供应链集团：以“六个交控”为引擎深化改革创新

作为集团营收增长的“压舱石”和改革创新的“试验田”，供应链集团立足“交通+供应链”链主定位，以“责任、实力、现代、活力、平安、幸福”为行动纲领，深化国企改革、加速转型升级，在服务大局中彰显担当，在创新突破中锻造硬核实力，在风险防控中筑牢安全屏障，在职工关怀中凝聚发展合力，为陕西交控集团战略目标落地提供了强有力的供应链支撑。

责任交控：扛起国企使命，服务国家战略与区域发展

▲与西乡县江塝村携手打造江塝茗园乡村振兴示范基地，带动茶农增收致富

供应链集团始终将服务国家战略作为首要政治责任，深度融入“交通强省”建设大局。勇担国企使命：依托“贸工技仓运”一体化模式，先后为西兴、马泾等高速公路重点项目和火车站东项目等外部市场供应钢材、钢绞线、沥青等材料，保障工程高效推进；通过集采平台实现物资采购超36亿元，节约成本超3.6亿元，以集采效率助推“交通+供应链”协同发展。抢抓自贸港封关机遇，打通东南亚能源供应链通道，为“一带一路”沿线经贸合作奠定基础。助力乡村振兴：派驻干部赴西乡县峡口镇江榜村开展驻村帮扶工作，实施“点亮工程”，安装路灯50盏，确保群众出行安全。开展“茶乡集体升学礼”活动，对江榜村脱贫户、重点监测户和考入大学的新生实施新生助学及困难群众现金帮扶，使群众切实感受到“大病有人管、人才有人助”的良好氛围。精准对接帮扶村发展需求，依托村支柱产业，以茶产业和茶旅融合为重点，与西乡县江塝村携手打造江塝茗园乡村振兴示范基地，通过共建“国企+基地+农户”合作机制，推动该村茶产业提质增效，带动茶农增收致富，为西乡县乡村振兴注入新动能。

实力交控：锻造硬核竞争力，实现规模与质量双跃升

▲G30连霍高速公路哈密至吐峪沟段改扩建工程改性沥青加工厂

2025年第一季度，供应链集团营收同比增长24.1%，增速和体量在集团公司各板块中排名均为前三，实现首季“稳开局”。逆势突围：稳进提质开新局。克服行业周期波动、市场竞争加剧、全国交通建设速度逐渐放缓等不利因素，沥青、钢材等核心业务市场占有率持续提升，海南岛内贸易实体化运行取得突破进展，仓储物流业态首单项目营收落地，渤海新区沥青加工基地建设稳步推进，在应对复杂多变的市场环境中展现出强大韧性和创新能力。攻坚突破：效能提升聚合力。5家权属单位以“数据+项目+措施”形式晒出一季度成绩单并对二季度工作提出具体落实措施，通过“赛马机制”激发内生动力，形成全员创效的良性生态。战略领航：锚定赛道再发力。以补链强链为目标，先内后外加快拓展大宗物资仓储和物流运输业务；首座省外新建工地改性沥青加工厂在新疆正式建成投产，沥青业务市场拓展迈出关键一步；以风险防控为关键，做好欠款清收和案件化解压减工作；加快大宗贸易管理办法等制度出台，不断提升内部精细化管控水平。

现代交控：数智化转型，重塑供应链新生态

▲积极优化集采平台，丰富服务功能

以数字化转型为引擎，推动传统业务向智慧化、集约化升级。智慧平台筑基：迅速落实集团公司《钢材、沥青“统购统销”实施方案》，进一步规范沥青、钢材采购行为，切实发挥集采“以量换价”规模优势；自主研发了移动端“交控云畅”系统，实现了运营路段各分公司融雪剂仓储与配送的精细化管理，为下一步布局供应链中转仓业务打下坚实基础；积极推进构建覆盖集团公司全产业的智慧供应链生态系统，致力于将集采平台打造成为涵盖招标管理、集中采购、贸易流通、物流配送、仓储管理、金融服务，以及电子商城等七大核心功能为一体的全方位数字供应链平台。产业体系重构：高标准编制“交通+供应链”产业链推进工作方案，逐步打造“8+1+1”商业模式，形成了多元支撑的营收利润增长点；河北黄骅港沥青加工基地加速建设，投产后可辐射华北、华东市场，为营收增长贡献强力支撑。陕交海南公司海口基地落户新海航大厦，用足用活海南自贸港各项政策，重塑贸易模式，开辟新路径，为将陕交海南公司经营主体放在海南市场奠定了良好基础。管理效能革新：完成了对权属单位财务管理、风险防控等关键岗位“穿透式”和“双重汇报”工作机制的改革，在公路集团试点运行“线上合同评审与智能印章管理系统”，管理颗粒度显著提升。

