7月13日下午，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学调研运营管理公司干部队伍年轻化建设工作时强调，建平台、搭舞台，激发年轻干部干事创业新活力，让年轻干部成为集团发展的 “基石”。
孔庆学认真听取了运营管理公司干部年轻化工作汇报，并召开座谈会，分3组与干部职工进行座谈交流。孔庆学指出，年轻干部担负着集团未来改革发展的重任，必须要高度重视干部年轻化培养工作。一是各级领导干部要加强责任意识、全局意识，要用长远的眼光，落实好培养年轻干部的各项机制。二是以国企“二十字”好干部标准为基准，坚持“守格”与“破格”相结合的选用原则，建立“储备、培养、选拔、使用”统筹一体用人模式，努力建立一支“经得住磨炼、扛得起重活、打得赢硬仗”的年轻干部队伍体系。三是年轻干部的使用要突出“储备、培养、使用”三个环节，扩大“蓄水池”、培养“好苗子”、打造“演兵场”，分类储备一批、重点培养一批、提拔使用一批，扎实精准推动干部年轻化工作。四是加大对年轻干部破格提拔使用的力度，营造出不拘一格降人才的人才使用氛围。
孔庆学要求，各级组织部门，在青年干部培养过程中要做到日常识别与专业工具相结合，精准识别干部。要严管与厚爱相结合，对年轻干部要多批评、多指导、让年轻干部主动在“风浪”中摔打，确保年轻干部“经得住磨炼”。要“施肥”与“墩苗”相结合，遵循干部成长规律，递进式历练培养，在大事、要事、急事、难事中，在不同岗位中锻炼年轻干部，确保提任的年轻干部“扛得起重活”。要年龄与能力相结合，各级单位在选拔任用年轻干部时，要坚持科学测评，公开选拔，坚持学历与学识、年龄与修养、能力与业绩“三个并重”，确保提任的年轻干部能“打得赢硬仗”。
集团公司总经理助理、党委组织部部长赵军选主持座谈会，集团人力资源部部长、党委组织部副部长等陪同调研。运营管理公司领导班子及各部室负责人，所属部分路段分公司及人力资源部负责人、职工代表参加调研汇报会和座谈交流会。
供稿 | 运营管理公司
审核 | 海波
编辑 | 张一琛
END
往期推荐
《交控专刊》浏览入口
《交控专刊》下载入口
更多精彩请关注
陕西交控视频号