创造营

汇聚最具创造力产品经理和 AI 早期创业者，让那些能打的产品、炸街的 idea 被更多人看到。最好是第一轮能被我们投一下！（jiushi）😆

没有导师，谁也别想教人创业，只有在 AI 产品领域有实操经验（无论成功或失败）且乐于分享的先锋；没有学员，只有自由交流、共同进步的“伙伴”。

🙋 关于Z Next AI产品创造营先锋：侯宏

TMT 行业战略专家，Agent Network Protocol 开源社区战略顾问，全球开放式创新大会最佳论文奖得主，北京大学管理学助理教授。

#1.

AI产业发展的下一阶段是智能体互联网

这一轮AI革命之所以重要，是因为驱动世界运作的动力源被重新发明了。大模型的重要性在于实现了智能的大规模生产。而2025年是智能体元年，我们看到了智能的局部应用，但还远未释放智能的潜力，尚未迎来智能的大规模应用。

这一使命呼唤智能体互联网。什么叫大规模应用呢？一个很直观的说法：现在以人使用AI为主，只能算智能的小规模消耗。未来基于智能体互联网，将实现AI使用AI，带来智能消耗将远超当下最激进的想象。这是理解国家雅江项目意义的一个角度。 

#2.

将以供需智能体无边界双向互动为特征

智能体互联网和智能体有何不同？当下的智能体产业仿佛2000年前后的web1.0，门户网站时代，进入了互联网的门槛但并未实现爆炸式增长。门户网站把专业内容搬到网站上，用户只消费内容却不生产。

这就好比，当下的智能体主要是智能体工具服务——尽管显然提升了服务效率，但没有网络效应。智能体互联网则类似于web2.0时代：需求侧智能体与供给侧智能体之间产生互动，智能体不再只代理服务方，更代理需求方。

供需之间互动将形成网络效应，越多的需求方智能体带来越多的供给，越多的供给侧智能体带来越多的需求，进而推动智能体经济成型。

#3.

智能体互联网三大关键洞察

接下来，我分享三大关键洞察。一是新价值，智能体互联网之所以是机遇，在于它将破坏平台互联网并承接其价值转移；

二是新模式，智能体互联网将迎来需求侧商业模式的崛起，而创业者相对于在位者在采纳该模式方面具有不对称优势；

三是新格局，智能体经济不是简单承接平台互联网的价值转移，而是第一次真正实现消费互联网与产业互联网的融合。

按照这三方面，分别展开。

#4.

价值转移：平台互联网到智能体互联网

第一方面，智能体互联网的新价值建立在三个支点之上：智能平权、暗流量与开放协议。它们都代表着与平台互联网决裂。

智能平权，是数据智能向模型智能迁移以及模型开源的结果。数据智能条件下，由于数据是智能的前提，平台的智能优势地位无可动摇。平台生态的参与者需要依赖平台的中心智能，对自己的业务缺乏掌控力，进而不得不缴纳高昂的平台税。

然而，在模型智能条件下，没有数据的企业也能实现智能的自给自足，构建智能工具、掌控自身业务、构建智能飞轮。这就实现了智能的起点公平（不是绝对公平），打破了平台生态的智能不对称，进而削弱了平台的业务控制力。

若智能平权着眼于后端，暗流量则反映了前端用户行为的变化。人使用互联网产生眼球流量，AI为媒介使用互联网产生暗流量。要理解暗流量对平台企业的影响，需要理解平台模式背后的秘密。

平台能留住用户的重要原因之一，在于用户离开平台不得不付出机会成本。该成本包括时间成本。为何明知携程杀熟还继续用携程呢？因为你的时间成本高于被杀熟的损失。此外，平台会人为地增加该成本，比如设置的数据迁移成本，用户离开就会损失数据资产。

然而，当使用平台的不再是碳基人，而是智能体，上述成本都将归零。智能体的时间不再稀缺，可毫不费力地查询各种平台的非杀熟价格；智能体也自带数据存储能力，未来你在各个平台的所有轨迹都被记录并独立存储在自己可控的空间。这样，暗流量消费模式实际上崩坏了平台围墙。

第三个支点是开源协议。很多人都知道MCP，这是着眼于增强智能体个体工具能力的协议；一些人也知道Google的A2A，这个协议的名字（Agent 2 Agent)看起来特别智能体互联网，但实际上它是Google Cloud发布的以企业内部多智能体协作为目标的协议，我标记为智能体局域网。

智能体局域网运作于组织内部，这是一个高信任、层级化分工明确、边界清晰的环境，而智能体互联网则运作在低信任、对等交互、无边界的环境，对协议有独特要求。

比如，A2A协议里面存在一个负责任务分解的Agent，但在开放对等交互的智能体互联网，没有哪个agent天然具有这样的权力。ANP（Agent Network Protocol）专注于智能体互联网，由一个国内开源社区开发并维护。我是这个社区的战略顾问，希望大家多关注ANP。

类似于ANP的开源协议对智能体互联网非常重要，因为它极大地降低了实现智能体网络效应的成本。同样，它也冲击到互联网平台。

在创造网络效应方面，它提供了平台的替代方案，回归到古典互联网精神，强调连接的自由。比如email的普及受益于网络效应，但不需要也不受制于平台。

综上，智能平权、暗流量和开放协议共同驱动平台互联网到智能体互联网的价值转移。这个过程其实不是第一次发生。历史上有一个词叫OTT（Over-the-top）， 被用来描述互联网企业依托电信基础设施开展业务的同时，剥夺了电信运营商的用户控制权和业务联系（如短信和话音）。

未来，类似一幕或重演：智能体企业依托互联网平台开展业务的同时，有望剥夺平台对用户的控制权；进而价值向智能体互联网转移，而互联网平台下沉为重资产的模型和算力基础设施。

#5.

