各位臻迪的同仁，两周一期的Townhall Meeting又和大家见面了。上一期臻迪集团创始人兼CEO郑卫锋郑总分享了他近二十的工作以及创业的经历，总结出的经验和感悟，同时和大家深入探讨了臻迪“三剑客”的重要性和推动价值。本期我们将继续推动臻迪“三剑客”的落地和执行，希望通过今天针对“PNPP”的分享，大家能够对此有全方位的了解和认识。
PNPP的定义
PNPP是PowerVision New Product Process，臻迪集团产品生命周期全流程。
PNPP的建设之路
早期我们在研发阶段、量产阶段都遇到很多的问题，为了更好的解决这些问题，臻迪联合创始人王珈瑶王总亲自带队深入到代工厂进行学习和交流，并于2016年开始搭建臻迪PNPP框架。公司历经3年，从研发、产品、供应链等多部门共同协作下，不断创新探索和迭代，拥有了属于臻迪人自己的PNPP体系。
一级体系：产品生命周期全流程
二级体系：跨部门的握手文件包
围绕着一级体系，所有协同部门应该输入和输出的文件，我们统称为跨部门的握手文件包。
三级体系
即早期的三级文件，各部门各岗位的工作流程、脑图和清单。
臻迪还是一家创业型的公司，我们在不断的快速成长和迭代更新，这是一个从0到1的过程，每个臻迪人都是这个过程的开创者。后期我们会针对不同部门深入开展PNPP分解培训，希望大家能够更好的学习和运用到PNPP，共同推进执行和落地。
现场返图
探索研发流程，共筑规范之路。
