千古百业兴，先行在交通。2023年上半年，运营管理公司立足新发展阶段、贯彻新发展理念，聚焦主责主业，强化使命担当，抓养管、优服务、强保障、控安全，以更高标准、更严要求、更实举措认真贯彻落实集团公司各项决策部署，服务和融入全省发展大局，开创了提质增效高质量发展全新局面，在三秦大地上铺展出“大道通衢贯八方”的壮美画卷。
科学谋划 统筹推进
打好运营管理“组合拳”
始终把高质量发展作为第一要务，聚焦重点领域抓落实，紧盯重点任务求突破，锚定重点工作见成效。
实施机电维护和日常养护区域化管理改革，在所辖路段设置9个养护（维护）中心，由专业单位负责区域内养护（维护）工作，引入良性竞争机制，初步实现改革目标。
ETC推广发行持续发力，树立经营理念，优化网点布局，开展上门服务，截至7月底，累计发行ETC25万件。扎实开展安全生产重大事故隐患排查整治和重大风险防范化解2023行动、消防安全重大风险隐患专项排查整治2023行动，以最严谨的作风，最严格的措施做实做细安全生产各项工作。
持续发力 久久为功
下活提质增效“一盘棋”
始终把提质增效作为重要目标，紧盯收费目标、成本管控、养护管理等重点，逐个指标抓调度、逐项工作抓推进。
启动第二届陕西高速公路车主旅游季活动，活动覆盖全省6476公里路域资源，366个收费站、103处服务区及邻近旅游景区，被纳入我省加快打造万亿级旅游产业集群行动，充分释放陕西高速路衍经济新活力。
在西禹、靖富、西安外环三条路段开展货车积分试点，在榆吴路段继续执行差异化收费，推动提质增效工作取得实效。严厉打击恶意偷逃费行为，建立“一路多方”联勤联动机制，加强后台异常数据筛查，梳理明晰证据链条，依法维护高速公路正常通行秩序。严格网络化稽核，强化“现场+后台”双查验模式，做到日常稽核精细化、专项打逃高效化、现场管理规范化，确保通行费征收“颗粒归仓”。
开拓创新 科技赋能
领跑智慧交通“加速度”
始终把创新创效作为动力源泉，融合大数据、5G应用、云计算等技术手段，不断以更强更优的“数字生产力”推动企业转型发展行稳致远。
1+2+N机电管理系统完成升级切换，实现了全省高速公路机电管理全流程数字化、可视化，有效提高故障修复效率，延长机电系统设备使用寿命，推动“以修代养”模式向“以养代修”模式转变。
在机场高速公路建成我省首个整站式无人收费站，收费流程缩短至20秒以内，车型识别准确率达99.76%，车牌识别准确率达99.89%，创新收费管理模式，为过往司乘带来更加优质、便捷、科技、美好的出行体验。
厚植民生 责任担当
奏响群众满意“和谐曲”
始终把为民服务作为立足之本，着眼公众更高品质出行需求，不断推进运营服务水平提档、收费站通行能力提高、路域环境靓化、服务能力增效。提升公路养管品质，开展路面美化净化和桥下空间治理，加快连接线移交，打造畅安舒美通行环境。
西安绕城高速推行高峰期“借道通行”，较之前拥堵距离缩短1.2至1.5公里，拥堵时间缩短30至40分钟，通行平均速度从10公里/小时提高到30公里/小时，让“上班路”“回家路”更顺畅。
圆满完成中亚峰会、清明公祭等重大活动和节假日通行服务工作，全力做好“三夏”联合收割机运输车辆通行保障工作，用实际行动展示交控形象，彰显交控担当。
党建引领 文化聚力
共绘砥砺奋进“同心圆”
始终把加强党建作为永恒课题，旗帜鲜明讲政治，以党建带队伍、促业务、助发展，以党建聚人心、提能力、转作风。坚持全面从严治党，深入推进主题教育。
召开“党建融”工作推进会，把方向、管大局、保落实。开展干部作风能力提升专项整治行动、“我为群众办实事”调研。
举办庆祝中国共产党成立102周年暨“两优一先”表彰活动。提升“党建融”文化体系和基层党组织“三化”建设水平。建成全国交通运输行业精神文明建设先进集体4个，获省属国有企业文明单位8个。
长路当歌竞风流，奋楫扬帆启新程。运营管理公司将继续聚焦发展大局和群众需求，落实集团公司“十八字”工作方针，弘扬“快、实、新、精、盯、廉”的“六字”新风，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，“百舸争流千帆竞”的干劲，一件一件抓落实，一项一项求突破，为加快推进交通强省建设、奋力谱写高质量发展新篇章贡献交控力量。
供稿 | 运营管理公司
审核 | 陈东
编辑 | 邹毅
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