上天入海，臻迪集团创始人郑卫锋用十年打造一只AI独角兽- 大数跨境

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上天入海，臻迪集团创始人郑卫锋用十年打造一只AI独角兽

臻迪

2022-04-15

导读：实现梦想的路上，没有特别的期限

跟很多创业者一样，臻迪集团创始人兼CEO郑卫锋先生也是那种天生爱折腾的人。在大公司的时候想创业，就在2009年辞职创业，在计算机视觉领域做了3年，郑卫锋又一脚踏入无人机行业。

那是在中国民用无人机发展的初期，市面上只有零星无人机公司和无人机行业用户，在此之前，人们对于无人机的认知，主要来自军事新闻。

在这个近乎空白的领域，理工科出身的郑卫锋搞出了不少创新。不仅如此，郑卫锋还把爱折腾的精神发挥到极致，不局限于2B（行业级）的无人机行业，进入了一个更广阔的消费者市场。

2012年到现在，短短十年里，郑卫锋创办的臻迪从工业级无人机做到消费级无人机，从空中无人机做到水下和水面机器人，成为全球唯一一家可以量产天上、水面、水下无人机的人工智能机器人公司。

之所以不断跨界，去做这么多看起来不甚相关的探索，郑卫锋说，自己是在朝着终极梦想慢慢前进。

如今，郑卫锋还在实现梦想的路上，他没有给自己设置一个特别的期限。

从铁鸟到飞行机器人

郑卫锋不是那种一上来就有很大梦想的创业者，他花了将近10年去为创业做准备。

2000年大学毕业后，郑卫锋进入一家研究所，成了别人羡慕的国企职工。第一次动了创业的念头，是因为他开玩笑问领导“十年后我能混成啥样”，对方回答：你混的再好，也就是我这样。

“当时我心里突然就咯噔一下”，郑卫锋说，这种一眼望到头的生活不是自己想要的，他想创业，干点自己真正想做的事情。

郑卫锋很快冷静下来，大学刚毕业没多久就直接去创业，成功的几率约等于0。“我觉得有个8到10年的（工作）经验，再去做自己想做的事，要不然你是没有积累的”，他说。就这样，他按照自己的事业规划，走过了三段职业生涯。

然而9年后，终于踏出那一步时，郑卫锋却感受到了一种前所未有的压力，满脑子想的只是先找个项目“活下来”。

2016年，郑卫锋登上TED中欧校园专场，讲述“从铁鸟到机器人”的故事

离开职场后，郑卫锋才突然意识到，真正的不确定性来了。创业跟打工不一样，今天有钱了，明天就不一定，要做什么事也不知道能跟谁商量。大概有6到8个月，郑卫锋说自己都处于一种非常恐惧的状态，“经常睡不着觉，那段时间我都准备看看《金刚经》了”。

焦虑是真实的，但他内心深处也从没有想过放弃。不久后，臻迪开始慢慢在大数据分析、智能可视化以及虚拟仿真系统领域积累起一批行业客户。那时候，一个项目就收入几百万，郑卫锋觉得自己挖到了人生的第一桶金。

2012年，当一个客户向郑卫锋提起有种“铁鸟”能代替人巡检仓库时，他也没有多想，直到在展会上看到一架多旋翼的无人机，郑卫锋才意识到，“原来那种‘铁鸟’ 真的存在”。

当他发现这种工业无人机的应用非常广泛，电力巡检、地理测绘、安防监控、农林植保.....郑卫锋很快认识到，这是一片蓝海。

臻迪就这样调转了方向。然而，那时的郑卫锋并未意识到，造一台小小的无人机，会遇到那么多难题。

国内找不到相关的技术人才，缺乏成熟的供应链，最关键的是，他发现一台无人机身上，需要非常多技术能力，从总体设计、传感器设计，到控制导航、机器视觉、深度学习，再到图传链路、芯片底层开发等等。

