引言
人类已经进入第四次工业革命时代（工业4.0）。
企业有三条增长曲线：第一曲线是传统业务曲线，如传统建造，现在已经遇到了严重的发展瓶颈；第二曲线是新兴业务曲线，如工业化建筑；第三曲线是未来业务曲线，如智能建造。企业最大的战略就是寻找并建立“第二曲线”和“第三曲线”，三条曲线必须同时布局，方能保证企业健康可持续发展。
目前，我国建筑工业化与智能建造协同发展方兴未艾，涌现出一批以装配式模式化建筑为重点的工业化建筑企业，如中建科技、中建海龙等。大型综合工程公司，如中建三局，也在大力推动智能建造与建筑工业化协同发展。
推进建筑工业化和智能建造，在传统的工程管理模式下会遇到种种困难，尤其是以装配式模块化建筑为主的企业，问题更加突出。建筑工业化怎么健康发展？这个问题迫在眉睫。
文 李霆
全国工程勘察设计大师
中南建筑设计院股份有限公司首席专家
工业化建筑企业的主要矛盾
1. 工业化的特征：
在生产力层面：就是用机器生产取代手工生产；在生产关系层面：就是要破除碎片化的手工生产体系，建立社会化一体化的生产体系。建筑工业化，就是围绕这两个方面的转型。
2. 建筑工业化的经济学本质：
制造业的边际成本往往随规模显著下降，而建造业边际成本基本不变。这是传统建筑业为什么必须实现工业化的根本原因（本质）：只有实现建筑工业化和智能建造，才能实现在大幅降低边际成本的同时提高质量，才能解决低成本与高品质之间的矛盾（也就是建设好房子的主要矛盾）。
3. 工业化建筑企业面临的的主要矛盾：
产品思维与项目思维的矛盾，或者说，是制造业模式与建造业模式的矛盾。
4. 主要矛盾的主要方面：
主要矛盾的主要方面，控制着事物的性质和发展方向。
当产品思维居主导地位时（第一性），企业导向工业化和智能化；当项目思维居主导地位时（第一性），企业导向传统手工建造模式。建筑工业化，就是将项目思维逐渐转向产品思维的过程，就是将建造业转型为制造业的过程。建筑工业化，就是要推动矛盾的主要方面，从项目思维转向产品思维。
5. 建筑工业化智能化水平的判断标准：
工地上的工人越少，工业化智能化水平越高；工厂里的工人越少，工业化智能化水平越高。如果工人数量基本没变，说明是伪工业化智能化。
项目思维与产品思维
1. 项目思维是短期主义：
先有项目，先有客户，再有分包商，再适配项目需要的技术和部品部件，再研究解决技术问题。注定临时抱佛脚、不成体系，尽量凑装配率，大都是一次性的，复用率较低，不可能产生成体系的创新和颠覆性创新，边际成本降不下来，不可能改变传统的商业模式（还是主要靠建造环节赚钱）。
项目思维重在项目一次性短期收益。
2.产品思维是长期主义：
供应链链主联合上下游企业，针对产品市场定位，共同成体系地研发高性价比的成套产品（如模块化医院）;研发时往往还没有项目、没有客户，研发成功后再寻找具体的客户和项目，然后再做适配性的产品集成。
产品思维的本质是通过提高复用率大幅降低边际成本，注定是长期主义，而不能是某一个项目的一锤子买卖。
产品思维重在产品全生命期的长期收益。
产品思维与项目思维的对立统一关系
在建筑产业中，“产品思维”与“项目思维”是两种典型的管理逻辑，二者既存在对立性又具有统一性，如何理解这种关系，对企业战略选择、管理模式创新具有重要意义。
1. 对立性分析
a.价值导向差异
产品思维：强调标准化、可复制性，追求规模经济；
项目思维：注重定制化、唯一性，强调项目独特性。
b.时间维度冲突
产品思维：长期视角，关注全生命期价值；
项目思维：短期目标导向，聚焦项目交付节点。
c.资源分配矛盾
产品思维：持续投入研发；
项目思维：优先保障项目资源。
2. 统一性体现
a.价值创造本质统一
均以客户价值实现为根本目标；
都需平衡质量、成本、进度三角关系。
