陕西交控运营管理（有限）公司召开2024-2025年除雪保通总结会

2月28日，运营管理公司召开2024-2025年除雪保通工作总结会议。集团公司党委副书记、总经理黄会奇出席并讲话，副总经理米峻出席会议。

黄会奇指出，面对春运期间最强雨雪天气来袭，我们众志成城，连续奋战，全力以赴铲冰除雪，全心全意暖心护航，圆满完成保通任务，经受住了严峻考验。成绩的取得，得益于省上领导的关注支持，得益于一路多方的协同联动，得益于干部职工的担当奉献，得益于为民开路的初心使命。人民群众对美好出行的需求日益增加，要求我们建设安全、便捷、高效、绿色、经济、包容、韧性的可持续交通体系，强化担当作为，以“六个交控”建设为抓手，为陕西高质量发展现代化建设当好开路先锋。

黄会奇要求，今年是集团公司“强基固本、质效提升”的关键之年。要聚焦主责主业，精管理、提效能、深改革、重创新、优服务、防风险、强党建，满足人民群众美好出行，助推集团公司高质量发展。一是坚定不移深化改革创新。按照“六个好”的要求，着力构建充满活力、富有效率的体制机制。二是全面加强防灾减灾工作。用好“一路多方”联动合作机制，提高应对恶劣天气抵御能力和交通事故防范能力。三是大力提高应急处突能力。建立健全集中领导、统一指挥、反应灵敏、运转高效的工作机制，最大限度地保障公路和人民生命财产安全。四是加快推进汛期隐患整治。加快实施汛期隐患整治剩余工程，开展“回头望”活动，全面有效提升养护工程质量。五是锻造党的坚强战斗堡垒。强化基层组织建设，巩固拓展主题教育成果，深化党纪学习教育，用好交控集团改革发展成就的生动教材和“六个交控”建设愿景凝聚力量、鼓舞斗志。同时，重点做好全国“两会”信访维稳工作、2025年清明黄帝陵公祭活动交通服务保障工作、新一轮雨雪降温天气防范应对工作。

运营管理公司董事长、总经理姚永锋作了题为《健全体系 合力攻坚 全面提升恶劣天气防范应对能力》的除雪保通工作汇报。针对存在不足，他要求，要坚决做到思想认识再提升、重点管理再加强、路网协同更到位、技防运用更充分。一是绷紧思想之弦。高度重视天气预警，强化重点时段管理，确保防范在先、处置在早。二是靶向精准发力。扎实开展春融期、汛前隐患排查，建立路段汛期管控阈值，及时掌握预警信息，果断协同管控交通。排查路面监控设备，积极推广智能设备。三是坚持多策并举。健全公路风险隐患排查治理责任体系，建立“应急第一响应人”机制。强化员工培训教育，完善片区联动方案，建立防汛“作战图”。四是推动终端见效。按照“四不两直”要求，全流程管控、全链条管理、穿透式检查，督促抓好落实，完善应急预案，提升应急能力。五是强化施工管理。落实集团公司事故复盘分析专题会议要求，细化涉路作业质量安全管理措施。制定涉路作业监督抽查工作制度，建立涉路作业管理长效机制，持续开展“班前班后讲安全”活动，筑牢安全底座。

会上，靖富、西长、榆吴、宝鸡、西商、西汉分公司负责人围绕“人机协同调度”“重点路段管控”“路警联勤联动”等关键环节进行了经验交流。

集团公司有关部门，运营管理公司领导班子成员、本部相关部门，各路段分公司负责人及相关业务部门负责人参加会议。

供稿 | 运营管理公司

作者 | 白建军

审核 | 蒙海波

编辑 | 邹育普