【汇分享】致奋斗路上的我们

 01 

一则故事：

    一百多年前人类最想做的事情是可以踏上南极点，在那之前没人能踏上去，后来有两个团队准备好了，一个是挪威的团队，一个是英国的团队，这两个团队的准备都是一样的，他们在同一个时间出发，决定登上人类从未到过的南极点，挪威团队非常地顺利，两个月后就登上去了，插上挪威的旗，迅速地就返回来，没有任何一个人受伤，安全地返回基地。但是英国团队因为路上处理得不够好，就迟了一个月上去，返程途中天气非常恶劣，最后无一人生还。

    后人开始总结，发现挪威的这个团队在他去程和回程路上不管天气好坏，每天坚决走30公里。

    我们会发现环境对于每个人都是一样的，关键在于你如何面对，哪怕是在这样一个极限环境里，达成目标的方法也没有捷径，就是做好每一天、把每一个当下都做到最好。

    而在不断精进的过程中，反思与总结也很重要。这里推荐一个即时、易操作的学习方法给大家——AAR（After Action Review）。微软公司在每个新版本软件发布后，都要进行详细的“事后检查”，大家一起回顾整个过程，就是AAR，瞄准问题，区分出有效率的过程和无效率的过程，并为将来提出一些建议。无独有偶，施乐公司1992年实施了大规模的组织变革，一年后，公司对这个变革项目进行了重新的审视，被称为“总裁回顾”。这是一个考虑周到，精心设计的过程，以来分析施乐的“设计意图”（既定的再造目标）与实际效果之间的差异，所有的这些回顾活动，目的都是为了让成功复现或防止错误再度发生。

   通过花些时间反思与总结，每一步扎实的走过，会让你感到意想不到的收获。

 02 

  当我们都能思考我能贡献什么，便会形成一股无坚不催的向心力。这里，推荐大家阅读德鲁克的《卓有成效的管理者》。

  《卓有成效的管理者》告诉我们：

  1、 一群平凡人完全可以做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

  2、 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

  3、 管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

  而为达到卓有成效，此书也告诉了我们一些方法：

  1、记录并分析时间的使用情况

  2、把眼光集中在贡献上

  3、充分发挥人的长处

  4、要事优先

  5、有效决策

 03 

  每个人在少年时都有一个梦想，等我们逐渐成长趋于理性，我们会说，先定个小目标吧。然而处于同一起跑线上的我们，距离终点的位置却各不相同，其中的核心在于认知。所谓认知，是指人获得知识或信息，经过头脑的处理，转换成内在的心理活动，进而支配人的行为。

  芭芭拉·艾伦瑞克的《我在底层的生活》中，为了寻找底层贫穷的真相，隐藏自己的身份潜入底层社会，去体验底薪阶层是如何挣扎求生的。最后寻找到的贫穷真相是——认知和选择。底层生活自身的局限、思想的贫穷限制了他们的认知和格局，最终陷入贫穷的死循环。

  “think different”跳出原来的思维认知，站在更高、更全局的角度再去思考这个问题。

  通过自我迭代实现认知升级，是人成长的本质。武侠小说中的男主角当无意间获得一门心法或武功秘籍，开始时并不能理解其中奥义，但通过内外功的反复修炼、观战揣摩，突然有天就顿悟了。记忆里，大量零碎的片段、想法、知识点被串联成一张大网，组成一套全新的知识体系，以前所有的疑惑和难点全都得以解答。

 04 

  在可以“折腾”的年纪，逃离自己的舒适区，所谓的稳定性、安全感都是源于内心追求确定性。而外界是不断变化的，只有保持好奇心、勇敢，怀着空杯心态去拥抱这个世界的变化，练就更好的自己，才能拥有真正的安定，一种内在力量散发出的自信与从容。