破解困境寻思路 拓展路径谋发展 | 陕西交控举办第十期交控赋能大讲堂

11月1日，陕西交控集团举办第十期交控赋能大讲堂，交通运输部规划研究院原副总工程师、中路交科交通咨询有限公司董事长徐丽教授，受邀作了《新形势下高速公路企业转型发展之路》专题报告，集团党委书记、董事长孔庆学，党委副书记、总经理黄会奇出席，党委副书记郭利平主持报告会。

徐丽教授围绕高速公路行业、运营收费主业、企业布局产业面临的困局，在理论政策认知、运营服务机制、产业发展模式深究原因，从数字经济、新消费时代、差异化服务、人工智能等方面寻求发展出路，用大量详实数据和生动案例进行了深入细致的讲解，并回答了现场提问，进一步升级了认识、拓展了思路、开阔了视野，为集团公司下一步做优运营收费、拓展服务区经济、挖掘路衍资源、布局新产业，实现企业可持续高质量转型发展提供了有益的参考和借鉴。

会议指出，新时期下高速公路运营企业面临通行费收入增长有限、投资建设进度放缓、产业拓展效果不佳、企业负债居高不下等一些列新问题。全国各省交通企业结合自身优势，在不同领域探索出成熟经验，成功实现了由高速公路投资建设运营主业向多元化业务转型发展。面对新挑战，集团公司布局了“5-5-3”现代化产业体系、构建了“八大体系”，如何借鉴先进企业经验，拓宽工作思路，破解发展困境，是集团推动高质量发展、谋划“十五五”需重点研究的问题。

会议要求，2025年是集团公司全面实现“十四五”目标任务的冲刺之年和收官之年，也是集团高质量转型发展的关键一年和“十五五”规划启动之年。集团公司各单位、总部各部门一是要主动研究、正视问题，深入研判分析企业发展的问题根源，谋划发展路径、破解发展难题，以时不我待的紧迫感做优传统产业、布局新兴产业，加快实现产业落地。二是要借鉴先进交通企业的成功案例和经验做法，不断开阔视野、持续拓宽思路、寻求合作交流、找准发展路径，加快推动集团转型发展。三是要强化措施持续狠抓“十四五”规划工作落实，全力确保完成各项任务目标，同时要深入研判政策导向、市场环境，抢抓政策机遇，加快启动谋划“十五五”规划。

集团公司在家领导、外部董事、总助级管理人员，总部各部门正副职，各二级板块及西安公路研究院领导班子，运营、市政板块业务部门负责人等共110余人参加现场培训。另外，大讲堂专门开通了视频在线会议直播系统，集团公司各级单位的广大干部职工通过视频会议在线聆听了报告。