为了找出解决方案，郑卫锋将目光转向海外。通过引入海外研发团队，进口核心器件，臻迪终于在2013年推出第一台工业无人机Power Quad I。

臻迪第一台工业无人机 Power Quad I

“哪有堵点，哪可能就变成你的瓶颈，你就必须得搞定它”，回想起来，郑卫锋觉得造无人机跟创业一样，需要“逢山开道、遇水搭桥”，边走边干，一路上都在补短板。

除了补产品的短板，郑卫锋也会从自己身上找问题。很多创业者有了一技之长才开始创业，不是生下来就会当CEO，也没有接受过系统化的管理者培训，在郑卫锋看来，这同样是他作为CEO的短板。

“创业的过程也需要看说明书，你缺什么就要补什么，缺管理你就要补管理。”于是，在2013年工作最忙的时候，郑卫锋报了中欧国际工商学院的EMBA课程。

时隔十几年回到学校，郑卫锋觉得这两年的学习既是“忙里偷闲”，也相当充实，不仅看了大量的书，还把公司管理者需要掌握的战略、财务、市场、人力资源等各维度的知识全都夯实了一遍。

更重要的是，跟不同职业背景的同学交流，让郑卫锋看到了不同的人、不同的成长路径，这让身为“技术控”的他开始学会思考如何更科学地观察人、管理人。

在中欧课堂上，郑卫锋既是学习者，也乐于分享交流

郑卫锋还在中欧读书的时候，公司迎来了第一批工业级无人机的客户，业务蒸蒸日上。“按照这样的发展节奏，不出意外，公司应该可以去创业板上市”，他笑着说，“过个几年没准儿自己都能进入半退休状态”。

这或许是很多人梦想中的生活，彼时郑卫锋却觉得，自己有了更大的目标想要实现。

巡航飞行中的臻迪无人机

与其更好，不如不同

“那个时候，会觉得人生不是说我做一个什么创业板的上市公司可能就OK了，更希望的是能做一个全球化的高科技公司”，在郑卫锋看来，做无人机如果不进入消费级市场，就很难把公司做大。

最初有这个想法，其实也是受到了在中欧国际工商学院那段读书经历的影响。郑卫锋提到，中欧有一个定位叫“中国深度，全球广度”，课堂上教授们分享着世界级的商业案例，而身边的同学们身上，则发生着各种鲜活的、深入中国本土的商业实践。

尤其是在结束EMBA课程后，2015年，他又成为中欧创业营四期学员。那时双创潮席卷中国，互联网思维大热，传统企业也在追求“互联网+”。郑卫锋在中欧创业营的同班同学里，有俞敏洪、罗振宇、王小川等知名创业者。

2015年，郑卫锋在中欧创业四期开学典礼上发言

“和这些人坐在一起碰撞，是一个不断深化创业思维的过程。大家讨论怎样从0到1，怎样找到一个商业模式，经过市场的验证走向大众化。” 郑卫锋说，如果没有中欧带来的影响，可能当时自己不会那么坚定地带领臻迪走向2C（消费级）市场。

但是，想抓住2C市场中瞬息万变的机会，也没那么容易。

“我原来觉得做2C，投资个把亿就做出来了，没想到一投就是10亿、20亿”。郑卫锋直言，当初的选择让他承受了不小的压力。

但凡事都有两面，在承受资金和竞争压力的同时，郑卫锋建立起了公司的全球化布局，还探索出了一条属于臻迪的“与众不同”的路径。

臻迪早期推出的工业级无人机，大部分零件还是来自第三方，进入消费级市场后，郑卫锋发现，要想降低成本，造出一台消费者买得起的无人机，这种方式已经不再适合。

“所有的技术都必须自研”，抱着这样的决心，他果断带领臻迪走上了全球化的道路，在世界各地开设研发中心，一路从芬兰、美国，开到了德国、日本等多个国家。

2016年，凝结了郑卫锋许多心血的全球首款可折叠的消费级无人机——PowerEgg小巨蛋，一经推出，就因为独特的蛋形设计引发市场热议。然而令他没想到的是，仅过了1个月，竞争对手就快速迭代推出了自己的首款折叠无人机，“体积比我们小，还比我们便宜，一下子市场格局就发生了巨大变化。”