模式颠覆：需求侧智能体的崛起

智能体互联网生态必然存在多种商业模式，但这里要强调需求侧智能体作为一个颠覆性的商业模式。

该概念可能令人困惑，各种AI助手难道不是需求侧智能体吗？PA这个缩写，读作Personal Agent还是Personal Assistant，是有讲究的。如果把个体视为一个明星，Persoanl Agent类似经纪人，Personal Assistant则是各个领域的助理（如生活助理）。需求侧智能体是真正代表艺人利益的经纪人，而助理仅着眼于自身领域的专业性，属于供给侧智能体。

从商业模式的三个维度，下表对比了需求侧智能体与供给侧智能体商业模式的差异。其中，很重要的一点是：产品控制权是掌握在服务提供商手中还是用户手中。需求侧智能体不同于平台，也不同于供给侧智能体：为获得用户信任，它愿意把产品控制权让渡给客户。比如，我们不能想象抖音把更换算法模块的权限让渡给客户，但需求侧智能体会。惟其如此，才能让用户信任该智能体不会绑架用户进而赋予其代理权。

左图示意了需求侧智能体的商业模式（请大家看图）。目前的算法，是平台或者供给侧主导的推荐算法，而基于全面用户数据、站在用户立场对供给进行筛选的算法尚不存在。这个算法是需求侧智能体的核心模块，但不应掌控在智能体提供商手中，而应该开放其配置权给用户。

未来，围绕需求侧智能体，会出现筛选算法生态，供用户选择最适合自己的算法（并且可随场景和时间更换，好比早年用户更换QQ秀那样）。

这种模式，在位者很难模仿。很多人都看好微信、Meta、Open AI等巨头发布的超级个人助手，但我不看好。主要是商业模式冲突。比如，Open AI已尝试从商家处获取收入，那么，它的超级个人助手如何能够确保代理消费者的利益呢？

但现阶段，我期待这些巨头就此展开探索。这些探索的贡献在于培育供给侧，比如传统行业卖家的智能体化。但由于这些供给切换到新平台的成本极低，很可能为后来的颠覆者做嫁衣。

#6.

格局重塑：在2B与2C的分歧中拥抱2A

智能体互联网不仅是消费互联网的新版本，更是消费互联网与产业互联网的融合：产业互联网与消费互联网将在2B（to Business）与2C（to Consumer）的分歧中共同拥抱2A（to Agent）。

我们还是从平台格局说起。平台互联网目前是平台生态割据的格局，在每个生态内，平台企业整合了一系列工具链，构成了平台实体。在前述一系列价值转移趋势下，平台的功能并不会消失，但会解构成为一系列被智能体调用的工具，如右图所示。

平台与工具的重要区别在于，平台部分或完全剥夺了用户的工具选择权，而工具是特定能力的标准化供给，用户可在同类工具中自主选择。

比如，使用谁家提供的信用服务来评估买方或者卖方、使用谁家的支付服务来完成购买、使用谁家的（垂直）搜索来完成专业任务的信息搜集，都是竞争的结果，而不会被绑定在给定平台。

当平台被解构成一系列被调用的API，这更类似于2B的云服务模式。于是，我们看到如图所示的产业互联网与消费互联网的融合。

一是客户属性融合。无论是2B还是2C，可能都是2A。一方面，消费者变得更像企业客户：具备企业级IT能力，冲动消费被理性决策代替；另一方面，企业客户变得更像消费者：流程自动化程度、调度效率、反馈速度极大提升。

二是服务属性融合。通常，2B服务的非标属性突出而2C服务以标准化为特征。现在，在智能体的加持下，服务可以实现规模经济，而为消费者提供智能体定制服务可能成为重要业态。

三是商业模式融合。消费互联网的平台模式、广告模式都面临威胁，向2B的服务模式靠拢。比如，靠烧钱获取用户的互联网逻辑，正如被Kimi所证实的，在消费市场不再奏效。

最后，关于未来的格局，提供一个更宏观的视角。如果智能体互联网将承载智能体经济的方方面面，那么决定其格局的可能不仅仅是市场竞争，而是需要政治经济学视角。跳出具体业务和商业模式，智能体经济会存在三种相互交织的政治经济学逻辑。

其一是数字封建主义，其代表是平台巨头，割据互联网版图，然后以生态之名把用户当作佃农，向商家收平台税；

其二是国家资本主义，以电信运营商等国企国资为代表，不赘述；其三是技术共产主义，随着DS的成功成为一种引人瞩目的力量。

从这个角度，我前面介绍的内容，可以理解为技术共产主义与数字封建主义的此长彼消。秦失其鹿，天下共逐之，终局如何？这里面除了有创业者巨大机遇，恐怕国家资本主义的角色也需要更深刻的探讨！

感兴趣的读者，推荐阅读侯宏原创文章：论智能体互联网的崛起：智能经济性驱动的价值转移与生态重构。

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内容｜侯宏

排版 | 埃玛

审阅｜邓瑞恒

* 本文不代表智谱公司必然认同以上任何观点。