建筑企业如何通过数字化转型实现智能建造？4个全面，4大融合！
铯镨CIIP
当前我国建设行业的传统建造方式和管理体制还相对落后，依旧存在高消耗、高排放、低效能问题，而且数据基础设施薄弱，数字化水平低下。所以发展智能建造，加速行业转型升级，目前首要的就是要加速推进建筑企业的整体数字化转型。
数字化转型是未来实现智能建造与工业化协同发展的关键性支撑和必由之路。无论是行业级、企业级、项目级，还是政府级的智能化平台的建设，背后都离不开数字化技术和数字化管理的加持和赋能。智能建造背景下的数字化发展路径表现有多种形式，比如数字化建模、数字化服务、数字化管理、数字化装备等，这里重点从企业数字化管理转型的路径谈几点看法。
智能建造需要实现建造全生命周期数字化管理，可以提炼为“四个全面”，即通过数字化的管理手段实现对建筑全产业链（投、融、建、管、营）、全业态（施工总承包、EPC、PPP、BT/BOT）、全过程（策划、设计、施工、运营）、全要素（人、机、料、法、环、测）的管理覆盖。
“业税财融合”就是通过数字化技术将业务、税务、财务全面打通，重塑企业的治理体系，实现企业全新的风险管控机制。
“业税财融合”在管理数字化转型中的横向贯通作用，使业务、税务、财务系统从独立走向联合，从业务源头将项目管理、税务、财务管理结合起来，实现业税财的高度融合，达到从业务前端控制财税风险、享受税收优惠、准确合理纳税，并进行风险防控的目标。在打通业税财的数据通道后，由业税财一体化的数字化系统展现出全新的效能。不论是原生一体“业税财融合”还是多系统集成的“业税财融合”，从业务数据关联到财务数据、联系税务数据，实现数据的环环相扣，保证业税财数据的真实性，避免财税风险的产生，并将成本控制的端口前移，避免成本超支。
“项企融合”是通过数字化技术将项目生产建造现场端与企业管理ERP端数据打通，重塑企业的集团管控新模式，从而提升数字化运营水平。
项企融合在管理数字化转型中具有纵向贯通企业管理端与项目现场端的作用，通过关键核心技术攻关，运用新技术新设备，将企业端与现场端纵向贯通，完全实现数据从采集、整理、分析、决策、反馈的闭环管理，克服项目施工现场复杂网络环境下的数据精准传输难题，解决了企业端原始数据获取难、人工手动录入导致数据及时性不足、真实性存疑等痛点，在企业管理数字化转型中起到重要作用，成为企业加强集团管控的新模式。
在建筑企业管理数字化转型中，“产业融合”是通过数字化技术将建设工程的投、融、建、管、营等产业链各业务环节打通，重塑建筑业新型的生态环境，从而实现企业的商业模式创新。
“数实融合”是数字经济和实体经济的融合，是数字虚拟空间与实体空间的融合，“数实融合”将涉及建筑企业的勘察设计、生产建造、运营维护等各类业务的管理需求，真实地映射和构建在数字虚拟世界中；后台管理实现跨时空地沟通交流、计划管理、现场管理；以往低效率、高成本的工作出差、现场会议，可被全真化的元宇宙（数字孪生）应用场景取代，随时随地，身临其境，从而达到降本增效的目的，不断推动企业高质量发展。
综上所述，智能建造作为智能技术与先进工业化建造技术深度融合形成的工程建造新模式，是未来推进建筑行业转型升级的主导途径。而这其中数字化管理是当前实现智能建造与工业化协同发展的关键性支撑和必由之路。
👇扫码，即可加入！👇
一起探讨智能建造新生态
【海量高质量内容等着你】
铯镨CIIP
铯镨工业互联网建筑产业平台官方服务号。
铯镨CIIP
铯镨工业互联网建筑产业平台官方服务号。
