孔庆学调研省交通规划设计院等4家企业生产经营管理工作

3月4日，陕西交控集团党委书记、董事长孔庆学率队深入科技发展集团所属的交通设计院、凯达交通集团、高速电子公司及市政路桥集团所属的交通工程公司等三级企业，就生产经营管理工作展开调研。集团党委委员屈永照、副总经理马小伟陪同调研。

在交通设计院，孔庆学详细了解了装配式建造、钢结构桥梁、规划咨询、设计施工总承包、数字化等成果，观看了智能化公路地质灾害养护管理系统演示；在凯达交通集团，听取了关于融入交控以来在市场开拓、营收规模、体系完善、科研创新、党业融合等方面取得的成绩；在高速电子公司，听取了关于机电维护、智能交通工程建设、科研创新及新业态布局方面的汇报；在交通工程公司，听取了关于生产经营、市场开发、项目管理、党建融合和未来三年发展规划等方面的汇报。

孔庆学对各单位取得的成绩给予充分肯定。他指出，交通设计院在过去一年勇挑重担、承压前行、全力攻坚，交出了一份难中有解、干中有成的答卷，稳住了良好的发展形势；凯达交通集团自融入交控以来规模翻番、管理体系不断完善、各项指标实现快速增长，是集团公司混改的典范；高速电子公司作为交控集团三级重点子企业，以务实举措推动经营指标提升和产业链延伸，实现了企业的健康稳健发展，树立了良好的企业形象；交通工程公司在生产经营、市场开发等多方面成果显著。

在调研座谈中，孔庆学指出，各单位要坚定信念，鼓足干事创业精气神。坚定高质量发展的信心，面对困难和挑战要强化干字当头，保持发展定力、增强发展信心、凝聚发展合力。要敢于担当，谋划转型发展新机遇。聚焦主责主业，稳住传统业务基本盘，按期高质量完成重点生产任务，当好“开路先锋”；要进一步解放思想，敢闯敢试，积极谋划转型发展新路径和新业态，以“思想破冰”引领“转型升级”；要当表率、做示范、打头阵，贯彻落实好集团公司各项决策部署。精心谋划“十五五”发展规划，不断培育新的业务模式和盈利增长点，为企业注入全新发展活力。

孔庆学强调，产业升级和市场拓展是企业发展的关键。各单位要加快改革转型进程，按照集团公司“5-5-3”现代化产业体系部署，推动传统产业向高端化、绿色化、智能化转型升级；要加大市场开发力度，创新业务模式，拓展资质范围，积极培育新业态和新盈利点，提升企业的市场竞争力和占有率；要加大科研投入，促进成果转化，为企业发展注入新动力；要加强合规管理与风险防控，构建全方位的合规体系，严格把控业务流程，确保合法合规运营，严守风险底线，保障企业利润稳定增长；要加强人才管理和能力建设，做好人才“引、培、育、留、用”，为发展提供坚实的人才保障。

孔庆学要求，要大力推进党建融入业务，以高质量党建引领企业高质量发展；要加强班子成员能力建设，着力提高应对新形势、新任务抓落实的能力；要加强作风建设，落实“快、实、新、精、盯、廉”六字新风，提升执行力与战斗力；要落实“五心”幸福交控建设，关注员工生活，激发工作热情与创造力。同时，要全面落实工作会精神，紧密围绕建设“六个交控”，深入开展专题研究，助力集团公司整体战略落地生根。

科技发展集团、市政路桥集团主要领导，总部相关部门负责人，调研单位班子成员及部门负责人参加座谈。

供稿 | 科技发展集团 市政路桥集团

作者 | 贺锦华 曹婕 樊佳峥 周琳

审核 | 陈东

编辑 | 邹育普