4月24日上午，陕西交控集团第三期交控赋能大讲堂在西安举办，江苏省第十四届人大常委会委员蔡任杰受邀作了《交通企业发展战略与改革实践》专题报告。集团公司党委书记、董事长张文琪出席，党委委员、副总经理郭利平主持报告会。
蔡任杰结合江苏交控“十三五”以来的发展探索，围绕“识变之智、应变之方、求变之勇”三大方面，深度解读了中国企业面临的“周期、要素、结构、动力”四大巨变；国有企业面临的“变局、困局、破局”三大局面；交通企业面临的三大挑战、三大抉择、三大难题。分享了江苏交控宽度1厘米、深度100米、长度1000米、高度1万米的“四度思维”以及“十四五”规划的格局、目标、定位、方向、布局、路径；介绍了江苏交控“产业发展、工程技术、数字交通、营运管理、绿色双碳”五大研究院、“通道经济、产融经济、养护经济、能源经济、数字经济、商贸经济、人才经济、资产经济”八大经济产业、“企业、资产”两大上市平台、“新数科、新能源、新建造、新材料”四户新上市公司的“5824”产业链体系。充分展示了江苏交控发展的宏大的格局、开阔的视野、超前的理念，对国有交通企业改革发展具有很强的指导意义和实践价值。
会议指出，今年是集团公司提质增效高质量发展年，要着力推动集团向经营结构更优、发展质量更好、管理水平更高的方向发展。会议要求，各单位一是要深刻学习借鉴江苏交控在综合交通基础设施、金融投资、“交通+”三大主业布局，以及企业改革、规划、产业、人才、党建等方面的先进做法和经验，不断增强发展的战略引领力；二是要深入落实省委、省政府“三个年”活动，以推进高质量项目为抓手，以实施新一轮国企改革深化提升行动为牵引，着力打造现代化交通产业体系，不断提升企业的核心竞争力；三是要深度践行“十八字”工作方针，在更高层次、更高境界、更有担当上讲团结；在支撑企业可持续发展、服务全省发展、融入地市发展上顾大局；在更高质量、更有价值、更利长远上善合作；在凝聚思想、主动作为、拼搏干事上树正气；在更有效益、对行业有影响力、为社会多作贡献上出业绩；在思想、认识、能力、素质、胸怀、价值全方位上惠职工，真正推动集团高质量发展实现新突破。
会前，蔡任杰和江苏交通控股有限公司有关领导一同参观了陕西交控企业文化展厅。集团公司在家领导班子成员，总法律顾问、副总会计师、总工程师、总经理助理、董事会秘书、董事会专门委员会副主任、监事会主席；各二级板块公司的领导班子成员以及主要业务部门负责人；总部各部门正副职；重点三级企业主要领导共160余人参加了报告会。
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江苏交控是全国省属交通企业的典范，企业资产和营收均位居全国第一梯队，净资产、利润总额、纳税总额近年来始终保持江苏省属企业第一位，净利润、经营性现金流、净资产收益率、收入利润率长期稳居全国交通企业第一位，形成了“交通基础设施、金融投资、交通+”三大主业，正在打造“国际影响、国内领先”的万亿综合交通产业集团和建设“世界一流企业”，企业发展走在了全国前列，积累了成功丰富的改革实践经验，是全国交通企业学习的标杆和榜样。
蔡任杰，江苏省第十四届人大常委会委员、环境资源城乡建设委员会副主任委员，研究员级高级经济师，曾任江苏交通控股有限公司党委书记、董事长。长期从事企业发展战略和改革方面的研究与管理工作，主持编著出版了《变局、破局、新局——新时代江苏交通控股有限公司战略思考》，《现代国企改革探索》《云开天地宽》《党建的力量》等著作，围绕内外部形势变化和经营发展挑战，在交通金融、数字化转型、国企改革等方面非常独到的思想见地、丰硕的研究成果、厚重的实践经验，具有较强的示范引领作用。
供稿 | 规划发展部
审核 | 陈东
编辑 | 邹毅
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