2024年上半年，陕西交控运营管理公司坚持深化改革、创新驱动、精细管理、系统推进，积极融入集团公司高质量发展大局，勇当交通强省开路先锋，服务人民群众美好出行。
勇立潮头 深化改革激活新引擎
坚持向改革要动力、向创新要活力、向开放要潜力，多部符合现代国有企业治理体系的规章制度陆续出台，一批推动新质生产力发展的关键举措正在落实，一个权责清晰、精干高效、管理科学、充满活力的体系良好运行。
提升企业治理“新效能”。健全运营管理有限公司“三会一层”运行机制，制定《公司章程》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》《党委会议事规则》等，厘清权责边界，完成授权委托合同。
吹响改革攻坚“冲锋号”。3月底完成31家路段分公司二级管理机构调整，撤销100个管理所和西铜管理中心，核减编制797个。召开二级管理模式业务专题培训，各路段分公司运转平稳有序。
搭建队伍建设“赛马场”。制定《年轻干部培养实施方案》，开展36次M5、M6级干部公开竞聘，组织生产岗位人员胜任能力训练营，选派100名“共享员工”，组织148名员工对口援建，加大年轻干部培养力度，持续推进员工转型输出。
疾蹄步稳 运营管理跑出加速度
MQI优等路率平均值98.95、PQI优等路率平均值98.49、机电监控设备正常运转率98.69%、ETC门架系统RSU状态正常率99.93%、收费站车道系统心跳连通合格率100%、机电业务基本实现100%线上流转、联网设备100%在线监测、上半年发行ETC 19万余件，完成年度任务的78%，ETC使用率达65.3%，处于全国领先水平……一连串数字背后，是运营管理公司聚焦主责主业、坚决贯彻集团公司“7613”战略目标和“5-5-3”现代化产业体系工作部署的具体实践和信心决心。
夯实营收增长“压舱石”。发挥稽核专班统筹效能，稽核拆分金额连续五个月名列前茅；10余家路段分公司与相邻省份建立联动机制，堵漏增收“一网稽核”。制定《资产盘活创收管理办法（试行）》，盘活资源扩营收。
挺起交控担当“铁肩膀”。压实安全责任，25次安排部署安全生产工作，明确6项72条重点任务清单，开展3轮全覆盖督导检查，落实风险隐患管控措施，防范责任事故发生。成功举办高速公路养护施工安全防护标准化暨“班前班后讲安全”现场观摩活动。开展防汛应急演练，完善省际区域协调联动机制。理顺桥下空间发展管理长效机制，持续改善提升路域环境。水家沟大桥地质灾害应急处置受到省交通运输厅通报表彰。
当好美好出行“守护者”。扎实做好重要时段、恶劣天气安全保通工作，除雪保通、冻雨应对工作分别得到省部表扬。与省交警总队建立定期协调联络机制，强化危化品运输车辆安全管理，做好大件运输通行服务和涉路施工审批服务，严格执行通行费减免和绿通快速通行政策，累计减免通行费28.44亿元。
创新驱动 延链补链拓展生态圈
科技是第一生产力，创新是第一驱动力。运营管理公司坚持把打造“数字交控”“智慧交通”作为创新发展的关键增量。
树立智慧交通“新标杆”。继续加大科技创新力度，“1+2+N机电管理平台”上线施工询价模块和竣工验收模块，实现了对公路设施的全面监控、智能分析、高效管理，荣获中国公路学会第二届“公路养护工程创新大赛”精品工程特等奖。开展41个收费站136条车道的智慧化建设，预计9月底建成通车投入运行。
勇当交通保障“排头兵”。创建养护标准化示范路段，以点带面提升所辖路段养护管理和路容路貌。配合省交通运输厅做好国家公路现代养护工程试点集中调研活动，打造西安绕城高速公路、西镇高速秦岭终南山隧道养管亮点，受到省交通运输厅表扬。
打造路衍经济“桥头堡”。启动第三期货车积分推广活动，举办“大道长安”第三届陕西高速公路车主旅游季，通过产业链协同、价值链提升、生态链串联，拓展“交通+文旅”“交通+现代服务”“交通+乡村振兴”等新模式，释放陕西高速路衍经济新活力。
扩大合作共赢“朋友圈”。与浙江、甘肃、河南、江西等11家兄弟单位交流合作，做到优势互补、资源共享、平台共建、产业共创，探索合作发展新机遇、新潜力。
初心永恒 红色引擎释放强动能
融汇党建力量、运营智慧、文化价值，释放“红色引擎”澎湃动能，以党建带队伍、促业务、转作风，以文化聚人心、提能力、助发展。
抓牢党建引领“牛鼻子”。坚持“两个一以贯之”，党委把关定向，以全面深化改革促进企业高质量发展。坚持全面从严治党，开展党纪学习教育，细化任务计划“挂图作战”，举办专题读书班、纪律专题党课“凝心铸魂”，旁听职务犯罪庭审、学习违纪违法案例“警钟长鸣”，赴扶眉战役纪念馆等红色教育基地“追寻初心”。锻造坚强战斗堡垒，落实“四同步”“四对接”，以“本部+收费站/路养中心”模式，更新基层党支部设置160个，“分类指导、争先进位”与“三化”建设达标全面铺开。
擦亮品牌赋能“靓名片”。大力宣贯集团公司“长安之道”企业文化，创立发布“党建、运营、服务”三位一体的陕西交控高速公路运营品牌“大道长安”，构建“125”品牌体系，制定《2024-2026年品牌建设三年行动方案》，打造智慧交通、集约养管、平安高速、长安驿站、交通+等高品质运营服务的“陕西样本”，荣获首届高速公路运营品牌典型创新案例，路段分公司累计获文化建设荣誉37项。
凝聚团结鼓劲“正能量”。充分发挥新媒体矩阵同频共振效果，推出“沿着高速游陕西”“除雪保通 交控运营人温暖护航”等系列主题宣传，在中央、国家级媒体刊发稿件149篇，省级媒体发稿996篇。承办省国资系统精神文明建设工作推进会。举办集团公司职工满意食堂建设现场观摩交流，上线“惠职工课堂”，评选表彰“最美职工”。开展志愿服务330场次，累计时长7011小时。
大道致远，长安相伴。踏上新征程的运营管理公司，将以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，“百舸争流千帆竞”的干劲，确保道路本质安全，践行绿色环保理念，提升运营服务品质，强化党建引领融合，为推动集团公司高质量发展行稳致远贡献运营力量。
供稿 | 运营管理公司
作者 | 王心
审核 | 海波
编辑 | 王睿佶
END
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