守护发展“生命线” | 运营管理公司公路安全隐患排查整治成效显著

自广东梅大高速路面塌方灾害发生以来，陕西交控运营管理公司按照中省、集团公司有关要求，立即进行了周密部署和细致安排，各路段分公司迅速行动，增强警惕性、强化责任心、提高执行力，扎实开展所辖路段公路风险隐患专项排查整治，高质高效做好安全生产各项工作。

落实快，运营管理公司多次召开会议，学习传达中央领导重要指示精神和上级工作要求，精心组织、周密部署、统筹安排公路风险隐患排查治理各项工作。安排细，多次印发文件，围绕隐患排查人员组织、时间安排、排查要求、督导检查、风险分级、隐患治理等多个方面再安排、再部署。督导严，成立13个督导组，对各单位公路隐患排查治理工作进行检查、指导、帮扶、督办，确保重大风险守住不失控、重大隐患治理不落空。

站位高，全面落实安全发展理念，强化红线意识和底线思维，坚持问题导向、目标导向，结果导向，做到思想上不松懈、责任上不松动、工作上不松劲，时刻绷紧安全生产这根弦。责任实，坚决扛稳扛牢安全生产主体责任，各级各部门负责人严格落实“一岗双责、党政同责”“三管三必须”要求，成立公路风险隐患排查整治工作机构，全体养护路产人员坚守岗位，积极落实上级隐患排查治理要求。排查细，各单位以“发现风险、消除隐患”为目标，组织路产养护人员对风险隐患开展拉网式自查；对现场条件复杂、难以判定或者处置难度较大的风险隐患，及时组织设计单位进行勘查；同时与运营管理公司督导组对复杂和难以判定的风险隐患进行综合研判。

台账明，全面建立所辖公路风险隐患清单，根据“红橙黄蓝风险分级管控四色图”建立公路风险隐患整治台账，形成公路风险隐患整治项目库。明确责任人和整治时间表，挂图作战、靶向施策、全面治理。底数清，启动公路安全大体检，全面排查安全隐患，做到路基、路面、桥梁、隧道、交安设施、机电设施全覆盖；坚持全面排查与重点排查相结合，聚焦隧道、桥梁、边坡、排水系统等重点路段集中攻坚一批长期性、反复性、根源性公路安全生产重大风险隐患，推动安全生产治理模式向事前预防转型。本轮排查共发现风险隐患3255处。措施全，针对各类风险隐患采取分类、分批、分步骤精准整治和管控。10处重大隐患，立即治理；651处较大隐患，列入今年半年调整计划，年内完成治理；1571处一般隐患，结合运营管理公司《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》（2024-2026年）在3年时间内逐步完成治理；1023处低风险隐患，目前已通过日常养护措施完成治理。

建机制，建立健全风险隐患整治长效机制，明确公路交通事故多发点段和安全隐患排查工作流程及排查周期，治理前采取临时措施警示提示，治理后强化巡查观测，动态掌握整治效果，采用新技术、新手段进行风险隐患辨识、评估、治理。夯基础，加强日常养护，增设养护机具，提高机械化养护水平，不断规范和优化工作流程，重视经常性检查，确保各类设施完好有效，持续做好隐患治理、防汛备汛等重点工作。提素质，全面开展专题培训、安全讲堂等活动，切实抓好安全培训教育，针对岗位安全风险点及应对措施等组织员工互学互鉴、提升技能，进一步增强全员安全意识，确保规范安全作业。

下一步，运营管理公司将严格落实“班前班后讲安全”工作要求，持续加大隐患排查治理力度，多维度、多层次、全覆盖开展安全生产活动，全面做好防汛各项准备工作，善作善成，久久为功，奋力实现全年目标任务，为集团公司高质量发展贡献运营力量。

供稿 | 运营管理公司

作者 | 王心

审核 | 海波

编辑 | 邹毅