投资集团：增强核心功能 服务“六个交控”

投资集团紧密围绕交控集团“5-5-3”产业体系战略航向，以“产融结合、以融促产”为战略支点，统筹推进“稳增长、促转型、强管理、防风险”各项工作，在“百舸争流”中勇立潮头，用“奋楫者先”的拼搏精神劈波斩浪，以“稳健者胜”的战略定力全力服务“六个交控”建设，在实干笃行中开创转型发展的新局面。

责任交控：打通低成本通道 服务交控大局

“租、保、基、投、债”一体化投融资体系：通过“资金融通”为传统产业注入新动能，利用“投资带动”帮助兄弟单位获取市场化订单，借助“战新投资”为集团公司探索未来产业的新兴领域，这些专业化资金配置和组合金融工具创新，既反哺内部兄弟企业，更赋能产业链合作伙伴。共承接交控集团存量债务56亿元，向内部单位授信覆盖率达到100%，内部单位投放占比超过70%，均执行2.7%-3.5%的低利率。

责任担当实现共赢：与陕西高速机械化公司组成联合体，投资建设宝鸡至蟠龙镇公路改造项目，由建设管理公司宝鸡市场开发中心代建，实现当年中标、当年开工、当年通车的交控速度，收到了宝鸡市金台区政府的表扬信和金台区46.2万人的点赞，展现了服务地区群众美好出行的责任担当。

实力交控：金融赋能强产业 链式服务增效能

发展质量高、发展效能好：投资集团统筹推进“稳增长、促转型、强管理、防风险”各项工作，充分践行集团公司“有利润的营收、有现金流的利润”有关要求，自成立以来现金流保持正数，“AA+”主体信用评级连续三年展望为稳定，2024年为交控集团产业链企业提供资金支持30多亿元，有力支持兄弟企业发展。融资租赁公司荣获行业“年度优秀企业奖”“业绩贡献奖”，资产规模、发展质量位居省内同业前列，商业保理公司业绩屡创新高、资产管理公司业务迈上新台阶、基金公司实现扭亏为盈。

助推兄弟板块提升竞争力、影响力：开发出了具有交控基因的“e租融、e信融、e链通、e链融、e汽购”等“交控E系列”产品矩阵，以低成本资金助力兄弟单位高成本融资置换。以产业投资带动产业升级，助力已有业态扩规增效，助推供应链集团导入大宗物资加工采销业务，预计将增加营收10亿元；通过融资、投资协同效应，带动汽贸公司、公路集团、城市矿产循环、高速星展、中油北斗等兄弟单位合同额超过92亿元，正在实施向路桥集团增资参股2亿元，优化路桥集团资产结构。

现代交控：创新驱动布新局 战新产业开未来  

聚焦集团传统产业升级需求：对标国内一流现代化交通投资企业，着力打造“投资管理、资金融通、资产管理、投资服务”四大平台。紧扣集团“5-5-3”现代化产业体系中的创新链与十大新业态，布局“含金量”大、“含新量”高、“含绿量”足且符合集团主责主业的新业态，助力新质生产力在交控集团落地生根。

建设陕西交控低空天网：与西工大民航学院合作并达成框架协议，拟定全面建设全省高速公路“低空天网”，建设全路域无人机自动巡飞系统，布局大型自动机场、无人机系统智能管理平台、“低空天网”数字孪生智能融合平台，布局大型货运无人机和垂直起降无人机等航空设备研发制造、低空人才培养等低空经济新业态。

进军康养赛道：与陕西路桥组成联合体中标商洛康养产业体育运动综合体项目，是全省省属企业第一家布局康养赛道的单位，有效助力商洛打造“中国康养之都”“国际排球名城”品牌。

活力交控：机制革新激活力 开源合作拓空间

厚植文化、解放思想：投资集团在长安之道的指引下，正逐步形成“学习型企业、研究型干部、实干型团队”的特色文化理念，全集团上下主动研究政策、有效使用政策、提前研判政策的活跃氛围浓厚。设立投资研究中心、发布投资参考13期、形成专业咨询报告80余份，制定《“交通+类金融”产业链推进工作方案》《联合市场开发方案》、设计《金融产品手册》。

开源合作、共探首发经济：协力陕西汽贸公司在重卡汽车市场开拓方面取得重要突破，成功中标80台LNG燃气牵引车项目。在全国范围内首发成立省级交通投融资分会，统合省内投融资资源，相关经验被兄弟省份吸收借鉴。

深化改革、释放动能：通过建立与市场经济深度接轨的薪酬分配体系、推行经理层任期制契约化管理、实施差异化考核等创新举措，市场化改革的步伐进一步加快，体制机制进一步灵活，改革红利有力转化为发展动能。

平安交控：风控筑基稳前行 合规护航谋长远

严格落实“五不投”原则：始终坚持市场化经营导向，尊重市场供求规律，秉持长期主义和耐心资本理念，坚决禁止融资性贸易，创新构建“全生命周期嵌入式”风控体系。

精准把住准入源头：形成《投资项目负面清单及决策边界》《债权类项目评审指导意见》，建立风险管理月报机制，发布风险提示19期，从项目立项、业务评审机制、制度流程等方面把控业务风险。

健全风控体系：建立“企业决策、内部控制、合规管理、风险防控、监督追责”五个体系，形成26项体系成果，制定27类决策事项清单，做到全过程风控。对150笔存量项目进行复盘，全面开展投放项目“回头望”工作，按风险程度采取“一户一策”方式，及时防范和化解存量项目风险。整体风险管理关口前移，业务与风控达成“制衡+合作”模式。累计组织20余场风险管理专题培训与30余次普法活动，参训超千人次，形成了“人人合规”的企业生态。

幸福交控：文化润心促融合 共建共享暖人心

深入践行“五心理念”：宣贯“长安之道”企业文化15次，以文化润心、以文化促融合。设立“领导接待日”畅通意见建议通道，主要领导接待并向员工答疑10余次。改善员工办公条件营造舒适环境。与外部机构联系，传递青年交友联谊活动信息，持续关注大龄青年婚恋问题。举办“冬送温暖”“夏送清凉”“关爱女职工健康”“职工体检日”“子女助学计划”等系列活动。

将“职工之家”建成“职工的家”：资管公司以“惠员工、暖人心”为核心理念，在办公驻地创新打造共享食堂，让四家企业70余名员工吃上“家里的饭”。租赁公司推出“交控e汽购”惠职工产品，真正将人文关怀和暖心服务转化为发展合力，谱写幸福交控新篇章。

供稿 | 投资集团

作者 | 赵明磊

审核 | 陈东

编辑 | 邹育普