陕西交控集团召开一季度经济运行分析会

4月14日，陕西交控集团召开一季度经济运行分析会，分析研判当前形势，解决堵点难点问题，部署二季度经营工作，为半年完成时间进度任务、全年完成目标任务打下坚实的基础。集团党委书记、董事长孔庆学出席会议并讲话，党委副书记、总经理黄会奇主持。

会议通报了一季度经营运行分析情况，各二级板块公司汇报经营情况、存在问题以及下一步工作安排，各分管领导提出指导意见。

孔庆学强调，经营工作要突出八个重点，核心是稳增长。聚焦“营收大户”稳增长，夯实运营收费“基本盘”，发挥施工业务“主力军”，用好大宗贸易“调节器”。聚焦“项目建设”稳增长，在建项目锚定开工通车等关键目标，倒排工期、减少断点，养护工程和隐患治理抢在汛期雨季前加快实施，服务区确保国庆节前完成提质升级并投入使用。聚焦“市场开拓”稳增长，基建市场要奋力开拓，交控制造产品销售要内外齐抓，服务餐饮商贸市场要持续扩大。聚焦“新业态落地”稳增长，新能源业务要全面攻坚，服务场景要创新突破，智慧化水平要提速升级，低空经济要前瞻性布局。聚焦“风险防控”稳增长，问题整改要扎实见效，安全工作要强基固本，合规风控要织网筑堤。聚焦“经营合力”稳增长，做好规划编制工作，完成好国企改革任务，全面开展贸易核查。聚焦“推动机制”稳增长，发挥好经济运行调度功能，提升经营分析指标体系科学性。聚焦“作风建设”稳增长，各位领导干部要履职尽责，团结协作，敢于担当，依法合规，全面推动高质量发展。

黄会奇强调，要迅速传达落实会议精神，以“拼”的劲头、“抢”的姿态、“实”的作风攻坚突围。一要筑牢发展“硬支撑”，进一步凝聚强大合力。自觉找准发力点，坚持目标导向和结果导向，强化工作措施、狠抓工作落实、提高工作效能。二要正视发展“拦路虎”，进一步解决堵点难题。建立“问题台账——专项方案——跟踪督办——评估问效”全链条机制，在重点市场开拓、重大项目落地、历史账款清收等“硬骨头”上求突破。三要奋力实现“双过半”，进一步夯实基础保障。项目建设加速推进落地，公路运营提高服务保畅水平，十大新业态加快形成效能，省委巡视等排查问题加大整改力度，账款清收和诉讼化解持续压存控增，确保高质量完成全年目标任务。

集团公司领导，外部董事，总助级管理人员，二级板块主要负责人及负责经营的分管领导，总部各部门负责人，以及重点三级单位主要负责人参加会议。

供稿 | 经营管理部

作者 | 黄紫竹

审核 | 陈东

编辑 | 邹育普