6月5日，陕西交控集团召开专题会，传达全国国有企业改革深化提升行动现场推进会和省国资委督导调研集团公司国企改革有关精神，通报了1-5月国企改革深化提升行动进展情况、二级板块内控合规管理体系建设开展情况、集团主要领导调研各单位重点任务推进落实情况、1-5月各板块经营主要指标完成情况，部署推进国企改革深化提升行动、内控合规管理体系建设、主要领导在二级板块调研事项落实、设备更新和消费品以旧换新、稳增长等重点工作。党委书记、董事长孔庆学出席并讲话，党委副书记、总经理黄会奇主持会议。
会议指出，各单位、各部门要扎实推进国企改革深化提升行动，思想上再重视，坚决落实中省改革部署要求，克服麻痹思想、畏难情绪、松懈态度，以更大力度推进改革；问题上再聚焦，加快反馈问题整改，优化改革台账和时间节点，全面加快改革进度，确保全年完成70%、力争80%的改革主体任务；难点上再攻坚，紧盯快推严格落实“第一议题”制度、项目开工、市场化改革等重点难点工作，超额完成改革任务；责任上再夯实，进一步压实改革主体责任，做好指标采集报送和典型案例报送，确保改革取得实效。
会议强调，要全面推进内控合规体系建设，各级主要负责人要切实履行合规管理第一责任人职责；切实促进内控合规落地实施，做好制度的“立、改、废、释”工作，将内控合规要求嵌入公司治理、日常管理和经营决策全领域、全过程，在全集团建成上下贯通、全面覆盖的内控合规管理工作体系，真正实现风险“可控、能控、在控”；持续优化和完善内控合规成果，加快构建具有交控特色的立体化风控体系，为集团高质量发展保驾护航。
会议要求，要高度重视、抓紧推进调研事项任务落实，以大力发扬“盯”和“快”工作作风解决问题为抓手，推动年度任务高效完成；要加强设备更新和消费品以旧换新政策研究，抢抓新机遇，提前做好新项目储备；要积极应对当前经营面临的挑战和困难，多措并举稳增长，努力实现“双过半”目标。
会上，服务管理集团、市政路桥集团围绕内控合规管理体系建设作了交流发言。会后，集团公司举办了国企改革深化提升行动业务培训，省国资委企业改革处处长薛恩华作了专题辅导，他围绕国企改革深化提升行动中省最新政策要求，结合省属企业重点改革任务和改革难点问题，对集团改革工作提出了针对性、操作性强的建议。
集团公司领导，总助级管理人员，总部各部门负责人，各单位主要负责人、分管领导和部门负责人参加专题会。总部各部门负责人及工作人员，各单位分管改革领导和部门负责人及工作人员，部分重点三级子企业分管改革领导和部门负责人及工作人员参加培训会。
供稿 | 规划发展部 合规审计部
作者 | 王宝松 师婷
审核 | 海波
编辑 | 邹毅
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