当“长安之道”企业文化的现代管理智慧，与延安“圣地之光”的红色基因在陕北高原相遇，一场关于高速公路运营管理的深度变革与品牌创新实践，在靖富分公司上演。分公司精心绘制的“多彩靖富路 魅力圣地行”的生动图景，实现从单一功能服务向多元价值创造的“出圈”，从常规管理向标杆引领的“破局”。
“多彩靖富”
五色辉映，擘画高质量发展新图景
以“红、黄、蓝、绿、橙”五色理念为引领，将品牌内涵深度融入运营管理全链条。今年，品牌建设进入成果转化“加速期”，在多项工作中绽放出绚丽光彩。
坚持党建引领，弘扬延安精神，通过“四学联动”机制、23项重点任务清单推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。完成6个新党支部选举，党员“岗区队”在急难险重任务中冲锋在前，领导班子深入基层办实事，实现党建与业务“双融双促”。
围绕“长安之道”企业文化、“大道长安”运营品牌开展宣讲5次，组织42场各层级培训。推行“上挂下派”机制，选派8名员工实践锻炼。配齐9名桥梁养护工程师，推出26名“共享员工”。更新生活设施，构建“基础保障+人文关怀”双赋能体系。
自主研发4G无线液位与压力变送器，实现隧道消防远程监测；车道激光检测限高设备完成成果转化。依托云之家与OA系统，线上审批效率提升50%。本年度已建成3座智慧收费站，进一步推动收费业务的智能化升级。道路监控系统引入AI视频分析技术，可自动识别异常事件，大幅提升响应速度与管控精度。累计获批国家专利6项，荣获省级QC成果4项，产学研用融合成效显著。
与延安大学联合攻关，应用就地热再生技术修复108.2公里路面，1.6万吨旧料100%循环利用，减少碳排放519吨。创新利用养护废料铺设站区地面5100㎡。与混凝土公司合作推进新材料新工艺试点，攻克桥梁伸缩缝破损等长期病害。
接入气象“哨兵”系统，构建“一路八方”联勤机制，交通事故率大幅下降。2025年以来，路养巡查人员帮助故障车辆387辆，救助受困司乘500余人次；各站点提供咨询服务6.2万次，获司乘表扬37次，以实干诠释品牌温度。
“枣园灯光”
五光赋能，照亮融合发展新征程
依托红色资源，枣园路养收费党支部深挖“枣园灯光”时代价值，以“信念、先锋、传统、创新、温暖”五光赋能，通过“五要”工作法（一要爱岗敬业，恪尽职守，取得成效。二要刻苦学习，专研业务，精益求精。三要解放思想，转变观念，创新思路。四要踏实作为，忠诚事业，勇争第一。五要团结协作，勇于担当，共创辉煌）、五项机制推动党建与运营深度融合。党支部创新“党建+”工作机制，打造“四合一”工作室，实现班组党员引领全覆盖；党员牵头完成的《桥梁泄水孔滤网试验》荣获2024年陕西省优秀质量管理小组活动专业技术成果优秀奖，获批3项专利；解决职工食堂改造等实际问题10余项，将支部建成坚强战斗堡垒。
“安塞红”
双融双促，激发志愿服务新活力
融合张思德精神与安塞腰鼓文化，“安塞红”引导员工践行志愿精神。今年共开展“暖冬行动”等主题活动60余次，服务时长超6.44万小时；“保护母亲河项目”已连续开展15年。
“山丹丹花”
双效提升，树立魅力班组新标杆
以传承延安精神为使命，“山丹丹花”魅力班组2023年获最美“中国路姐团队”荣誉称号，2025年荣获全省交通运输系统班组建设大赛团体二等奖；“大道长安·高速公路会员积分通行服务体系”获评全国高速公路“引流服务”实践成果奖；创建“五步联动稽核法”，追缴大额通行费，同比增长170%。
“清廉靖富”
五清联创，筑牢廉政建设新屏障
系统构建“五个体系”，创新搭建“十廉”载体，推动“五清目标”落地。构建四级责任体系，通过“纪律教育+”模式开展沉浸式教育，集团延安片区廉政基地接待参观97批次；打造特色廉洁站区，推动廉洁教育下基层；品牌荣获“2024年度交通运输杰出廉政文化品牌”。
品牌是形象的展示
更是实力的象征
“多彩靖富”正以集群之势
释放倍增效应
为“六个交控”建设持续贡献力量
来源 | 运营管理公司
作者 | 贾广东
审核 | 蒙海波
编辑 | 龙跃升
END
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