b.能力建设互补
项目经验沉淀形成产品标准；
产品技术赋能项目效率提升。
c.商业模式融合
产品化思维的项目复制;
项目定制化的产品升级。
3. 动态平衡机制
a.战略层选择
企业定位决定主导思维（施工企业侧重项目思维，装配式厂商侧重产品思维）。发展阶段动态调整（初创期项目驱动，成熟期产品沉淀）。
b.执行层协同
建立矩阵式组织架构（产品经理与项目经理双轨制）；
构建知识管理系统（项目经验→产品标准→项目应用闭环）。
c.技术赋能整合
BIM技术实现“产品模块库+项目参数化”结合;
PLM打通设计产品与施工项目数据流。
4. 产业演进趋势
a.工业化转型
从项目思维主导的现场施工，向产品思维主导的制造安装转变。
b.数字化转型
项目大数据反哺产品优化（智慧工地数据用于产品迭代）。
c.服务化延伸
项目交付向产品化运维延伸。
工业化建筑企业的四种模式
1. 模式A：传统建筑企业，重资产模式。
项目思维为主：自己研发设计、自己工厂制造、自己工地安装 。
主要靠建造环节赚钱。
关键：补齐产品研发设计能力，和制造能力。
2. 模式B：制造商，重资产模式。
产品思维为主：自己研发设计、自己建工厂制造，然后找代工负责工地安装。
主要靠产品制造环节赚钱，需大幅降低建造安装环节的利润，将利润往研发设计和产品制造环节转移。
关键：通过集成电器、家俱等，大范围、大幅度提高赢利能力。
3. 模式C：高科技企业，轻资产模式。
产品思维及产业互联网思维：自己只做研发设计和产业互联网平台，控制供应链，找代工制造，并控制绿色低碳智慧运维长期收益。
成为工程界的苹果公司。
关键：必须掌握核心技术，并能控制供应链。
4. 模式D：建设总承包商（投建营一体化），重资产模式。
兼具产品思维和项目思维：集投融资、研发设计、制造、安装、运维于一身。必须将产品与项目的组织之间做严格的区隔，避免两种思维严重冲突。
关键：必须具有融资能力，和全生命期的管控能力。
发展战略建议
1. 对以装配式模块化为主业的建筑企业（如中建海龙），可以分三步走：
第一步：A模式，逐步降低建造环节的利润、提高制造环节的利润。
第二步：B模式，彻底转型为制造业。
第三步：C模式，转型为高科技企业和产业互联网平台企业，通过云端PLM平台控制产业链，成为AEC领域的平台公司。
2. 对于大型综合工程公司（如中建三局），可以分两步走：
第一步：A模式，补齐自己的产品研发设计能力和制造能力，强化产品思维，处理好产品思维与项目思维的对立统一关系，如采取组织区隔等。构建“产品-项目”双轮驱动模式。
第二步：D模式，补齐融资能力和自己的产品及项目全生命期的管理能力，建立强大的智能PLM平台，成为工程界的巨无霸。
结束语
在工业化装配式建筑领域，“产品思维”与“项目思维”的对立统一关系，表现得尤为突出，二者的协同与博弈直接决定了建筑工业化发展的质量与效率。
在建筑工业化时代，必须坚持以产品为导向，产品思维是第一性的，项目思维是第二性的。
工业化建筑相当于大工厂的“工业啤酒”，手工生产的建筑相当于啤酒屋的“自酿啤酒”。工业化建筑企业必须有自己的业务边界，以工业化的装配式模块化产品为核心，以产品为主线，构建“产品-项目”双轮驱动新模式。
在新型建筑工业化浪潮下，装配式建筑企业正在构建“产品平台+项目应用”的生态系统：通过产品思维建立工业化体系核心竞争力，运用项目思维保持市场需求响应能力。未来竞争制高点将属于那些能实现“标准化产品柔性化生产，个性化需求模块化实现”的创新企业。这种动态平衡能力的构建，需要依托数字技术、组织变革和产业协同的共同进化。
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来源：中南建筑设计院工程数字技术中心
