5分钟教会你写年中总结
你是否曾在写年中总结时，不知如何下笔，洋洋洒洒几千字却没有逻辑没有重点？今天，就跟随小编学习写年中总结的一些小技巧，逻辑框架up up up！
01｜上半年工作总结
01
工作内容叙述
工作内容分为：常规性工作、专项性工作、临时性工作。
02
得失分析
在这一板块，可选取某一项目/任务，进行深度思考，描述时可采用STAR模型。
S：Situation 情境：描述你身处的具体情景，包括项目/任务时间、项目/任务地点、项目/任务背景队等；
T：Task 任务：描述你在该工作情境中完成的具体任务。什么任务、达到什么目标、解决什么问题等；
A：Action 行动：详细描述你为达成任务所采取的具体行动和策略。可以分步骤列出你所做的事情，使用了什么方法，克服了哪些困难等；
R：Result 结果：分享你所取得的成果和成就。可以用具体的数据和反馈来支持你的描述。针对于结果，可进一步对不足之处进行思考，看下一步如何优化，需落实到具体的行动计划中。
STAR模型
02｜下半年工作计划
我们在撰写下半年工作计划时，同样应给自己设定个目标，SMART模型是一种用于设定目标的方法，可以帮助个人设定清晰、可实现的目标。
SMART是以下五个英文单词的首字母缩写：
S：Specific 具体性
目标必须明确，不能模糊，明确的目标可以让你清楚地知道要做什么，避免在执行过程中出现偏差。
M：Measurable可测量性
目标需要有量化的指标，以便评估进展，通过可测量的标准，你可以清楚地知道自己是否达成目标，以及达成的程度。
A：Achievable 可实现性
目标应当是现实可行的，考虑资源和能力，既不能过于容易也不能不切实际。
R：Relevant 相关性：
目标应与个人及团队的整体目标相关联，确保与公司的战略方向一致。
T：Time-bound 时限性：
你需要设定明确的完成时间，以便更好地规划时间和资源。
SMART模型
年中总结是对自己阶段性工作结果，进行深度思考的过程，通过与工作目标的对比，从中总结成功经验，反思不足之处，为下半年的工作提供参考和借鉴。同时，撰写年中总结也能提升个人的框架思考与总结分析能力，而年中汇报更是一次和直接上级沟通，同事间相互学习的机会。
希望这篇文章能帮助到正在写年中总结的你，希望每位汇纳人都能从中有所收获。
责任编辑：来自HR的工藤新一
审核：来自HR的佳佳