运营管理公司：稳健前行谱新篇

2022年以来，陕西交控运营管理公司始终聚焦降本增效、精细管理、深化服务等中心工作，拼搏奋进、主动担当，较好地发挥了“基本盘”和“压舱石”作用，持续开创了陕西交控运营管理工作新局面。

运营管理公司将抓好降本增效作为企业追赶先进、对标对表的重要工作，成立工作领导小组和3个工作专班，并及时出台了《降本增效工作实施方案》《降本增效考核规定（试行）》。

△ 降本增效实施方案、考核规定

△ 劳务输出肯尼亚

△ 废旧服务亭改造为功能齐全的惠民服务厅

△ 收费站利用钴60检测设备查处混装逃费车辆

△ 基层站所“油改气”暖气设施改造

《实施方案》围绕公路养护降本、运营管理降本及资产盘活等四大类工作，明确了33项节约成本、控制费用的具体举措，为精细管理、精准施策奠定了坚实基础。在养护管理方面，通过优化设计、严格审查、控制招标限价、加强资金监管、改造节能设施等，持续降低养护成本。在运营管理方面，通过统一工资标准、对外输出服务、加强公车管理、压减办公经费、推广电子票据、设备利旧翻新等，严控经费支出。在资产盘活方面，通过严格废旧资产处置、盘活闲置房产资源、开发53宗储备土地资源等，促进存量资源增收。加强集中采购，扩大大宗物资采购份额，在杜绝廉政风险的同时，提高了采购资金使用效率。今年上半年，运营管理公司实际降本费用比计划低了36个百分点，增收费用比计划增加了46个百分点。目前，运营管理公司人人降本增效、个个提质赋能的风气已经蔚然成风。

运营管理公司负责全省6352公里高等级公路的运营管理，由于点多、线长、面广，管养任务尤为繁重。

运营管理公司秉承“精心养护、精细管理”理念，扎实开展日常养护工作，变“被动养护”为“预防性养护”；抓好抓实专项工程建设，早动手、保质量。上半年，所辖公路技术状况指数MQI平均95.52，优等路率96.89%。出台《养护管理体制改革实施方案》，统一机电维修保养技术标准，整合区域资源，探索构建区域化、一体化的综合性养护机制，管理效能显著提升。制定8类40项具体措施，对部、省关注的易拥堵收费站开展专项治理，缓堵保畅成效显著，路网通行能力明显提升。以京昆改扩建及西汉、汉宁路面中修工程实施期间的分流保畅为重点，落实保畅力量，强化分析研判，动态优化预案，规范设置安全警示标志，通过跨部门、多行业联动协作，确保分流保畅工作有序推进。积极应对年初多场大范围降雪，一线职工除雪保通始终冲锋在前，确保全省高速公路安全畅通。利用导航软件、情报板及自媒体，多渠道发布路况信息，引导车辆在集团公司路网内分流行驶，优化出行服务。开展“周五看交通”网络直播，为司乘人员提供个性化道路咨询服务。全面落实安全生产各项举措，深入开展安全生产百日整治行动和2022年“安全生产月”，对排查出的各类隐患进行销号处置。不断完善安全生产及应急管理体系，建立健全应急管理制度，强化应急队伍建设，共开展各类应急演练97次。

年初，面对严峻复杂的疫情防控形势，运营管理公司坚持精准防控与高效保畅两不误，与各级防疫、公安部门加强联勤联动，配合属地防疫部门加大来陕车辆及人员查验，扎实筑牢疫情防控高速防线。在收费站设置“防疫及鲜活农产品专用通道”“生产生活物资专用通道”，增加保畅人员，优化核验流程，确保第一时间核验、第一时间放行，守护全省公路交通大动脉、保障群众出行和物流畅通。数百名党员干部主动下沉基层社区，参与核酸检测、人员流调、信息统计、物资配送、扶老助弱等工作，以行动践行初心、用责任担起使命，时刻做到“我是党员我先上”，把一面面党旗插在抗疫第一线。仅3月9日至4月底疫情期间，共配合设置检疫点346个，保障应急车辆通行2210车次，免费通行应急物资转运车辆11162车次。

广大基层志愿者立足交通“窗口”，面向司乘人员开展“学雷锋”“暖冬行动”、应急救援、守护大秦岭等志愿服务活动。累计发布项目371次，1.7万人次参与，服务时长22.7万小时。主动扮演产业链“链主”角色，开展为期三个月的“陕西首届高速公路车主节”活动，推出“沿着高速品美食”“沿着高速去旅游”“沿着高速学唐诗”等宣传主题，推介高速沿线文旅资源，实现企地共赢。