2016年，臻迪推出第一代消费级无人机PowerEgg小巨蛋

郑卫锋这才发现，在他专心攻克无人机技术难关的那段时间里，国内的无人机市场已经发生了翻天覆地的变化。

先是2014年大批新兴企业涌入消费级无人机赛道，紧接着是2015年大量资本入局，企业融资金额成倍增长，有人调侃，“风口浪尖上猪都能飞起来”。到了2016年，“那时候我的感觉是千机大战”，郑卫锋回忆道。“大战”的结局就是，大批的无人机初创企业倒下，巨头崛起并逐渐取得整个消费级市场的主导地位。

面对这样的变化，郑卫锋开始认真思考臻迪未来的方向。

郑卫锋在发布会上展示全新一代的消费级无人机 PowerEgg X

郑卫锋觉得，与其压低成本去打价格战，不如从需求和痛点出发，去寻找“用户愿意买单的差异化”，产品不能同质化，用户还要买得起。归根究底，在郑卫锋看来臻迪还是得创新。

空中的领域已经被开发的差不多了，郑卫锋就把目光转移到水下。2017年，臻迪推出全世界首款量产的水下机器人——PowerRay小海鳐，除了水下拍摄外，还提供了一项具有变革意义的功能——可视化钓鱼。

渐渐地，郑卫锋开始不满足于无人机行业，“跨界”成为臻迪过去两年最主要的关键词。2021年，臻迪一口气发布三项重要创新产品，包括WaveShark小鲨鱼智能电动冲浪板，全自主无人机巡检系统PowerVision Dock，以及随动S1口袋手机云台。

臻迪推出的WaveShark小鲨鱼智能电动冲浪板，让你在无浪的地方也能冲浪

在创新的路上走得近乎偏执，是因为郑卫锋骨子里非常讨厌抄袭。“与其更好，不如不同”，之所以去探索更多不一样的领域，不断跨界，更是郑卫锋深思熟虑之后的决策。

当郑卫锋跳出自己的圈子，去观察互联网时代下的高新技术企业，他发现几乎每一个消费级的品类，如果做不到全球前三，就是必死无疑。十年前团购网站的“千团大战”是如此，无人机也是如此。

“赢家通吃”，这是郑卫锋进入消费级市场后必须面对的生存规则，而他的制胜之道就是：创新，不断地创新。

创业是在追求“内啡肽”

在创新这条路上，注定会碰上各种问题。郑卫锋觉得自己就像正在经历一场长跑，跑的过程很痛苦，但是前方有一个“梦想的大饼”在吸引着他，当运动量超过某一阶段，体内便会分泌“内啡肽”，一种被称为“年轻荷尔蒙”的快感。

这个梦想是什么呢？如今郑卫锋有了一个很明确的答案：创造一项可以改变世界的业务，“它不是纯粹的发明，而是既要有商业上的成功，也有创新上的成功”，就像苹果的产品一样。

当然，郑卫锋也明白，一开始就做到这点的人必须得有天赋，毕竟不是谁都能成为乔布斯。

相比之下，他更偏向工程师思维，用一系列产品去逼近最终的目标，“没有产品上来就可以完美地把问题都解决掉，其实是在一个不断迭代的过程中，才会出现转折点”。

比如水下机器人，因为电磁波在水中传输极为困难，所以很多水下机器人都会拖着一根线缆，以确保画面能实时跟稳定传输，臻迪第一款水下机器人PowerRay小海鳐就配备了一根70米长的水下脐带电缆。

从消费者角度来看，这种有线的水下机器人其实不够方便。但是一款无线水下机器人首先对水质的要求较高，其次在技术上有很多难点，即使造出来，可能也会因为成本太高卖不出去。

