工地的 7×24 小时“直播” →

陕西交控以数字化手段实现工程全程可控

助力服务区提质升级

今年全省6处高速公路服务区提质升级改造任务启动以来，管理处研发的“服务区提质增效工程管理系统”正式上线运行。该系统以7×24小时不间断的数字化监管模式，为分散在各地的施工项目装上“智慧大脑”，实现质量、安全、环保、进度全流程闭环管理。

走进管理处信息化中心，数十块屏幕正实时呈现各服务区施工画面：360度全景摄像机覆盖主要作业区域，从场区交通疏导到主体结构施工一览无余；移动摄像机深入建筑内部，对关键工序与隐蔽工程实行定点跟踪；施工人员佩戴的智能安全帽同步回传实时画面与语音信息，实现了“第一视角”监管。“以前靠人跑现场，一天最多跑两个工地。现在坐在中心就能实现全天候、全覆盖监管。”信息化中心工作人员介绍。

系统建立了“发现—整改—销号”闭环管理机制。现场监理通过智能设备巡查并上传问题，信息化中心即时生成责任清单、明确整改要求与时限；施工单位完成整改后上传证明材料，经管理处复核通过后予以销号。截至目前，该系统已累计整改安全质量隐患200余处，整改效率较传统模式提升40%。

除核心监控功能外，系统集成的多模块正为工程管理提供全方位支撑。在治污减霾方面，环境监测设备实时采集PM2.5、PM10数据，一旦超标立即触发报警，值班人员可立即调度洒水降尘，保障施工区空气质量；实名制通道通过人脸识别技术严格管控人员进出，自动统计各时段人员数量，为劳动力合理调配提供数据参考；计划进度模块每日更新施工进展，帮助管理人员动态调整资源，确保工程按期推进。

面对隐蔽工程资料管理难的问题，系统创新推行电子化资料存档模式。通过智能安全帽拍摄的工序照片与视频，自动上传至电子档案系统，管理人员可随时检索、调阅，有效解决了纸质资料易遗失、难追溯的痛点。

考虑到服务区改造项目点位分散、标准高、管理人力有限的特点，管理处依托系统构建了多方协同、上下联动的管理体系。一方面，整合建设、施工、监理等单位力量，设立二级现场管理平台，将道路保畅和施工安全、质量、环保责任落实到人；另一方面，通过视频会议系统定期召开线上专题会议，缩短决策流程，实现技术交底、生产调度、安全管理的快速响应。

“以前各单位沟通靠电话、跑现场，信息不对称问题突出。现在通过系统就能实现实时联动，很多问题在平台上能直接协调解决。”如今，从施工方案优化到突发问题处置，各参与方依托数字化平台凝聚成高效协作的整体，为服务区提质升级改造工作注入了强劲动力。

目前，全省6处服务区改造项目正稳步推进。下一步，陕西交控集团将持续优化系统功能，拓展数据分析、智能预警等应用深度，让“智慧工地”真正成为服务区提质增效的“加速器”，以更高标准、更优服务不断满足人民群众美好出行需求。

来源 | 建设管理集团

作者 | 王鹏 雷志鹏

审核 | 蒙海波

编辑 | 施瑞琪