党的二十大报告提出“人才是第一资源”。自战略化重组以来，陕西交控牢固确立人才引领发展的战略地位，大力实施人才强企战略，以“引、用、育、留”，持续扩大人才战略的精准性、提升人才制度的合理化、提高人才对发展的贡献率、推进人才成长的多元化，服务“7783”战略目标 。陕西交控集团现有各类人才8000余名，其中外籍院士1名，享受国务院政府特殊津贴专家4名，陕西省突出贡献专家3名，全国技术能手3名，全国劳动模范、五一劳动奖章获得者12名，行业领军人才56名，高级以上专业技术人才1684名，硕士及以上研究生1293名，持有各类职业资格技术人才2878名，人才聚集态势加速形成，资金归集管理、金融投资、智能交通、交通关联土地开发、矿产资源开发、交通装备制造、道路材料研发等一大批新业务领域，在各类人才的支撑下，如雨后春笋般涌现，为公司高质量发展加注新动能、构造新优势。
用好“引”字诀，做大人才“蓄水池”
不拒众流，方为江海。围绕“7783”战略，分析现有人才存量和结构，聚焦新业态和产业链需求，出台人力资源规划，确定人才引进规模和计划；制定人才引进的相关制度办法，绘制“人才地图”，区分人才层次出台“引”才政策。2021年以来，引进急需紧缺人才410名，其中外籍院士1名，职业经理人3名，博士人才3名，应届毕业生51名，涵盖金融、经济、地产、矿产、软件、市场开发等专业类别，填补了集团金融投资、市场开发、矿产开发等人才缺口，有效改善了人才结构现状。靶向引进各类职业资格持证人员，挖掘寻聘证券、法律、建筑、造价等职业资格人才93名，帮助权属公司突破发展瓶颈，助力企业“补短板、强资质”，极大地提升了经营管理效能和市场核心竞争力。
修炼“用”字诀，打造人才“大舞台”
树立产才融合理念，以产聚才、以才兴产，推动人才链与产业链、创新链深入融合。完善“纵向可进退、横向可交流”的多通道职业发展体系，建立适合各类员工成长的职业发展和晋升机制，创新“人才+项目+产业”等多种培养模式，成立“秦创原交控创新中心”，整合落地省部级科创平台9个，争取高层次人才发展资金190万元。深化“三项制度”改革，优化资源配置，持续推进干部队伍年轻化，促使优秀人才脱颖而出。315人通过竞争上岗走上中层管理岗位，其中12人提任M4层级（副处级），29人进入二级本部工作；28名“80后”干部兼职外部董事蹲苗历练，百余名“90后”新生力量走上关键岗位，成为企业的中流砥柱，使各类人才创新创业有机会、成长进步有空间、施展才华有舞台。
做实“育”字诀，供给人才“新动能”
人人可以成才、人人都能成才。建立人才培训与孵化中心，组织开展赋能大讲堂，分层级、分类别开展教育培训、轮岗实习、以考代训等活动；与西安市建立干部挂职、交流机制，与长安大学签订战略合作协议，加强政企、校企合作，丰富人才培养模式；针对人才结构短板，分年度实施员工学历和职称提升计划，鼓励员工参加在职教育、职业考试和职称评聘。2021年以来，本科及以上学历人数占比提升了6个百分点，新增正高级工程师14人、正高级会计师3人、高级工程师142人、高级经济师8人，持有职业资格人数增加至2878人，1人获全国交通运输青年科技英才称号，5人获全国五一劳动奖章和省级劳模称号，2人入选2021年度陕西省创新人才推进计划，专业技术人才队伍不断壮大，高层次人才总量持续增加，人才结构持续优化，。
深研“留”字诀，增进人才“认同感”
水积而鱼聚，木茂而鸟集。人才真正来得了、留得住，核心是做好人才服务。以“惠职工”为落脚点，建立经营效益与员工收入联动增长机制，构建以价值贡献为导向、以绩效业绩为中心的薪酬分配和考核激励机制，试点推行科技成果转化、超额利润分享、员工持股等中长期激励约束机制，增强人才的幸福感、获得感；完善人才服务保障体系，落实好人才津贴、住房等优惠政策，解去后顾之忧，增强人才的认同感、归属感；全力支持人才参加、申报国家、省级人才项目评选活动，加大优秀人才表彰力度，营造尊重知识、尊重人才、尊重创新的浓厚文化氛围，让人才拥有成就感、荣誉感；通过用心留才，“人才第一资源”理念深入人心，人才创业环境、成长环境和服务环境不断优化，员工离职率、核心人才流失率较重组前实现“双下降”。
济济多士，乃成大业。蓄势待发的陕西交控将坚定不移地秉持“人才是第一资源”理念，努力践行“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、惠职工”的工作方针，不断汇聚八方英才，激发智力引擎，打造充满生机活力的优势产业人才聚集地，勠力同心、携手奋进，为高质量发展提供坚强人才保障和智力支撑，助力陕西交控行稳致远！
供稿 | 人力资源部
审核 | 陈东
编辑 | 韩胜
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