要闻 丨 陕西交控集团召开一届一次职代会暨2022年工作会议

2月14日，陕西交控集团召开一届一次职代会暨2022年工作视频会议，贯彻落实省委经济工作会议，全省国资系统工作会议，全省交通运输工作会议精神，总结集团公司2021年各项工作，部署2022年工作任务，集团公司党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话，党委副书记、总经理孔庆学作工作报告，党委副书记、工会主席黄会奇作工会工作报告及经费审查报告，发布司徽、司旗、司歌，党委委员、副董事长郭利平主持会议。

2021年，陕西交控集团在组建元年，统筹抓好改革、稳定和发展，开篇布局、大干实干，高效平稳完成省委省政府组建交控集团的任务，全年营业收入421.84亿元，利润总额8亿元，较2019年分别增长32.8%和65.6%，资产总额达到5430亿元，经营性现金流提前一年回正，荣获省国资系统稳增长突出贡献奖。

张文琪代表集团党委向大家一年来的辛苦付出，以及关心支持集团公司的省委省政府、省国资委、省交通运输厅等各厅局及各地市，致以崇高的敬意和衷心的感谢。

集团公司新组建以来，锐意改革，稳健开局，构建了集团高质量发展的新格局。重组后，实现了我省交通国企从分散经营管理向统一集约发展的转变，推动了我省交通产业布局结构优化，各项经营指标均大幅提升，为持续推动规模扩张和利润增长，实现国有资产保值增值打下了坚实基础。

要把握形势，抢抓机遇，分析好交通产业转型升级大势，全国交通企业改革大潮，疫情过后稳增长的大局，抓住高质量发展主题，上规模、提效益、优结构、树品牌。紧盯十四五“7783”战略目标，抓项目、拓市场、稳投资，抓经营、兴产业、降成本。要以一季度开门稳、开门红保障全年目标任务落实。着力打造交通运输、交通建筑、交通关联服务、交通装备制造四大产业。要系统推进品质提升，开展精细化管理，强化成本管控，防范化解风险，以理念创新为先导，以管理创新为基础，以技术创新为支撑，以商业模式创新为突破。深化改革，抓运行机制优化，抓专业化整合，抓考核机制建立。

要以忠诚拥护“两个确立”，巩固拓展党史学习教育成果，加强基层组织建设，提升党建引领力，提升队伍新活力，提升企业聚合力，提升拒腐防变“免疫力”，提升落实执行力。以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

孔庆学向大会报告2021年全年工作，对2022年全年工作进行了安排部署。他强调，2022年是集团公司“蓄势待发、转型突破”的发力之年。要遵循“讲团结、顾大局，善合作、树正气，出业绩、惠职工”的工作方针，聚焦“7783”战略目标，围绕“大经营、大产业、大发展”，以高质量发展为主题，拓市场、强产业、防风险、增活力，全面提升竞争力、创新力、影响力，跑出交控集团高质量发展的加速度。 

围绕年度目标任务，今年重点抓好九个方面工作。一是以市场开拓为重点，全面提升企业竞争力。扩大“朋友圈”，加快“走出去”，畅通“内循环”，进军“新领域”；二是以经营效益为中心，全力抓好增收创效。全面提升经营效益、收费效益、集采效益、资金效益、管理效益；三是以全产业链为方向，构建多元经营格局。做活服务区经济，做好土地资源开发，做实交通金融业态，做大交通新兴产业；四是以前期工作为突破，加快项目落地实施。强化项目带动，攻坚项目前期，加快项目进度，创新项目管理；五是以公众需求为导向，服务美好交通出行。提升精细化养护，提升高效化通行，提升智慧化运营，提升品质化服务；六是以改革创新为支撑，增强发展内生动力。巩固拓展改革成效，扎实推进上市工作，抓好秦创原创新驱动平台建设，加快智慧交通发展；七是以规范管理为基础，提高企业发展质量。防范债务风险，强化合规审计，加强投资管理，坚守安全底线，健全考核机制；八是以惠及职工为根本，建设温暖和谐交控。让薪酬福利更加满意，让发展空间更加广阔，让创业环境更加温馨，让文化生活更加丰富；九是以抓好落实为关键，营造干事创业氛围。坚持政治引领，增强文化聚力，抓好廉政建设；强化工作落实。

董事屈永照作2021年经营目标计划执行情况及2022年建议计划报告；总会计师王金康作2021年财务运行情况报告；副总经理舒森宣读《关于表彰2021年度先进单位、先进集体和先进工作者、先进个人的决定》；董事高世君宣读《关于表彰2021年度安全生产先进单位、先进集体和先进个人的通报》；副总经理马小伟宣读《关于2021年度荣获省部级及以上荣誉的通报》；副总经理米峻宣读《关于表彰第一届“最美交控人”的决定》。大会对集团领导班子成员进行了民主评议，各单位签订了2022年目标责任书。