活力交控：深化改革破局，激发内生增长动能

▲开放合作拓展版图，海外贸易有效探索

以市场化改革为抓手，全面激活组织活力。机制创新释放潜能：大力推进干部队伍年轻化，推行管理人员末等调整或不胜任退出机制，本部和各单位空缺岗位100%实行岗位竞聘，干部队伍干事创业积极性被有效激发；公路集团通过“揭榜挂帅”实现营收逐步增长，企业发展焕发新生。开放合作拓展版图：与俄罗斯联邦总商会等7家机构签订战略合作协议，大宗贸易业务遍及新疆、海南、河北、浙江等20余个省区，外部市场不断拓展；进口沥青、煤炭等业务有序推进，海外贸易有效探索。新兴业态培育提速：完成陕西公路能源材料公司和陕西交控物流公司各项资质办理工作，布局大件运输、冷链物流等高附加值业务；强化交控商服公司市场竞争意识，积极拓展内部市场物业服务、图文印刷等业务，协同集采平台探索建立陕西交控劳务外包服务平台，不断提升市场竞争力，打造物业服务品牌。

平安交控：筑牢风控屏障，护航行稳致远

▲以演筑防、以练提技，强化安全生产管理

面对大宗贸易高风险特性，供应链集团积极构建“五位一体”立体化风控体系。风险防控前置化：建立重大贸易业务“提级监管”机制，加快推进风控人才体系建设，进一步完善构建上下贯通、左右协同的风险管理组织体系，强化“关口前移”，明确各级负责人职责，确保风险管理工作组织有力、分工明确、推进有序。安全管理精细化：完善双重预防机制和应急机制，加大安全隐患、信访苗头排查治理，加强沥青产业园、加油站、办公楼、住宅小区等场所作业过程中的火灾、机械伤害、高处坠落等事故防范，做好商服公司劳务外包人员人身安全管理，确保全年安全形势平稳向好。合规管理常态化：紧紧围绕贸易业务“十不准”要求，以风险防控为核心，杜绝“两头在外”的融资贸易、空转贸易，彻底改变原有贸易业务经营模式，加快向现代化、高质量经营模式转型。

幸福交控：以人为本，构建温暖发展共同体

▲以“为职工办实事”作为落脚点，打造职工满意食堂

供应链集团始终将职工福祉作为高质量发展的核心目标，积极擦亮“满意品牌”，建设幸福企业。多元激励与职业成长并重：通过公开竞聘、社会招聘等方式择优引入财务、市场开发等专业人才，为有为青年提供“揭榜挂帅”的实战舞台、“跨岗历练”的成长通道，为公司人才强企战略注入鲜活动能。环境优化与文化赋能并举：将“为职工办实事”作为落脚点，统筹各项资源、克服种种困难，开办职工食堂，有效解决干部职工的用餐需求；积极宣贯“长安之道”企业文化，开展“交控好青年”评选、“青年安全示范岗”创建等活动，凝聚发展向心力。暖心关怀与精准帮扶同步：常态化开展“春送健康、夏送清凉、秋送学子、冬送温暖”的“四季送”活动，以节日普惠性关爱和慰问活动让职工感受到企业温暖；建立困难职工动态档案，做好困难党员与职工的日常关爱和帮扶，切实发挥好工会“娘家人”作用；以工会主席接待日、领导接待日、基层调研座谈、多元文体活动等机制化、常态化、人性化服务，织密职工幸福保障网，让企业发展成果惠及每一位奋斗者。

供稿 | 供应链集团

作者 | 高达

审核 | 陈东

编辑 | 邹育普