针对这个问题，郑卫锋的思路是，既然水下通信有限制，那就开发水面上的机器人。

2018年臻迪推出的PowerDolphin小海豚，就是一款可以实现800米无线操控，同时拥有水上、水下双视角，搭载4K相机和PowerSeeker智能寻鱼器的“多功能”机器人。正是这款产品，让臻迪获得了有“科技界的奥斯卡”之称的爱迪生发明奖金奖。

2018年，臻迪推出的水面机器人PowerDolphin小海豚，获得爱迪生发明金奖

在接下来的几年里，臻迪也一直没有停下研发的脚步，目前，臻迪拥有的自主专利超过了1000件，其中核心技术发明专利占了大约4成。

去年，臻迪推出的WaveShark小鲨鱼电动冲浪板，是郑卫锋目前为止最为满意的一款产品。

日常的冲浪需要有海，还得有浪，但广阔的中国内陆是缺乏这个条件的。“所以我们用技术在一块碳纤维的板子里边装了电池，装了推进器，用遥控器控制动力，它几乎可以让你在任何的江河湖海里冲浪”，在郑卫锋看来，WaveShark小鲨鱼扩大了冲浪的场景，这本身可能就是对人类冲浪的一次革命，有可能让冲浪成为一项全新的运动。

经过这些年的实践，郑卫锋总结出了一套自己的创新逻辑：沿着用户需求和前沿技术两条曲线，找到它们的交叉点，提出新的解决方案和产品。WaveShark小鲨鱼是这样，臻迪最新推出的随动S1口袋手机云台同样如此。

短视频的崛起，让人们对手机拍摄视频的要求越来越多，包括云台在内的辅助拍摄设备拥有很广阔的市场。此外，云台的技术特性跟无人机也有很多相似之处，此前的积累可以完美迁移。这两点足以让郑卫锋心动。

2021年，臻迪还进入手机配件领域，推出随动S1口袋手机云台

对于郑卫锋来说，在实现终极梦想之前，一切探索都是有可能的。而且光是创新可能还远远不够。

“真正成熟的高科技公司，其实是十项全能冠军，不是光靠技术，光靠价格，而是品牌、营销、技术、运营、物流、售后等等全维度的竞争”，这是郑卫锋在中欧商学院里获得的最深刻的一个感悟。

这既是高科技行业的特点，也是所有商业竞争的特点，郑卫锋指出，没有一个技术是能够持续领先，也没有一家公司能够靠着哪个绝招打败所有的竞争对手。

当然，郑卫锋也明白，要打赢这场仗，势必会经历磨难，正如他曾经所经历过的，无论是2016年推出第一款消费级产品，2018年无人机行业的资本退潮，还是当下很多企业都面临的“芯片荒”。“每两三年都会遇到一个坎”，遭遇阶段性的挑战和压力，如今在郑卫锋看来，是很正常的一件事。

这种心态上的转变，同样离不开在中欧商学院那段学习经历的影响，让他能够“zoom in” 和“zoom out”。

一方面，当郑卫锋“zoom in”，深入去看待梦想这件事，他发现自己变得更加坚定，即使100个产品只成功了1个也是开心的，“把这一件事情能做好，这辈子就挺有价值的了”。

另一方面，以前天大的事情，现在郑卫锋觉得，只要“zoom out”，跳出自身所在的行业，用更加宏观的视角去看待，就会发现其实也没那么严重。

回看过去10年自己最大的变化，郑卫锋觉得，他能更好地适应变化，把不确定性当成必然。

“以前可能想今天比昨天好，明天比今天好，是线性的，现在思考的是怎么在变化的环境中不停地调整自己，微调公司的策略，让我们的产品能够更适合今天的时代”，郑卫锋说。

本文章转载自网易文创浪潮工作室，视频内容由网易文创浪潮工作室与中欧国际工商学院联合呈现。

【声明】内容源于网络

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臻迪（PowerVision），“黑科技+艺术品”，创新范十足的人工智能与机器人品牌。臻迪拥有独特的消费级空中，水上及水下机器人产品。关注臻迪品牌官方公众号，即时获得更多臻迪(PowerVision)最新产品与活动资讯。

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